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1、赴潞安矿务局王庄煤矿赴潞安矿务局王庄煤矿参观学习心得体会参观学习心得体会铜川华鑫矿业有限公司铜川华鑫矿业有限公司 曹宏伟曹宏伟2012 年年 5 月月 19 日日赴潞安矿务局王庄煤矿参观学习心得体会赴潞安矿务局王庄煤矿参观学习心得体会2012 年 5 月 16 日，铜川培训中心张科长带领我们这期陕西省地方煤矿矿长培训班学员对潞安矿务局王庄煤矿进行了参观学习。潞安集团王庄煤矿是一座闻名全国的特级高产高效现代化矿井，矿井建成投产于1966 年 12 月。建矿 40 多年来，王庄煤矿始终依靠科技进步，坚持自主创新，各项经济技术指标在全国同类矿井中始终保持领先水平，安全生产持续健康稳定发展。王庄煤矿始
2、终把安全当作企业的“天字号”工程来抓，紧紧围绕“本质安全型矿井”建设，全面加强安全宣传教育，落实安全主体责任，构建新型安全管理体系，逐步确立并形成了集理念文化、制度文化、物质文化、行为文化与标识文化为一体的具有王庄煤矿特色的安全文化体系，有效保证了矿井安全生产的持续稳定健康发展。 我们参观了该矿地面及井下质量标准化建设成果，通过对井上、下及沿途的观察，该矿管理非常有特色。经过认真思考、总结，我有以下几点心得体会：一、以安全理念文化建设为基础，全面提高职工安全意识 任何人都是先有思想，然后才有行动。什么样的思想便会产生什么样的行动。多年来，王庄煤矿不断通过安全理念文化的更新和提升来引导、控制和凝
3、聚职工，用精神和文化的力量，从管理的深层次规范企业和职工行为，提高企业和职工的整体素质。根据全面构建安全人性化管理模式和“大安全”管理格局实际，王庄煤矿在安全生产中总结提炼出了一条核心安全理念和八条基本安全理念。一条核心安全理念：“安全工作想不到就是失职，做不到就要问责” 。八条基本安全理念：一是“安全就是生命，责任重于泰山”的人本安全理念；二是“安全工作只有功劳，没有苦劳”的安全发展理念；三是“大处着眼，小处着手，防微杜渐”的安全防范理念；四是“安全工作是领导干部的第一政绩”的安全服务理念；五是“抓两头，带中间，整体推进，螺旋递进”的安全管理理念；六是“管人、管事、管思想”相结合的齐抓共管理
4、念；七是“如履薄冰、如临深渊”的危机、忧患理念；八是 “安全工作没有任何借口”的安全责任理念。 通过安全理念的不断创新和提升，王庄煤矿在安全生产过程中理顺了“五个关系”：一是理顺了安全与生产的关系，安全为了生产，生产必须安全，不安全不生产；二是理顺了安全与质量的关系，质量是安全的基础，抓安全必须从质量标准抓起；三是理顺了安全与效益的关系，安全是产生效益的最大因素，没有安全就没有效益；四是理顺了安全与发展的关系，以安全保稳定，以稳定促发展；五是理顺了安全与改革的关系，企业改革越是深化，发展越是加快，越要高度重视安全生产，切实抓好安全生产。 二、以安全制度文化建设为保证，全面提升安全管理水平 王庄
5、煤矿根据矿井安全生产的实际情况，结合一系列新的安全理念，不断完善安全生产责任制、安全风险管理、激励考核机制等各项管理制度，始终严格执行矿领导及业务科室跟班带班制度，不断强化领导干部“三走到，三必到” ，针对矿井安全生产实际相继出台了“三违”人员罚款返还制度、 “三违”人员季度座谈制度、职工群众反向抓“三违”制度、周二、五安全例会制度及违章人员现身说法的事故案例教育制度等等。建立推广了安全协管帮教制度，在全矿营造了稳定、健康的安全文化氛围。规范了职工行为安全管理，在班组中推广实行了安全操作“手指口述”及“白国周班组管理法” ，促使员工自觉按章作业，上标准岗，干标准活，全面形成“人人抓安全、人人要
6、安全、人人保安全”的局面。 三、以安全行为文化建设为抓手，全面提升职工安全素养 职工是安全生产的直接参与者，是安全生产最基本的单位，加强安全行为文化建设，才能从根本上规范职工的作业行为，保证企业安全生产的顺利进行。基于这一认识，王庄煤矿将人性化安全管理措施运用到企业日常的安全生产过程中，比如在班前会对职工进行温情提示、播放亲情 60 秒 DV、为过生日的职工送蛋糕等，充分调动了职工抓安全生产的积极性和主动性，提高了职工参与安全管理的水平。为进一步规范安全管理，把零打碎敲事故降低到最低点。王庄煤矿于 2003 年开始实施6S 管理，分别从准时、清洁、整理、标准、安全、素养六方面对员工的行为进行规
7、范，它是一项精细化管理，尤其在煤矿安全生产过程中是一个大胆的尝试，通过实行 6S 管理，使职工实现了四个转变：即在思想意识上实现由“要我安全”向“我要安全”转变；由现场安全质量的“静态达标”向“动态达标”转变；由“他律”向“自律”转变；由“亡羊补牢”向“未雨绸缪”转变。同时，王庄煤矿还不断加强对职工的教育培训，全面开展了“六百工程”和“全员培训”计划，全面更新了安全教育展览室、图书室的资料，更换了计算机教室设备，装备了全新的多媒体教室；充分整合全矿教育资源，选择基层一些技术力量雄厚、矿用设备齐全、科研条件好的单位作为培训基地，充分利用企业的人才、信息、资金、设施资源，强化职工个人技能和业务素质
8、的提高，为安全生产打下了坚实的基础。 四、以安全标识文化建设为载体，全面营造良好的安全生产氛围 为了使职工能时刻想着安全，时刻注意安全，时刻受到安全文化教育的熏陶，从井上到井下，从社区到队组，时时处处受到视觉感观的刺激、警示，并实现入眼、入脑到入心的教育过程，王庄煤矿按照国家标准，在结合本矿实际的基础上，大力开展了安全标识文化建设，确定了四类安全标志：即禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志，实现了全过程、全方位、全时段警醒职工注意安全。通过此项工程，给职工以入情入理的帮助提醒，同时也实现了入脑入心的教育过程，使职工在心灵深处觉醒，给职工以心灵的震憾和启迪。 总结经过这次的参观学习，思想有了很大的变化，视野得到了进一步的开阔，心中充满了信心。王庄煤矿的管理模式，还有他们分工明确、默契配合的团队精神和严谨的职业道德精神深深打动了我们；对我们需要锻炼提高的能力也有了更深刻的认识。在安全生产管理方面，我们仍要加强对职工素质的提高，加大对安全工作的管理力度，要做到以安全为天的本质，在我们自身的企业状况下，建立本质安全型矿井。铜川华鑫矿业有限公司 曹宏伟2012 年 5 月 19 日
