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1、2012-12-7 汇聚陈军主讲1.成功是立体的2.成功是客观的3.成功是放松的状态：乐是一种境界，放松产生能量。 草木皆自然生长，万物皆自然进化。放松才能多生气质，才能生发智慧由此进化出老板修行的四大法门：法门一：进入领袖能量势。“能解决问题的人叫能力”。如何进入能量？先看老板的状态和团队的斗志如何？以学习为例 :A.动口， B：动脸， C：动脑， D：动手。所以有实质的人就是有状态的人。是有战略没有执行，企业有方向，团队没力量，一切为零。是有执行没有战略，团队有力量，企业没方向，一切为零。如何打造大执行思想？先以制度为例：制度执行的5 大死穴：1.领导制度让制度产生威力，必须赋予它的神圣性
2、。“老板不是起草制度的，是执行制度的。”如同教授崇拜于教规，如同人民战士崇拜于军规一样。如何塑造神圣性？执行的命脉： 带动。凡成大圣者必须学会形而向上 。也就是先做榜样再做领袖，最终成为神。但凡制度没有神圣性，员工未进入到敬业的通道，此时老板最大的战略是勇先带动，其他一切都是苍白无力的。老板面对任何矛盾，必须把制度放在首位，没有老板的第一推动就没有制度的第一神圣。制度不是学出来的，只有经过坚持原则的洗礼，制度才能由假成真。2.弹性制度其实罚和不罚都不重要，战略是你要成为小老板还是大老板？是成为粗放还是规范的企业？“职务越高，贡献越大，能力越强，资格越老，处罚必须越严格，对团队的执行推动也就越大
3、。 ”不罚，老板在高素质人才心中就会彻底失去威信，而威信是老板经营企业的命脉。所以老板此生的最大死穴就是在重要岗位依赖敏感人才。高明的老板必须在重要岗位建立岗位储备机制，也就是培养更多的替身。能人才不敢有叫板的舞台员工分两种：要么首善，要么首恶。能人中的首善要大肆表彰，首善不表彰正气无法弘扬；能人中的首恶要坚决拿下，首恶不拿下将会滋生众恶。拿下一个能人中的首恶比拿下100 个普通人更具有执行的杀伤力。到此觉醒： 老板想成大事必须要武装前瞻性眼光和全局性思维，放下小爱成就大爱。牺牲小我变成大我。不讲小情只讲大情，在原则面前不能被情意、道义所约束，甚至要做到六亲不认，方能成为一代执行领袖。领导人领
4、导状态：状态生发自信，自信升腾能量，能量决定结果。法门二：清空过时的法相，进入到云层之上的思维。高手通过跳舞直接跟人性的弱点博弈，在此点上把自己彻底释放，造出一个放松的场。由此产生的气质加持团队，一转身就可以爆发。如婚姻是什么？婚姻的使用说明书：爱情是两个人的游戏，婚姻是两个圈子的合战，一方出一个法人代表，其它都是股东，只有确保股东的利益，才能持续创造幸福。如孩子的所有权是谁？孩子的使用说明书：孩子的使用权是自己，监督抚养的权是父母，所有权是社会的。用传统思维教化，孩子越活越狭隘，用社会的人类的思维教化，孩子越活越伟大。企业是谁的？企业的使用说明书：企业是自己的，你围着大家转；企业是大家的，大
5、家围着你转。3.朝夕制度 形成原因：A不合理B缺乏优势C没有达成共识朝夕制度的死穴：组织立刻从简单变为复杂，表现在员工执行心态转变为战略心态。即使不好的制度，你把它执行了，因此付出了代价，却培养了组织的执行惯性，这也是值得的。因为这种执行惯性的价值远远大于制度本身的好坏。如麦当劳的执行惯性：凡是决定的都是对的，错的也是对的。如华为的执行惯性：先僵化，再优化，后固化。4.繁琐制度：制度的执行十二字真经：制度推行简单生行分批执行总体操作如下：A 每个干部写出三条执行不力的制度B 找出公认的 人为 制度视为军规C 编写成三大纪律八项注意，升华为制度中的文化，层层宣贯，上下传播。宣贯的二大标准：A 达
6、到 100%的条文知晓率B 达到 100%的员工知晓率。5.模糊制度：制度细化，制度量化。成立制度委员会。共同行使起草制度，完善制度，审核制度，执行制度的责任和义务。组成部分：老板、股东团队、核心高层、人力资源部负责人、“人大代表”法门三：进入组织的根本、根基、根源企业发展的根源： “长”长必然大，长必然强，所谓长治才能久安。如何进入通道？根据种树原理得出经营企业的最根本智慧：企业发展和个人状态都是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果。也就是当外在知名度大于内在实力时，立刻被灭，如枪打出头鸟。快就是慢，慢就是快。心慌必失措，心浮必气躁。所以老板要一心扑在研究根的发展，只要根深即使不规则也能往上长。
7、如：隋炀帝为何成为国之君，地基不牢，楼房一高就倒塌；修为不够，名利一多就苦难。所以高明的人顿悟，与其把事业做大还不如先把自己做大，也就是扎根。扎根一：信仰导入小老板经营事，雇佣员工躯体，大老板经营人，抢占员工心智！企业新的最高境界：离钱近，离事远；离人更近，离是非更远，最终才能“不劳而获”。没有文化的企业是不堪一击的，不懂文化管理的老板是愚蠢的。“思想这个阵地我不占领就会被对手占领”- 毛泽东文化可以把土匪变成英雄，可以让企业不伦不类走向有伦有类，从不三不四走向有三有四。如：美国为何成为世界第一？（经济第一、军事第一、教育第一）1.政治为教育开路2.文化的包容性企业最根本的传承，是文化的传承，
8、老板最大的交接是精神的交接。老板是教主，文化是经书，员工是信徒。老板最大的责任就是创造教派般的信仰，打造教派般的团队，具体如何打造？如何构建独特的文化系统？1. 你公司有没有吸引人心的宏伟远景？意思是谁会跟你到最后？最相信远景的人跟你最久。领导力的第一法则就是领导旗帜，通过远景的造场让员工与老板达成梦想共同体，具体如何制造远景？1)企业的行业定位定位的战略不是市场战，而在于认知战， 与其第一个抢占市场还不如第一个抢占消费者心智。如何定位？越简单的越强势，消费者越能接受。如集中火力打歼灭战。2)远景描述必须符合三大特征A 简单明了B 大气、霸气C 持久永恒3)配套的战略目标，必须是焦点利众（利员
9、工而思）4)运用公众演说的力量直至深入人心。2. 你公司有没有统一人心的核心价值观？谁最听你的话？志同道合之人称为同志，领导力的第二法则就是牢固价值观，通过价值观的造场让员工与老板达成立场共同体。请来的不是花钱买他的技术和能力，而是买他的价值观，根据其价值观的吻合度来实施老板的第一战略。搭班子双搭战略：1）.搭有质量的人。选择人才最大的战略，是首先是员工要认同我，其次是我再认同他。只有相亲相爱才能彼此到永远。2）.搭心腹按理论上来说，把心交给公司，把命卖给企业，跟组织有共同的思想观，行为观，价值观，而并非只是有本事有能力的人。俗称“一伙人”。具体表现如下：A 不在背后对老板或者企业说三道四B
10、不明哲保身C 不结党营私D 不同流合污E 不接触背信弃义之人以公司有没有牵引人心的理念导向，领导力的第三法则就是塑造理念。通过理念的造场让员工与老板达成行为共同体。扎根二：老板修为：具体就是老板的境界，爱、责任、大道和使命。由此才能量化出老板经营文化的策略步骤。3. 你公司有没有触动人心的神圣使命？4. 领导力的第四法则就是升华使用，通过使命的造场让员工与老板达成精神共同体。先看老板如何科学看待宗教？是学佛法还是进入佛性？什么是佛性？佛陀通过普渡众生帮助人类脱离苦海，而成为祖。耶稣通过爱世人，帮助世人解脱，而成为神。毛泽东通过为人民服务，解救人民于水深火热之中，而成为领袖。老板只有通过成就员工
11、才能把自己解脱出来，所有追求个人成功的老板都将自我毁灭，唯有承载员工生命的老板才能生生不息。缺乏使命是一种灵魂的缺陷，一些人认为使命都是伟人的事，其实没有使命的你连人都做不好。具体如何使用？使命宣言：A.为客户创造更高的价值；B.为员工搭建更好的平台C.为股东带来更多的回报D.为社会做出更大的贡献。让老板如何消化使命先解读宗教的禅意。对于老板而言， 先把自己定在事业的轨道上，最终载着事业、 梦想、财富去托起自己和员工的灵魂，这就是老板的禅意。具体就是一生选择干大事的信仰而非赚点钱的信仰。只有进入此通道才能开启成功的法门，破译成功的密码。生发成功的智慧，吸收成功的资源。扎根三：组织力：先解读核心
12、竞争力，核心竞争力必须是能赚钱的，而能赚钱的必须是围绕客户价值的，能提供客户价值的只有是人而非其他任何一切。是可以被自己大量复制的团队，久而久之才能沉淀出企业的核心竞争力。执行模式的六大步骤1.锁定执行人2.明确成果与期限3.制定措施4.建立检查程序5.即时惩罚6.达成共识并承诺使用原理： 无论奖惩都要在约定的第一时间坚决兑现，并且要大张旗鼓才能引爆全员执行力。奖惩的八字真经：奖要及时，罚不过夜。人一辈子都在寻找重要意，所以管理就是管住员工的重要意。高明的老板一生都在造场，因为形式比内容重要，奖惩是做一次就让他人记一辈子，而非做一辈子， 让他一次没记住。也就是放大榜样使其形成集体的荣誉记忆，放
13、大痛苦使其形成集体的耻辱记忆。建议每年开两次奖惩大会使用原理：光奖物质不奖精神，也导致团队唯利是图。光奖精神不奖物质会导致团队缺乏狼性。奖励必须是团队最想要的，惩罚必须是团队最痛苦的，通过奖励诱使进步，通过惩罚迫使进步，通过惩罚迫使成长，双向传动才能保证执行最大的杀伤力。一：即时惩罚。使用原理一：奖要大气，罚要狠心。奖要奖的心花怒放，罚要罚的心惊胆战。对于高手而言， 钱只不过是他完成人生理想最基本的工具，所以普通人被钱所利用，而高手一生都是使用钱。使用原理二：领导人必须对自己狠一点，只有对自己够狠，才能培养一群同基因的，攻无不克的，战无不胜的执行型团队。使用原理三：奖励必须由下至上，惩罚必须由
14、上至下，才能打造上下一致的向心力。二达成共识并承诺。承诺是执行最锋利的双刃剑，通过达成共识，才能避免执行过程的障碍。承诺的三大关键：1)成果内容承诺2)达成期限承诺3)自罚措施承诺具体格式如下：我 XXX 在 X 年 X 月 X 日之前誓死达成XX 成果，如未达成坚决执行XXX 。承诺人： XXX 承诺人四化条例：1)书面化；2)公众化；3)数据化；4)合理化。合理化的三大底线：A.不触犯国家法律B.不违反社会公德C.不影响企业形象法门四：进入气的状态，见气悟道，以气为实。人类的三大苦难：1.身体上的苦难；经历胜过世间一切学问，活出你最大的欲望，欲望才能自然消失。欲先成就，必先圆满人性，唯一圆
15、满之道就是经历。多元、立体浩瀚的经历，才能气定神闲，淡定从容，往外一走出手才能“伤人”2.心理上的痛苦；3.灵性上的痛苦 如何解脱灵性苦难？唯一解脱之道“你不存在”。1.在对外状态上，老板像气一样，无性无格，无法无门，无形无相，也就是进入什么场就是什么相，进入什么环境就是什么人格，所以人总是不存在的，存在的是人格。最明显的性格就会成为此生最大的死穴，所以普遍选手被性格所支配。而高手使用性格。如：什么是河流？流动的水是河流。在对外沟通上，老板要像气一样，气纳百川，具体浓缩为一个字“爱”成就男人的使用说明书“哇”毁灭男人的使用说明书“呸”员工何时干劲最大？1.跟异性在一起2.多呼唤他的名字3.意见
16、被尊重并非被采纳4.赞美是沟通的润滑剂。多花时间修炼自己少花时间苛责别人多花时间去爱没有时间去恨三：建立检查程序检查可以让成果提前，自我退后民营企业的怪圈：老板一方面用最信任的人，另一方面总是被最信任的人所利用。正如讲述上箴言：越信任的也就越危险。老板要把身边的信任的变成安全的人，也就是越身边的越信任的越职务高的，贡献越大的越要检查。四：制度措施原理就是建立一个流程为中心的标准化运营模式，继续深入，公司有两本书: A.红皮书（作战的指导纲领）B.蓝皮书（标准化作业手册）谁写，那部门头那部门写CKO：首席知识官操作：老板监督各部门打造蓝皮书工程，真正落实到以流程为中心的标准化管理，而非以个性为中心，粗放式管理。五：明确成果与期限如 GE（美国通用公司）的狼性思想：NO 1 OR NO 2 如华为的狼性思想：茶壶里煮饺子，倒不出来就不是饺子如汇聚的狼性思想：有成果就有报酬，无成果就是耻辱。六：锁定执行人责任稀释现象：人一旦进入组织状态，他力气的30%就会被自动稀释，也就是人越多，个人责任感越下降，导致执行力缺失。唯一解决之道：建立一对一责任机制。总结
