生产制造计划管理办法(新)

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1、xxxxxxxx 有限公司质量管理体系文件有限公司质量管理体系文件xxxxxxxxx生产制造计划管理办法（新）生产制造计划管理办法（新）*发布发布 * 实施实施xxxxxxxxxxxxxxxx 发发 布布生产制造计划管理办法（新）生产制造计划管理办法（新）1 1 【目的目的】 1.1 为保证生产计划能够顺利进行，在规定的时间，按质按量完成公司下达的生产任务，特制定 本管理办法。本文件规定了各部门在生产计划执行各环节的管理要求、控制方法。 2 2 【适用范围适用范围】 2.1 本办法适用于 xxxx 从销售计划的下发到最终成品合格交付的全过程。 3 3 【职责职责】 在主管生产常务副总经理的领导

2、下，计划调度课是生产管理系统的核心部门，生产计划管理 是公司生产经营的载体。它根据销售部门提供的销售计划，结合公司的生产能力、质量要求，指 导各生产部门及供应商的生产，最终实现公司的生产经营目标。 3.1 市场管理课 3.1.1 负责市场需求预测，每月 5 日前向计划调度课提供下月销售预示计划。 3.1.2 负责客户订单的接收及整理，并形成销售订单（含整机及配件）。 3.1.3 负责向计划调度课提供正式的销售计划（状态审核及财务审核通过的销售订单）。 3.1.4 负责根据生产计划进度编制发运计划。 3.2 技术部 3.2.1 负责对销售订单的状态确认，以确保生产计划的可执行。 3.2.2 负责

3、对销售订单中，涉及到有新状态需求的产品进行技术评审，并对计划进度进行全程跟 进。 3.2.3 负责对产品技术资料的编制，维护及完善。 3.2.4 负责生产计划执行过程中重大质量技术问题的解决。 3.3 财务部 负责对销售订单的价格审核。 3.4 计划调度课 3.4.1 负责接收月度销售预示计划，编制月度物料需求计划。 3.4.2 负责销售计划的接收并组织相关部门进行订单评审。 3.4.3 负责销售计划到生产计划的转换，及时编制、录入并下达生产计划。 3.4.4 负责生产进度的跟踪并协调生产过程中出现的问题。 3.4.5 负责计划的发运协调及成品库存控制。 3.4.6 负责对生产运行情况进行监控

4、，并对过程数据进行采集、统计和分析。 3.4.7 负责生产计划正常生产相关的会议组织及协调。 3.4.8 负责对生产计划整个过程进行跟踪和检查，并对执行偏差进行考核。 3.5 采购课 3.5.1 负责根据计划调度课下发的月度物料需求编制采购备料计划，并下发到各供应商。 3.5.2 严格按照生产计划进度跟踪并落实物料进度，对物料到位时间及数量进行控制和管理。 3.5.3 负责生产现场换件及缺件的及时补充。 3.6 物资课 3.6.1 严格按照生产计划进度准备物料。3.6.2 负责报告物料准备过程中存在的物料差缺。 3.6.3 负责按照作业顺序、料齐上线的原则按时投放物料，并对投放生产物料的齐套性

5、负责。 3.6.4 负责生产过程中出现的工、料废物料的及时调换，新增差缺及时反馈到采购课及计划调度 课。 3.7 质量管理部 3.7.1 负责及时完成物料的进货检验。 3.7.2 负责生产过程的质量控制，对出现的技术质量问题及时进行分析及解决，并制定相应的整 改措施及推进进度。 3.7.3 负责成品检测，确保入库产品的合格性。 2.7.4 负责对生产现场技术质量问题整改情况进行跟踪、检查。 3.7.5 负责对生产现场技术质量问题处理发生纠纷的责任划分和界定。 3.7.6 负责生产课装配下线合格率及质量问题进行统计并上报。 3.8 工艺装备部 3.8.1 负责工装、夹具的设计及完善。 3.8.2

6、 负责设备的优化布局及正常运行。 3.8.3 负责编制并优化装配工艺。 3.9 生产课 3.9.1 负责分解生产计划并做好产前准备工作，优化调配生产资源。 3.9.2 负责按照生产计划作业指令有效组织生产，确保计划准时完成。 3.9.3 负责对生产过程中出现的技术质量问题及其它异常进行及时反馈。 3.9.4 负责每日生产计划完成情况的统计及上报，未完成的需注明异常原因。 3.10 成品储运课 3.10.1 负责每日生产下线合格产品的入库接收工作。 3.10.2 负责按销售发货计划完成每日发运工作。 3.10.3 负责编制成品库存报表及发运统计报表并上报。 3.11 成控室 负责新状态需求产品及

7、技术状态更改产品的成本核算。 3.12 企业管理部 3.12.1 负责确保生产顺利进行的人员需求。 3.12.2 负责组织对员工综合技能的培训 4 4 【工作程序工作程序】 4.14.1 生产计划的形成生产计划的形成 4.1.1 产品分类 A 状态不变，3 个月内有批量生产该产品，只涉及到数量改变； B 状态不变，3 个月内未批量生产该产品，3 个月至 1 年内有批量生产过该产品； C 状态有少量增减，在 A、B 类基础上，减少或增加个别不影响结构、性能及外观的零部件， 且增加的零部件属于公司现有常规状态。 D 状态有少量改变，在 A、B、C 类基础上，只涉及到颜色、广宣的改变，整机结构及性能

8、不 变。 E 状态不变，超过 1 年以上时间未批量生产过，或研究院已量产移交但未进行批量生产的产 品。 F 状态有较大改变，涉及到模具开发，需研究院进行整改并验证，暂未量产移交的产品。G 新品，公司前期没有生产过该型号的产品，属于研究院全新开发项目，未量产移交的产品。4.1.2 销售预示计划 4.1.2.1 销售系统每月应根据历史同期、上月的市场状况及自身销售情况，在掌握经销商进销存 等各类营销信息的基础上，应每月编制相关阶段的销售预示计划。 A 海外市场部于每月 5 日前下发海外市场下月销售预示计划；B 国内营销部于每月 10 日前下发国内市场下月销售预示计划。 各市场部下发的市场预示计划应

9、就各阶段可能需求订单的需求时间及重要程度进行预测安排，对机型状态及配置应有描述。 4.1.2.2 计划调度课接到各市场部下发的市场预示计划后，应组织采购课、物资课、生产课 认真分析研究，及时分解。在有效控制库存的基础上编制物料需求进度，采购课应安排供应商做 好物料的储备工作。物资课同时应做好相应的库房储备管理工作。生产课做好产前准备工作。 4.1.3 订单评审 4.1.3.1 销售系统接到客户订单后，整理形成销售订单，并提交财务部进行价格审核、BOM 状态组 进行状态审核。 4.1.3.2 财务部门在接到销售订单后，正常情况下，需在 2 小时内完成价格审核。特殊订单审核 时间由财务部根据具体情

10、况回复审核完成时间进度，并按期完成审核。 4.1.3.3 BOM 状态课在接到销售订单后，需按以下时间进度完成状态审核： 1）针对 A、B 类产品，BOM 状态课须在 2 小时内完成状态确认。 2）针对 C 类产品，BOM 状态课须在 4 小时内完成状态确认。 3）针对 D、E 类产品，BOM 状态课在得到准确的变更信息后，需在 1 个工作日内完成状态确认。4）针对 F、G 类产品，由 BOM 状态课回复状态确认完成时间进度，并按期完成状态确认。 5）若 BOM 状态课一次性接到多份销售订单，则由 BOM 状态课按销售系统提供的优先顺序回复 状态确认完成时间进度，并按进度完成状态确认。 3.1

11、.3.4 财务部及 BOM 状态课均通过的销售订单，可进入计划流程，由销售系统下达销售计划给 计划调度课。销售系统不得下达 F、G 类产品销售计划，若确实需要，须经研究院下达样机生产计 划，由研究院负责专用零部件的状态确认及进度跟进，采购课负责通用（借用）零部件、专用零 部件的计划下达及入库。 3.1.3.5 计划调度课在接到销售计划后及时汇总，并在充分考虑物料采购周期、外购件检测周期、 生产制造周期、库存状况、订单需求时间等因素，负责协调并向销售系统回复交期。特殊计划由 计划调度课组织相关部门进行订单评审。 3.1.3.6 根据经营需要，针对 A 类产品，国内营销部于每月 12 日前需一次性

12、下达下月备库计划， 并制定出下月库存产品的安全库存量（按产品型号）。由计划调度课根据国内营销部的发货需求 及库存变化，制定备库产品的生产计划。 4.1.3.7 对于异常情况（如销售状态及数量的变更、物料采购的延期、技术整改、生产超负荷等） ，会延误交期的，需由责任部门向计划调度课提出申请，并重新组织评审交期，申请报告或工作 联络单上能确认的，不另组织重新评审（申请报告或工作联络单作为交期变更的依据）。 4.1.4 生产计划的形成 4.1.4.1 计划调度课汇总销售计划后，计划调度课将评审过的销售计划排入生产计划排程表， 形成正式的生产计划，并定期发送给相关部门，各相关部门按生产计划排程表进行生

13、产前期 准备。4.1.4.2 计划调度课依据生产计划排程表，并结合技术、质量、采购、生产等部门的生产准 备情况，编制出预排作业计划。计划调度课可根据订单和市场需求及时调整 7 日后预排作 业计划，采购课应根据调整计划做好物料供应计划调整。原则上不对 7 日内预排作业计划 进行调整。 4.1.4.3 计划调度课在充分满足市场需求订单的要求下，在协调各部门信息和资源的前提下，及 时对 7 日内预排作业计划进行确认落实，编制并锁定 3 日作业计划。1）每周 3 锁定下周 1-3 生产作业计划，并在第 2 天正式下发； 2）每周 1 锁定本周 4-6 生产作业计划，并在第 2 天正式下发。 4.1.5

14、 作业计划的调整 4.1.5.1 因客户原因（包括机型、数量、交期及状态的变更）需调整作业计划的，由销售部 门提出申请，由计划调度课协调调整，并根据订单的执行程度，统计损失，由计划调度课对相关 部门或人员进行考核。 4.1.5.2 因公司内部原因（质量异常、物资异常、技术状态异常等）需调整作业计划的，由 责任部门提出申请，由计划调度课协调调整并对相关部门或人员进行考核。 4.1.5.3 对作业计划中次日不能正常安排生产的计划，应在前一个工作日下午 4 点前及时作 出合理的调整安排，一般应在 3 日作业计划中进行调整安排，形成次日正式作业计划， 并及时下发相关部门执行。 4.1.5.4 临时作业

15、计划的追加：销售部门传递的临时订单、公司内部样机订单和试验样机计划， 按正常生产周期无法满足交期及实验计划的，经评审后，由计划调度课编制追加作业计划， 下发公司各部门执行。 4.1.5 补充 4.1.5.1 销售计划包含“销售配件计划”。 4.1.5.2 所有涉及交期评审及变更出现异议，无法协调达成一致时，上报公司总经理处理。 4.24.2 生产计划执行的控制生产计划执行的控制 4.2.1 物料采购计划的执行 4.2.1.1 采购课应按照 3 日作业计划中每日所需物料的齐套性要求，以每天 17：00 前入库的 物料为次日所需物料。如不能满足 3 日作业计划中次日生产作业计划的要求则视为未按计划

16、执行采购任务，由物资课负责统计采购到货准确率。 4.2.1.2 采购课应根据量产产品状态编制各产品物料采购周期表，签字批准后报计划调度课 进行备案，物料采购周期出现变动时应及时进行维护，重新报批后传计划调度课备案。 4.2.1.3 计划调度课对采购课未按计划进度要求组织物料到位实施考核。 4.2.2 物料检验 4.2.2.1 品质课按 3 日作业计划进度，对涉及到的相关物料状态应提前进行消化，若遇到特 殊状态，应提前与研究院进行技术状态沟通。 4.2.2.2 当物料到货后，采购课应立即打印配件待检单并传至品质课，品质课在接到待检单后， 必须严格按照检基要求，在检验周期规定的时间内完成物料的检验，并在待检单上注明检验时间。4.2.2.3 如出现物料批量性不合格时，品质课