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1、参观学习集输金牌队三基管理体会瞿少民 近期，结合本队三基管理的不足，到油气集输大队首站、 原油稳定站、义和站参观学习“三基管理”先进经验，作为油田 的金牌队，他们有着业务过硬、有红旗就扛，有荣誉就争、敢 打敢拼的光荣团体和丰富的实际基层管理经验。 结合参观谈谈我的一点体会。首站连续5年行业领先，他 们是如何做到的呢？跟他们的先进基层管理分不开，首先他们 从两个方面入手抓管理，一是硬件措施到位，严格按5S管理体 系管理，站容站貌是根本，俗话说的好人要衣衫马要鞍，美好 整洁的环境从第一感官就能展现出自己的风貌。其次打造先进 的数字化站库，基础硬件设施到位，设备保养规范化、本色化， 设备管理上运行结
2、合工作实际。倡导刚性化的管理模式，规章 制度不只是挂在墙上而是切实落实到各个岗位上去，赏罚严明 对事不对人职工服气，有一个良好的工作氛围。二是软件措施 到位，队伍建设支委会不走形势，真正解决实际工作中的难点 和难题，加强基层干部的多样化，小改小革立足生产实际，积 极打造自己的独特文化氛围，形成自己的特设文化和亮点，以 点带面，以面盖点，真正做到班班有特色，岗岗有亮点。打造 家文化理念，文化是一种力量，文化是一种沉淀，认真总结并 进行提炼，打造出自己的特色文化。稳定站打造的红色维修班， 党员模范带头作用明显，大大的调动了职工的工作积极性，以 及义和站的“高正泉工作室”都给大家留下了深刻印象。集输
3、基 层队众多，大队积极创造形式多样的活动，激发团队意识，树 立浩然正气，加强各基层的经验交流，学习共性，基层联创联 建，以及三色文化竞赛，精细管理，相互学习，相互促进，形 成并肩扛红旗，携手争第一，你追我赶的良性竞争环境。总体 来说归纳出八字真言概括了他们取得的成绩：那就是“工在平 时，胜在平常”。基层管理工作是平时一点一滴积累起来的， 不是走过场应付检查，细细思量，我们学什么？学习他们的先 进管理经验，找出自身的不足和差距，结合自己工作实际打造自己的特色文化，全力以赴做好“三基建设”工作。针对这次学 习，结合本队生产实际，对今后工作提出一点建议：首先对现 场进行改造，工房年久失修需要改造，场地按统一标准分类摆 放，车辆一律统一停放在停车区，工具箱统一规划，其他设备 分类摆放，划分工作区，料场进行统一规划。对现有资料进行 归纳整理完善，加强基层管理方面的学习，努力提高自己管理 方面的经验，突出本队特色，让职工干的有劲，工作舒心，积 极打造一个大家庭的工作氛围。
