2015年ie基础知识

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1、看看 IE 相关的就好了:比如,1 最早提出科学管理的人是 美国 的 泰勒； 2, 工业工程-IE是 Industrial Engineering 两英文单词的缩写; 3, 标准时间由 作业时间 和 宽松时间 组成; 4, 生产的四要素指的是 人员 ,机械设备 , 原材料 和 方法； 5, 生产效率指的是在单位时间内实际生产的 合格品数量 与 标准产能 的比值; 6, 作业周期指的是 加工物件 从 投入至产出 所需要的总时间 ; 7, 写出以下工程记号分别代表的内容: - 加工; - 品质检查; - 数量检查; - 储存; 8, 通常作业的基本动作 有伸手 ,搬运 ,抓取 ,放手 ,拆卸 ,安

2、置 ,旋转 加压等 9, 通常产品投放流水线时主要依据 工程作业流程图 文件进行排拉作业; 10, 影响生产品质的因素有 人员,机器,设备,方法,环境及材料等 11,品质改善循环 PDCA指的是 计划,执行,检查,矫正 12,ISO 是 国际化标准组织 ,英文是: INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION/ INTERNATIONAL 13, 5S管理中,5S 指的是_ 整理,整顿,清扫,清洁,素养 14, 品质管制七大手法中的特性要因图右称之 鱼骨图/因果图 ,通过先提出问题,然后分析问题造成的原因; 15, ISO-2000 版体系文件包

3、括: 品质手册/QM,程序文件/QP,作业指导书/OP,表单/WI 四阶文件; 二,选择题;(每题 2 分) 1, 以下哪些是组成标准时间的宽放时间_ABCD_: A, 现场宽放; B, 作业宽放; C, 方便宽放; D, 疲劳宽放; 2, 以下哪些属于工厂布置改善的手法_ ABC _; A, P-Q 分析法; B, 物品流程分析法; C, 改善对象物品的分析法 D,PST 分析法; 3, 不必要的动作要减少是动作经济原则的_B_之一点; A, 著眼点; B, 基本思想; C, 基本方法; D, 基本动作; 4, PTS指的是_ D_; A, 动作经济分析法; B, 标准动作标准法; C,基本

4、动作时间分析法; D, 预定动作时间标准法; 5, 以下哪些不属于 2000 版 ISO9000 的标准族:_BC_ A, ISO9001; B,ISO9002; C,ISO9003; D,ISO9004; 6, 生产作业时,_A_决定流水线的下线速度; A,流水节拍; B,标准时间; C,作业周期; D,作业周期; 7, 以下哪些现象可以判断流水线不平衡?_AB_; A, 连续堆机; B,工位等待; C, 不良品增加; D, 工具损坏; 8, 工位作业员的操作依据是_ B_ A,检验规范; B, 作业指导书; C, 作业流程图; D, 检查表; 9, 以下关于质量方针和质量目标的关系哪项是错

5、误的_A_; A, 质量方针和质量目标是毫无关系; B, 质量方针可以提供制定质量目标; C, 质量目标是建立在质量方针的基础上; D, 质量目标是定量的; 10, 下列哪句话是对的:_A_; A, 不良品肯定是不合格品; B,不合格品肯定是不良品; C, 合格品绝对是良品; D,良品绝对是合格品; 三,判断题每体 1 分) 1, 作业指导书内包含的内容有作业名称,作业方法,使用工具和使用物料等; (对) 2, 流水线的人员配给是根据生产订单量的数量配给的; (错) 3, 产品既有硬件产品,也有软件产品; (对) 4, ISO 是国际化的产品质量检验标准; (错) 5, 配合制程的需要,减少物

6、料的搬运,充分利用空间都是工场布置的关键; (对) 6，一天内时针和分针相交的次数是 23 次； (错) 7，一天内超出 8 小时外的工作叫加班； (错) 8，使用工装治具的目的就是提高作业的效率和品质； (对) 9，焊接使用的 64 锡，指的是锡线含 60锡，含 40铅； (对) 10，应用 CADR14 软件时，一次只能开启一个视窗； (对) 四,综合问答题 17 分) 1, 请写出 IE 七大手法?(3 分) (、七大手法：动作改善法（动改法）、防止错误法（防错法）、5*5W1H 法（五五法）、双手操作法（双手法）、人机配合法（人机法）、流程程序法（流程法）、工作抽样法（抽样法) QC

7、旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图1)工程分析法; 2)搬运工程分析法; 3)稼动分析法(工作抽查法); 4)生产线平衡法; 5)动作分析法; 6)动作经济原则; 7)工场布置改善; 2, 简述什么叫生产线平衡?(3 分) 答:依照流动生产线的工程顺序,从生产目标算出作业周期时间,将作业分割或结合,使各个工位的工作负荷达到均匀,提高生产效率的技法叫生产线平衡; 3, 通常在解决现场问题时,会使用到 5W2H管理方法,试问其所指的是什么(3 分)? ,答:分别是:WHO -何人 WHAT -何事 WHEN -何时 WHERE -何处 HOW -如何 WHY

8、 -为何 HOW MUCH多少钱 4, 一般在什么情况下必须进行现场改善?(5 分) 答, 1), 生产系统发生变更时; 2), 因技术的进步变化时; 3), 设计变更时; 4), 现状的工场布置效率低时; 5), 生产量常有增减时; 6), 现场必须移动时; 7), 新产品投入时; 5,请说说作为一名 IE 工程师应具备哪些条件? (3 分) 答: 问题的创造能力,问题的解决能力,抽象化能力,综合能力,创造能力,经济性价值判断能力,理解人际关系能力,表现能力,推销自己的能力等; 五, 电脑知识题每题 2 分) 1,当你用 CAD 软件绘制的某一图档丢失时,请问恢复档案最简单办法是什么? 答,

9、最简单的办法就是利用备份档案转换为 DWG 档案; 2,CAD 绘图软件中的TRIM是什么命令? 答:是剪除命令; 3,在 EXCEL 软件应用中,如何在同一单元格内打写多行文字? 答:可以在储存格格式中的对齐项的文字控制选取 自动换列项; 4,请问 CAD 软件绘制的图案可以用在 WORD 软件的文档上吗?如何操作? 答: 可以的,打开以上两软件画面,首先在 CAD 图档上选取所需图案进行复制,然后粘贴于WORD 档案上即可; 5,小胡在 2001/8/21 月制作了一份 WORD 文件,可是他不清楚存放在电脑的哪个位置,可现在他上司又急需要此份文件,假如你是小胡,你用什么方法找到这份文件?

10、 答:可以使用电脑的 开始栏的 寻找档案或资料夹功能,把已知的文件类型和日期输入条件格式内,然后进行查询,这样就很容易找出小胡所需的文件 六,附加题(每一题 4 分) 1,简述你过去服务的公司担任的职务及其取得的成绩? 2,当生产效率达到目标效率时,你会做哪方面的工作? 3,假如你对生产线某一工位进行作业改善时,你是如何去执行完成的? 4,作为一名 IE 工程师,你认为应该做哪些工作? 5,如果本公司给你机会做位工程师,你将如何展示你的工作能力?一、库存浪费精益生产认为：“库存是万恶之源” ，所有改善行动皆会直接或间接地和消除库存有关。产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费 使先进

11、先出的作业困难 损失利息及管理费用 物品的价值会减低，变成呆滞品占用厂房空间、造成多余工场、仓库建设等 设备能力及人员需求的误判 因库存造成无形损失，绝不亚上述有形损失，精益生产者认为库存会隐藏问题，而“问题”在精益生产者被认为是宝藏，问题如果能不断地被发现解决，则利益便会不断地产生1、没有管理的紧张感，阻碍改进：2、库存量一多，因机械故障、不良产品所带来的不利后果不能马上显现出来，因而也不会产生对策。3、由于有了充足的库存，出现问题时可以用库存先顶上，问题就可以慢慢解决甚至不用解决，最起码是被掩盖住了，不急迫了，不会被上级追究了，于是乎本部门的工作成绩就出来了。二、过渡生产（制造过多或过早浪

12、费）TPS 强调的是“适时生产”。多做能提高效率，提早做好能减少产能损失（不做白不做，机器还不是一样停着？）1、提早用掉了材料费、人工费而已，并不能得到什么好处。2、把“等待浪费”隐藏，使管理人员漠视等待的发生和存在。3、积压在制品，使生产周期 L/T 变长无形的），而且会使现场工作空间变大，不知不觉中吞蚀我们的利润。4、产生搬运、堆积浪费，先进先出变得困难。 三、品质缺陷（不良品浪费）任何的不良品产生，皆造成材料、机器、人工等的浪费。及早发现不良品，容易确定不良来源，进而减少不良品的产生。 关键是第一次要把事情做对，?“零缺陷” 四、运输（搬运浪费）大部分人皆认同搬运是一种无效的动作，也有人

13、认为搬运是必须的。用“输送带”的方式来克服，行吗？1、取放浪费； 2、等待浪费；3、在制品过多浪费； 4、空间浪费。搬运浪费又包含放置、堆积、移动、整理等动作的浪费。 五、处理（加工浪费）定义:指的是与工程进度及加工精度无关的不必要的加工有一些加工程序是可以省略、替代、重组或合并。很多时候会习惯并认为现在的做法较好六、动作浪费12 种动作浪费：两手空闲单手空闲不连贯停顿幅度太大左右手交换步 行 多转身角度大移动中变换状态不明技巧伸背动作弯腰动作重复不必要动作七、等待浪费生产线的品种切换工作量少时，便无所事事时常缺料，设备闲置上工序延误，下游无事可做设备发生故障生产线工序不平衡有劳逸不均的现象制

14、造通知或设计图未送达另外:能准确的解释什么叫 5S，其实 5S 是基础，可是大家懂的都不深，希望深入了解。另外就是产线平衡的算法，及其发散思维，比如产线平衡率是否可以到 100%，实际是不可以的，但是要发散的话，你变态的做一条线就一个人，不就到 100%了。 你可以从以下几方面着手：1.准备 4.6 级，最需要 IE 的公司多是外企，咨询公司，对英语要求很高啊！2 基本软件：office，特别是 excel，规划求解，一定要会用 excel！spss 等统计软件可以练练，CAD 或者 pro/E 你得会一种！3 学好数据库和 c+，编写管理信息系统要哟用！4 多实习！工业工程很重视实践！实习要

15、和专业有关！在简历上说家教没用！5 学会交流！精益的进行需要一线工人的配合！你的人际关系很重要啊！其实人啊，30 岁以前赚钱靠知识，30 岁以后靠人缘！6 基础 IE 你得懂，面试有用！ 一般 PE 是指产品工程师,product engineer.产品工程师的工作任务是:分析客户资料并根据厂能提出问题并建议.制作工艺流程,与制造工程师沟通解决制作过程中出现的问题.与物料控制部沟通保证样品准时交付符合客户的要求的样品集中样品生产过程中的生产部门及品质部门的反馈，为批量生产时做准备产品工程师需要对产品有所了解，如产品的构造，原料，制造工艺和用途等必须具有良好的沟通能力 PM project management什么是项目管理？一、 什么是项目 所谓项目，简单地说，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。一般来说，项目具有如下的基本特征： 1、 明确的目标 其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。 2、 独特的性质 每一个项目都是唯一的。 3、 资源成本的约束性 每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。 4、 项目实施的一次性 项目不能重复。 5、 项目的不确定性 在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，因此项目也会出现不确定性。 6、 特定的委托人 它既是项目结果