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1、1山航集团基层单位创建山航集团基层单位创建“四好四好”领导班子考评细则领导班子考评细则适用单位：飞行部党总支、工程技术公司党总支、营销委党总支、太古公司党总支、青岛分公司党总支、运适用单位：飞行部党总支、工程技术公司党总支、营销委党总支、太古公司党总支、青岛分公司党总支、运行支部、客舱部支部、货运部支部、地服部支部、综合保障部支部、保卫支部、股份财务部支部、行支部、客舱部支部、货运部支部、地服部支部、综合保障部支部、保卫支部、股份财务部支部、项目考评内容分值扣分标准备注政治素质好1、认真学习实践科学发展观，贯彻落实十七大精神， 坚定理想信念，增强搞好企业的信心和决心；2、严格遵守政治纪律，始终
2、与党中央保持高度一致； 3、认真执行集团的各项决定，自觉做到维护大局、服务大局；4、坚持“三会一课”制度；5、党总支、党支部有年度学习计划；坚持自学与集中学习研讨相结合，集中学习有记录，个人自学有笔记；每15 分1、有违反组织原则或政治纪律的问题 减 15 分； 2、未坚持三会一课制度减 5 分。 3、未有学习计划，或未有学习、教育、辅 导等项文字记录，减 5 分。 4、未按时按标准完成上级党组织布置的 相关任务，减 15 分。 5、各党总支及员工总人数在 110 人以上 的一级独立支部，每年在公司内网上发表文 章不少于 12 篇，每少一篇减 2 分；2月集中学习研讨一次；6、发扬理论联系实际
3、的学风，结合实际研讨本部门改革发展稳定中的突出问题，领导班子成员结合思想和工作实际，每人每年各撰写一篇调查报告或学习体会；7、党总支、党支部书记每年结合本单位实际讲两次党课或作两次学习辅导；项目考评内容分值扣分标准备注3经营业绩好1、牢固树立科学的发展观和正确的政绩观，工作目标明确，管理思路清晰；2、坚决执行集团各项发展战略，正确处理安全、服务与效益关系；3、管理方法有创新；4、支持各项管理改革，积极参与和推动管理创新；5、较好地完成当年安全、经营业绩等责任书中的各项考核指标；6、考核期内无较大工作失误，无有效服务投诉，无安全、服务责任事故发生；55 分1、年度目标任务未完成，则对该部门班子考
4、评实施一票否决，取消该部门参评当期“四好班子”资格；2、无明确的年度工作目标与思路，减 10分；3、在考核期内管理方法无创新，减 5 分；4、考核期内发生较大工作失误、有效投诉或安全、服务责任事故减 30 分；4项目考评内容分值扣分标准备注团结协作 好1、坚持民主集中制；2、坚持把方向、谋全局，对重大事项，做到集体研究、民主集中、个别酝酿、会议决定；3、党政主要领导顾全大局，团结一致，形成核心；4、领导班子成员讲原则、讲正气，分工明确，工作协调，相互支持；15 分1、对关系本部门的重大问题、关键问题 把握不准或应对不到位减 5 分； 2、缺乏民主管理，缺乏民主作风，大事不 研究，一人说了算，减
5、 3 分； 3、党政主要领导不团结、工作不配合或 班子成员总体不和谐、不协调，减 5 分； 4、群众对班子成员不满意减 5 分5项目考评内容分值扣分标准备注作风形象好1、坚持“两为一向”原则，信任和依靠部门干部员 工发挥好部门职能； 2、自觉接受党内监督、民主监督、法制监督、群众 监督、舆论监督； 3、在日常工作中注意树立良好的形象和作风； 4、大力推进惩防体系建设，建立务实有效的惩防 制度； 5、认真履行党风廉政建设责任制，考核期内本班 子全体成员及本部门全体员工均未发生违法违纪案件， 均未受到党风廉政建设责任追究； 6、深入基层和群众，党群干群关系融洽，群众威信 高。7、部门职工团队和谐稳定，精神状态好，没有群体事件发生。15 分1、考核期内本部门发生违法违纪案件或受到党风廉政建设责任追究，则对该部门班子考评实行一票否决，取消该部门参评当期“四好班子”考评资格；2、部门发生群体事件，或因处置不当，造成危及企业和社会稳定的事件，则对该部门班子考评实施一票否决，取消该部门参评当期“四好班子”资格；3、官僚主义、形式主义、推诿扯皮，不能 自觉接受监督，在群众中造成不良影响，在兄 弟部门尤其是一线部门中产生不良影响，减 5 分；4、民主测评中显示班子成员群众威信低，6减 10 分。5、干部职工队伍不团结、不和谐，精神状态或工作作风不好，减 5 分；
