蓝色尼罗河能不能做成蒂芙尼

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1、蓝色尼罗河能不能做成蒂芙尼蓝色尼罗河能不能做成蒂芙尼从蓝色尼罗河说起从蓝色尼罗河说起 曾几何时，各路英雄纷纷杀入珠宝电商，豪情万丈，立志做中国的“蓝色尼罗河” 。那么， 蓝色尼罗河究竟是何方神圣？ 如果你在网上搜索“蓝色尼罗河”，多半会找到这样的介绍：美国蓝色尼罗河（Blue Nile）是 全球最大的钻石销售商，只用六年时间就在纳斯达克上市。2004 年，蓝色尼罗河销售额超 过蒂芙尼（Tiffany） 、卡地亚（Cartier）和宝格丽（Bvlgari）这三大百年珠宝品牌的总和。 其成功的秘诀在于清晰明确的定位纯粹通过网络卖钻石。 片面地相信这些信息，你会觉得珠宝电商无限美好。能够在短短几年时

2、间内，将拥有超过 百年沉淀的传统珠宝商踩在脚下，珠宝电商就是这个行业的颠覆者，代表了行业的未来。 事实真是如此么？实际的情况是：蓝色尼罗河的规模从未超过蒂芙尼，二者甚至都不在一 个数量级。 2001 年到 2007 年期间，蓝色尼罗河营收的年均复合增长高达 37%。同一时期蒂芙尼的年 均复合增长率只有 11%。 2008 年，蒂芙尼和蓝色尼罗河双双受金融危机影响，陷入衰退。进入 2010 年以后，蒂芙 尼收入恢复增长，而蓝色尼罗河却依旧无法走出泥淖。赤裸裸的现实是蓝色尼罗河与蒂芙 尼的差距（以营收计）一直在增大，从未缩小过。 蓝色尼罗河究竟是怎样一家公司，引得国内企业和媒体争相“编”着故事追捧

3、模仿？ （注：但这个故事也可能是被国内媒体误读，蓝色尼罗河公司原话是“本公司规模比其次的 三家最大网络珠宝商的总规模还要大”，对比的对象是网络珠宝商，而非以蒂芙尼为代表的 传统珠宝商。 ）蓝色尼罗河挑战蒂芙尼蓝色尼罗河挑战蒂芙尼蓝色尼罗河由瓦登（Mark Vadon）创立。1998 年，缘于一次非常糟糕的线下购物体验，瓦 登将购买订婚戒指的目光转向了网上。他在一家网站上成功地买到了戒指，同时也顺手把 这家网站买了下来。 1999 年 3 月，RockS 上线。同年 11 月，在收购了另外一家珠宝商以后，公司改名 蓝色尼罗河，并正式推出了蓝色尼罗河品牌的珠宝。 蓝色尼罗河诞生于互联网泡沫正盛的时

4、期。互联网泡沫破灭以后，公司跌跌撞撞地熬过了 资本寒冬。 2002 年，蓝色尼罗河成功扭亏。2003 年，蓝色尼罗河营收强劲增长 78.7%。2004 年，蓝 色尼罗河登陆纳斯达克。 蓝色尼罗河向资本市场讲了两个故事。 第一个故事，蓝色尼罗河采用的是无库存的运作模式。订婚钻戒是公司最主要的业务。 （虽 然近几年蓝色尼罗河增加了非婚戒业务，但婚戒占整体收入的比重仍然超过六成。 ）在蓝色 尼罗河的网站上，婚戒的钻石和戒托是分开展示的，消费者可以根据自己喜好自由搭配钻 石和戒托。 在收到消费者的订单以后，蓝色尼罗河公司再向上游供应商下单采购相应的裸钻，经过镶 嵌以及其他工序加工处理以后交付消费者。

5、通常，消费者从下单到收到戒指的时间不会超过四个工作日。蓝色尼罗河的这种“虚库”运 作模式对用户体验的影响亦并不大。 这一模式给蓝色尼罗河带来了非常大的好处。 因为公司可以展示上游供应商的裸钻库存，消费者可选择的范围得到了极大的丰富。在上市时，蓝色尼罗河就宣布，网站上可供选择的钻石种类高达 6 万种。严格意义上讲，这些 钻石都归供应商所有。再进一步，通过与戒托的自由搭配，消费者实际可购买到的戒指种 类高达数百万种。 另外，蓝色尼罗河可以从下游消费者处直接获得收入，但与上游供应商采用账期的方式进 行结算，整个过程中不用维持库存（蓝色尼罗河不用囤积裸钻，但仍需要维持一定数量的 戒托和其他成品珠宝）

6、，公司的现金流非常健康。 这种商业模式听起来就像空手套白狼，让人耳目一新。 蓝色尼罗河讲述的另外一个故事同样是对传统珠宝行业的颠覆：电子商务的经营成本更低， 相应的渠道费用远低于传统零售渠道。传统珠宝零售商的渠道费用通常会高达 40%，而蓝 色尼罗河的渠道费用只有 15%，尚不到传统零售渠道的一半。更低的渠道费用，使得公司 有能力向消费者提供性价比更高的产品，从而持续吸引消费者，推动公司的长远发展。 蓝色尼罗河在上市以前的高速发展似乎也能印证这一逻辑。 蓝色尼罗河以每股 20.5 美元的价格进行了 IPO。2008 年，公司股价一度攀升至 100 美元， 公司市值也超过 10 亿美金。但金融危

7、机过后，公司业绩表现不佳，股价持续下跌。目前股 价在 40 美元上下徘徊，市值不足 5 亿美金。相比，蒂芙尼股价早已超过了 2008 年创造的 历史高位，市值达 80 亿美金。蓝色尼罗河挑战蒂芙尼地位短期无望。蓝色尼罗河的中国追梦者蓝色尼罗河的中国追梦者九钻网、戴维尼、璧星珠宝、钻石小鸟、珂兰钻石中国珠宝电商行业里的玩家无一不梦 想成为中国的蓝色尼罗河。 九钻网由乐百氏创始人何伯权于 2005 年 7 月投资成立，旨在将网上销售钻石的模式引入中 国。何伯权在乐百氏的老部下陈斌更是被“点将”出任九钻网 CEO。美国 Rapaport 集团和 KPCB 都参与了九钻网的投资。Rapaport（雷朋

8、博）集团是全球钻石贸易价格发布者，是美 国最大的钻石 B2B 贸易商。KPCB（凯鹏华盈）是美国最大的投资基金，它同时还是蓝色尼 罗河的投资方。 缘于这样的背景，可以说九钻网生下来的身份就是“中国版的蓝色尼罗河”。九钻网提出的 “裸钻销售法”允许消费者自由选择裸钻和戒托。这种销售方式与蓝色尼罗河也是如出一辙。戴维尼同样成立于 2005 年，但正式上线要等到 2006 年 11 月份。戴维尼在中国首创了类 似谷歌的“钻石搜索引擎”，使得消费者可以很便捷地获知国际市场的钻石价格，裸钻价格 一目了然。公司创始人聂文彪曾长期从事钻石贸易工作。因公司有多年钻石批发和 OEM 加 工经验，戴维尼长期以“极

9、速供应链”标榜自己。戴维尼在 2007 年获得了传统珠宝商周大生 的投资。 璧星珠宝，线下本身是中国最大的珠宝生产供应商，顺应中国人喜欢黄金和玉石的传统文 化情结，将金镶玉这个品类的珠宝从工厂直接搬到网上，具备较高性价比优势，力图用高 品质低价格来打动消费者，采用独立 B2C 商城模式，做大销售额增大现金流，正积极启动 香港 H 股上市计划。 钻石小鸟由徐潇和徐磊两兄妹创立。2002 年，身为白领的徐潇开始在 eBay 上面销售珠宝， 后辞职专心经营网店，一度成为 eBay 中国珠宝类目信誉度最高的卖家。徐磊从珠宝鉴定专 业毕业后被分配到豫园老庙黄金，短暂工作后出国攻读珠宝鉴定师。中国钻石交易

10、所成立 以后，徐磊选择回国从事钻石批发贸易。兄妹二人能力互补，联合创立钻石小鸟。钻石小 鸟于 2007 年牵手今日资本。 珂兰钻石的成立时间较晚，在 2007 年 10 月份。创始人郭峰 2000 年创立了莎啦啦鲜花网。 2004 年，莎啦啦鲜花被八佰伴收购。郭峰虽在珠宝方面缺乏积累，但他是中国非常资深的第一代电子商务创业者。珂兰钻石成立半年后即获得 A 轮风投。2011 年 6 月，珂兰钻石获 得腾讯投资。 但这些中国版的蓝色尼罗河无一不在追梦的道路上频频遇挫。 首先面临的是信用问题。中国网购本身发展成熟度有限，珠宝电商的客单价动辄好几千块 钱，再加上这些品牌在线下缺少沉淀，消费者对它们的品

11、牌认知度基本为零，如何打破消 费者心中的顾虑是一大难题。 一个历史性的机遇是银行信用卡商城。中国珠宝电商起步之际，恰逢国内信用卡商城推广 阶段。对于珠宝电商来说，信用卡商城渠道不但可以利用银行的信誉进行信用背书，还可 以获得银行的信用卡用户，利用银行的支付通道。而信用卡商城也恰好对珠宝类目有招商 需求。此情此境下，珠宝电商与信用卡商城的合作顺理成章。 2007 年，戴维尼与工商银行共同开发了中国首家“内嵌式珠宝平台”，缔造了电子商务行业 的“BBC”模式，即企业（Business）+银行（Bank）将产品销售给客户（Customer） 。银行信 用卡商城实现的销售一度占戴维尼总销量的 50%。

12、即使到现在，这一比重仍然高达 30%。 而对于珂兰钻石和璧星珠宝来说，银行也是一个重要的渠道。 除信用问题外，珠宝电商涉及的大额支付、贵重物品物流等问题也同样令人头疼。于是， 行业酝酿了一个“一箭多雕”的解决方案开设线下体验店。 2004 年，钻石小鸟在上海城隍庙开出了第一家基于 Office 的体验店。2009 年，钻石小鸟的 体验店全面升级为 4C 体验中心。珂兰钻石 2009 年 4 月才在上海开出旗舰店，但此后一路 高歌猛进，体验店数量迅速超过钻石小鸟。目前，钻石小鸟的全国体验店为 12 家，而珂兰 钻石则多达 31 家。而璧星珠宝则利用分布在深圳、广州、西安、沈阳、成都、济南、福州

13、等中心城市的大型珠宝批发展厅来增强客户的线下购物体验。 为了节省成本，珠宝电商大多将体验店开设在写字楼里。钻石小鸟曾披露，公司位于南京 东路的旗舰店面积 260 平方米，月租金 8 万元，只有同样路段的底座商铺租金的十分之一。而为了让消费者能够方便找到，珂兰则坚持将体验店开在地标建筑里。郭峰更是明确表示， 珂兰所选的写字楼的地址“十个字内必须说清楚”。 中国的珠宝电商就这样走向了线下。 体验店这“一箭”，解决了珠宝电商的信任、体验、支付、物流等方方面面的问题。换个角 度看，这些体验店相当于是传统珠宝商的零售门店，只是因为它们地处写字楼里，不会像 商铺那样产生“自然流量”罢了。 一时间，体验店几

14、乎成了中国珠宝电商的标配， “网站引流，门店成交”也成了各家电商的指 导思想。钻石小鸟超过 80%的订单在线下完成，珂兰钻石来自线下的成交占比也超过 50%。 时过境迁，在这些中国珠宝电商的追梦者身上，我们已经很难看到“蓝色尼罗河”的身影了。九钻网这个最根正苗红的蓝色尼罗河追随者，在 2011 年 9 月被越王珠宝收购，其官方网站 被关停许久，近日才重新上线。 钻石小鸟和珂兰钻石走向了“鼠标+水泥”，走向了线下。这种模式套用一个时髦的概念叫 “O2O”。 戴维尼虽然还在坚守线上，但作为一家依赖信用卡商城渠道的电商，它与蓝色尼罗河也不 尽相同。 只有璧星珠宝，凭借平民化高性价比的金镶玉产品似乎在

15、销售业绩上还保持着持续增长， 客户粘着力逐年加强。 任何一种商业模式，落地到中国都得考虑因地制宜。其实，它们都是“中国特色的蓝色尼罗河”。珠宝电商的四种玩法珠宝电商的四种玩法销售是在官方商城还是第三方平台、是在线上还是在线下完成，本质上只是渠道问题。产 品才是商业的真实载体，产品也是决定珠宝电商玩法的基础。 珠宝电商的玩法有哪些？ 品牌、快时尚、裸钻、定制。主流玩法无外乎这四种。品牌：一个遥远的梦品牌：一个遥远的梦中国目前有成功的珠宝品牌么？ 在璧星珠宝商城总监莫今维看来，这个答案是“没有”。虽然中国现在已经诞生了全世界市 值最高的珠宝企业“周大福”，但在他看来，周大福依然只能算作是渠道品牌，

16、而不能称之 为产品品牌。 周大福 2011 财年收入高达 350 亿港币，从规模上一举超过了蒂芙尼，但能够就此判定周大 福已经成为与蒂芙尼齐肩的品牌了么？ “品牌”很难量化衡量，甚至都难以从感性的维度加以评价，但我们仍然能从数据中看出一 些端倪来。 蒂芙尼的销售效率（以坪效计）是全球第二高，仅次于排名第一的苹果。蒂芙尼在美国纽 约第五大道的旗舰店单店成交量占公司整体收入的 8%，全年销售近 3 亿美元，其中一半左 右的销售来自外来游客。蒂芙尼的传奇设计师艾尔莎柏瑞蒂（Elsa Peretti）单人设计的作 品销量占公司整体收入的十分之一。 从这些数据不难看出蒂芙尼的产品吸引力和品牌号召力。 周大福在过去两年里的规模实现了快速增长，2011 财年的收入同比增长更是高达 52.8%， 创造了一个大象也能起飞的奇迹。但分解周大福收入增长的背后，我们看到的更多是渠道 的外延式扩张以及中国奢侈品市场腾飞的行业红利。 周大福最近几年在中国进行了疯狂的渠道扩张。在港澳市场和大陆一线城市零售终端趋于 饱和的情况下，周大福加大了渠道下沉的步伐，公司在三线及以下城市的终端数量从