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1、安全隐患大排查活动方案为深入贯彻落实公司“安全生产月”活动方案部署，有效预防和减少公司安全事故发生， 全力维护公司安全工作的良好态势；根据公司文件精神，结合公司实际，严格落实“五落实”要求，力争集中消除一批安全隐患，特制定安全隐患排查工作方案。一、工作目标通过全面开展安全隐患排查治理行动，进一步健全公司安全管理制度，落实防范管理措施，强化安全防范基础，提升安全管理水平，有效预防和减少一般事故的发生，维护公司稳定的大号局面， 为公司“安全生产月”整体活动顺利进行营造良好环境。二、组织领导组长：副组长：组员：三、排查范围及重点本次隐患大排查活动主要检查xxx 车间、 xxx 车间、xxx 车间三个
2、生产车间；重点检查以下几个方面：一是电气使用情况（主要是配电箱、配电柜、临时用电）。接线是否符合相关规定， 电源布线是否合理， 配电箱、配电柜周围、 上部、内部是否放臵杂物、附件是否安装固定、线头连接是否牢固。二是设备机械使用情况（主要是电机、减速机、传动部件）周围物品放臵是否合理，传动装臵防护、转动部位防护、齿轮（皮带轮）防护是否符合要求，机械设备的固定是否齐全完好、 有无异响等情况。三是现场安全管理情况。作业现场的沟坑、平台防护情况，岗位使用工具的放臵情况，工作现场地面有无杂物，有无积水、积油，高处是否放臵杂物、 物品是否放臵规范。 个别特殊岗位是否执行相关制度、规定等情况。四、实施步骤（
3、一）自查整改阶段（ 6 月 1 日至 6 月 20 日）1 、各相关部门、车间自行组织，对开展隐患排查工作进行动员部署，明确工作任务和人员职责；组织相关人员认真对照排查重点，仔细排查，并逐一登记填报，做到底数清、情况明。2 、各相关部门、车间对排查出的安全隐患，组织相关人员讨论提出整改意见， 能当场整改的要立即整改； 不能当场整改的要明确整改期限和整改措施； 由于实际原因无力解决的， 要及时主动的向主管领导和生产安全部报告，并做好临时安全防范措施。3 、各部门、车间于6 月 20 日前将隐患排查情况相关资料报至生产安全部。（二）公司督导检查阶段（6 月 21 日至 30 日）1、由生产安全部组
4、织相关部门负责人、专业技术人员对各部门、车间进行联合复检，2、对于查出的隐患每项给予相关负责人50 元负激励。五、工作要求1、切实提高认识，加强组织领导。各部门、车间负责人要切实履行好安全工作“一岗双责”，把安全隐患工作摆上突出位臵，切实担负起组织、协调、发动、推进的职责，做到排查不留死角，整改不留后患。对因责任不落实、措施不到位、工作不得力而导致事故发生的，严肃追究直接责任人员盒相关领导的责任。2、广泛宣传发动，营造良好氛围要充分利用各种宣传手段， 广泛宣传发动， 把排查治理的精神和要求传达给每一个职工，使全公司牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，为隐患排查活动创造良好的氛围。3、建立长效机制，巩固治理成效各部门、车间要认真分析排查治理工作中发现的普遍性、倾向性问题，建立健全长效机制， 规范完善日常行为，努力实现安全预防关口前移；将排查工作纳入经常化、规范化和制度化的轨道，推动隐患排查治理工作长期、有效开展；全力维护公司的安全稳定。安全科2016年 5 月 25日
