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1、如何办好商会一、商会的定义：商会是同行业或者同区域、同乡为了加强团结互助、维权自律而自发组织、经过政府主管部门审核批准而成立的民间组织。二、商会的性质：商会具有五性：民族性、经济性、统战性、公益性、协作性。三、商会的意义：1：有组织就有力量。有组织就有资源，有组织方便于代表商家与政府协商对话；2：有利于团结互助和维权自律；3：有利于交流合作和加强服务；4：有利于形成合力和资源整合；5：有利于增进乡谊和广交朋友；四、商会的使命：1、团结互助、维权自律；2、学习交流、提高素质；3、服务会员、服务政府、奉献社会、和谐发展；4、内聚人心、外树形象、形成合力、加快发展；5、自信自强、和谐向前、诚信经商、
2、感恩奉献。五、如何加好商会：1、明确商会的性质、意义和使命：只有明确和认识一致，才有和谐发展：2、开好局、好起步：开局就是结局，开始就是结果，谋定而后动：3、定好章程、选好会长、建好组织、保证经费；（1）定好章程：章程是本商会的宪法 、是商会的行动纲领 ，也是商会生存发展的灵魂，我们应该充分听取意见，不断推敲修改，尽量考虑长远和周全、写好、定好章程。然后，不折不扣按章程行事做事，这样，就可以减少矛盾和误会，而增进团结和一致。（2）选好会长：会长标准十六个字：无私、奉献、团结、包容、务实、有效、五公、五心；无私：当商会领导，实际上就是做好公益事业，在商会工作中会长必须没有私心，只有无私才有公信力
3、，才能服人；如果只从个人角度、地方主义，那是不得人心的，不得人心则必败；奉献：当会长就是做奉献，就是付出，要想钩名钓誉。怀着个人目的。或者只是要名誉，又不愿奉献，那也不能服众。团结：当群众领袖，还要善于团结一切可以团结的人，没有团结的能力和心态，也是不能来领头的；包容：当领导，还要有宽阔的胸怀，能容人容言，如果小肚鸡肠，那会搞坏商会的事业；务实：面对现实、实事求事、防止好高鹜远；注意实效、多干实事；有效：商会，在商言商，还是要注重一点实效，不注重实效都是空空热闹一场，结果一无所获，长此以往，会越来越没有生命力，越来越没有兴趣，久而久之，商会就会散会；所谓有效：就是有效服务、多做实事、多出实效；
4、五公：即公心、公益、公开、公平、公正；没有五公，就没有公信，没信，还有什么？五心：热心、诚心、虚心、信心、恒心；做好自己的事不易，做好众人的事更难，要做好，五心必备；我在商会工作三年多，我觉得要做一个商会的领头人，这十六个是基本功。做不到，必垮台！都做到，不容易，只能努力按这个方面去走。（3）建好组织商会就是一个组织，组织建设不完善、不合理，商会也会失败，依据几年来的体会，我觉得组织建设有以下几点：A、最高执行机构：常委会；由会长、常务副会长、秘书长组成，一般 57 人；B、理事会：由会、副会长、秘书长、会员代表组成，一般为 30 人左右；讨论重大事项，提名或提议罢免商会领导，初审商会财务收支
5、，提出有关事项；C 、会员大会：本会最高权力机构；先举或罢免商会领导，通过重大决议、事项，通过财务收支审核；D、秘书处： 执行常委会决议，做好日常有关工作，了解、把握商会情况，做好相关工作； 定期出版会刊，宣传好好人好事好经验、宣传国家政策法规、宣传信息、商机，收集世界优秀文化、促进丰富商会文化等等；当好喉舌、做好宣传、传输优秀文化； 按章程规定，定期收取会费，定期召开有关会议，定期举办有关活动，善于策划、善于组织、注重成效； 经常深入会员企业，听取意见、了解情况、加强服务、协调关系，不断改进工作。（4）保证经费：钱不是万能，但一个组织没钱万万不能，商会要办好组织要长远、健康运行，必须保证经费
6、，而且，最好能形成商会物业、资产，这样，商会会有更强大的生命力；具体措施： 政府支持、重视、帮助、给政策、给经费（或给点土地） 发动赞助，购建物业； 每年定期向各会员收取会费； 商会物业租金或经营收入； 在有条件之下，经理事会同意，在绝对安全前提下，适当做一点资本运作，以得更可观收入，更好的壮大商会实力； 可以考虑向市党委、政府提议，政府给十至二十亩地，并给予一点配套政策，由商会会长、副会长、会员集资建设一座星级酒店或高档写字楼或商场等，每年收益留足商会费用，余下的按股分红，以逐步间投资人收回成本并得到一些回服，这样一举几得：第一解决了商会经费；第二投资人既做了善事又得到长期回报；第三市党委、
7、政府又引进了资金凝聚了人心。商会成立后，我们做了很多事情，其中不乏可圈可点之处。就像当初种下的树如今已经郁郁葱葱，难免要回头再看几眼，欣喜之情溢于言表。但欣喜之余也有忧虑和警策。如何才能让这棵树生长得更加茁壮呢？这里我结合自己三年来在江西商会工作感受，就如何办好商会与大家共同探讨。首先，要有明确的办会宗旨。明确商会的宗旨是办好商会的先决条件之一。以江西商会为例，其宗旨是：团结、交流、互助、发展。目的是为在冀的江西籍企业家交流与联系提供平台。同时，在促进冀赣两省经贸合作中发挥纽带桥梁作用。从而，树立江西人在河北的形象，让河北赣商这朵奇葩在燕赵大地上越来越璀璨。有些人认为，商会的意义在于能给自己带
8、来直接经济效益。其实不然，商会只是一个平台，借助这个平台，可以团结广大会员，共谋发展大计，共同抵御风险，在激烈的市场竞争中占得先机、立于不败。因此，明确商会的宗旨，是办好商会的第一步。第二，要有明确的发展模式。进入新世纪，中国民间商会的草根时代已经结束。在经济全球一体化的今天，商会也要改革创新，走科学发展之路。全国工商联主席黄孟复曾指出，全国 30 多万家行业协会，大多面临一个问题，第一年大家踊跃交纳会费，第二年交会费的寥寥无几，到第三年，会长得亲自去“化缘”。由此看来，商会需要一个健康的发展模式，才能避免这种情况的发生。商会发展要依靠会员，会员在商会这个大平台帮助下，创办自己的企业，发展自己
9、的企业，相关企业联合起来做成一个集团，几个会员企业共同完成一个利润空间巨大的项目等等。虽然这些都是企业主体独立完成的，但平台却是由商会所提供的。中国是个重情的民族，滴水之恩，当涌泉相报。这样，不但会费问题能得到圆满解决，商会还会收到来自会员企业的捐赠。这种模式是对“水涨船高”最好的注解，通过商会这个平台让“水”涨起来，商会这艘船也会随之越升越高。第三，要有完善的组织架构。商会是同行业或同区域同乡为了加强团结互助、维权自律而自发组织，经政府主管部门审核批准而成立的非盈利性的组织。它的发展离不开一个富有凝聚力的领导班子，离不开一个具有创新能力的团队。首先，要有一个好的领导班子。其中最关键的是要有一
10、个核心人物。正可谓：“千军易得，一将难求”。这个“将”不仅要有高尚的道德情操和职业操守，还必须有非凡的管理能力和人格魅力。这样， 以规章制度“法制”，以核心人物“德治”，才能带出一个无私、奉献、团结、包容、务实的团队。第二，要有一个完善的制度。没有规矩不成方圆，章程是商会的宪法、是商会的行动纲领。第三，要有一个好的顾问团队。商会要发展壮大，必须有前瞻眼光。前瞻眼光需要正确的经验和思想智慧。而这个“智库”就是顾问团队。他们大多由党政机关离退休老干部组成，德高望重，有丰富的经验和人脉关系， 他们多数时间默默关注着商会成长，而在关键时刻往往能够“雪中送炭”或“锦上添花”。第四，要全心全意为会员服务。
11、为会员服务是商会最基本的任务。商会想要强大就必须发展会员，而会员的发展很大程度取决于商会的服务工作。商会应当代表和维护会员的合法权益；帮助会员解决法律纠纷；帮助会员企业履行政府管理部门规定的企业经营中的各种手续；为会员提供各种咨询和指导；为企业贷款提供担保等等。“水能载舟，亦能覆舟”，只有全心全意为会员服务，正确处理“水”和“舟”的关系，商会才能越办越好、越做越大。第五，要积极与政府沟通。前些日子，我参加了石家庄民营企业家大型座谈会。省委常委、统战部部长刘永瑞一席话让我受益匪浅。他指出，中国的民营企业，带有鲜明的东方文化烙印，和欧美国家有着本质区别。中国特色的社会环境决定了中国民营企业的发展必
12、须要取得政府的支持，坚持走中国特色的发展道路。同样，商会想要发展，必须加强与政府的沟通。同时，政府也希望商会以及商会中各个企业大力发展，振兴地方经济，双方需要在理解和支持的基础上实现共赢。从另一个角度来讲，商会积极与政府沟通，自觉培养前瞻性思维，就等于具备了一个有生命力的灵魂，就会站在中国社会的高度看待这个社会的发展与变化，就会随时根据中国社会的变化指导会员坚持正确的发展方向，很自然地尽到一份儿社会责任。这样的良性循环将汇成一幅商会、企业与政府同心同德，共同促进经济发展和社会和谐。第六，要广纳贤才、储备人才。商会要发展，人才是第一要素。人才是推动商会健康发展的力量源泉。无论从宏观角度，还是从微
13、观角度来看，人才是商会发展的决定性因素。只有拥有了充足的人才，尤其是充足的储备人才，商会才能避免青黄不接的尴尬，实现可持续发展。当今世界，科技突飞猛进、信息与日俱增，社会各个领域的科学知识不断由单一走向多元，不断向更深更广的层面发展。江泽民说过：“当今时代，是要求人们必须终身学习的时代。”知识挑战的严峻程度有目共睹，每门学科都是学无止境。任何人都不可能一劳永逸地拥有足够的知识，而需要终身学习。第七，要带领大家共同致富。邓小平曾经说过：“发展才是硬道理。”如果商会不能给会员带来发展的话，那么，商会也就没有存在的意义了。带领大家共同致富，是商会的目标所在。要实现这个目标，商会应该竭尽所能的帮助会员
14、。企业领导者希望了解政治形势和经济走向会给行业特别是给企业带来哪些机会和挑战，商会就应该邀请政府有关部门官员和专家给会员讲课，解疑答惑；企业领导者渴望更新企业管理知识，提高企业管理水平，商会就应该举办企业管理培训班，培训内容应包括经济全球化、电子商务的发展等热门话题。除此之外，商会还应该为会员做一些牵线搭桥的工作，如组织本会会员同其他有关行业协会或外国商界进行业务交流、贸易洽谈等等，以期给会员创造机会，拓展人脉，寻求合作，帮助会员走上致富的道路。补台。新形势，新任务，给商会工作带来了新的挑战，也对商会会长提出了更高的要求。商会好比一架钢琴，会长就是琴键，只有琴键弹奏出独特的音色，才能欣赏到美妙
15、动听的音乐。因此，努力当好一名合格的商会会长，是做好商会工作的关键。一、商会会长要善于学习。作为商会会长，要跟上时代前进步伐，办法只有一个，就是善于学习，要把加强学习作为提高工作能力的一项基础性、经常性的工作，始终牢牢抓在手上。首先要加强政治理论学习，打牢思想根底和理论功底，用科学的发展观武装头脑、指导实践、推动工作。其次，要围绕商会工作的需要，自觉学习经济学、法律学、管理学等方面的知识，不断提高自身管理水平和决策能力，真正成为做商会工作的行家里手。第三，商会会长要有一定的层次。作为会长，你代表了一个行业和一群人，所作所为大家都在看着你，因此，要严格要求自己。二、商会会长要海纳百川。2008
16、年 3 月，中央组织部李源潮部长在中央党校开学典礼上向领导干部提出了“ 三宽 ” 要求，即眼界宽、思路宽、胸襟宽。这“ 三宽 ” 要求，同样适用于我们商会会长，要做“ 三宽型 ” 会长，首要的就是要海纳百川、与时俱进。作为商会会长，要带头搞好团结，坚持民主协商、平等议事、求同存异、体谅包容的原则，更好地凝聚人心;要带头遵守民主集中原则，注重用制度管人管事;要广泛听取大家的意见，不仅要听取正确的意见，还要听取不同的意见，不要老虎屁股摸不得。当然，海纳百川并不是“ 言听计从 ” ，毫无主见，善于决断既是会长的职责，也是工作水平的集中表现。因此，我们在谨慎周密论证、广泛听取各方意见、集中会员集体智慧的基础上，更要从战略高度作出决策，不能迷失在意见建议中。另一方面要和衷共济，携手共进。商会会长要有大气度，善于团结，大家手握手，一条心，一股劲，不议论、不埋怨、少指责、少怪罪，多理解、多沟通、多支持、多补台。三、商会会长要乐于奉献。会长不是一种权力，而是一种责任，做会长就是履行责任和使命。商会会长要做到高调做事，低调做人。当前和今后一个时期，商会能否健康发展，关键在于商会会长
