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1、1佳润地产项目工程部施工管理规范与流程第一章 工作目标.35第二章 项目工程部.35第三章 对施工单位、监理单位及相关单位的管理.36第四章 第一次工地例会.38第五章 工程监理规划 、 工程监理细则审批.310第六章 施工组织设计审查.11第七章 施工放线、验线.314第八章 工程开工.316第九章 施工图纸自审与会审.317第十章 工程进度控制.320第十一章 工程材料、构配件、设备等的检验及质量管理.324第十二章 分项（部）工程、隐蔽工程及施工样板、样板间质量验收.327第十三章 砼施工规范.329第十四章 设备安装工程的质量管理.331第十五章 施工过程质量控制.336第十六章 质量
2、问题和质量事故的处理.338第十七章 成本控制.340第十八章 图纸外工程量签证规定.3422第十九章 工程停工与复工的规定.345第二十章 独立分包工程的管理规定.347第二十一章 建设工程验收及移交.347第二十二章 工程会议制度.353第二十三章 培训学习制度.354第二十四章 管理工作月报规定.356第二十五章 施工日志填写规范.358第二十六章 工程资料管理制度.360第二十七章 巡检制度.362第二十八章 事故责任追究.364第二十九章 绩效考核.366附表 1 工程监理规划审批表 .68附表 2 施工组织设计、施工方案审批表 .368附表 3 报验申请表 .370附表 4 开工报
3、告审批表 .371附表 5 开工通知单 .372附表 6 图纸会审记录 .373附表 7 图纸会审记录内部审批表 .375附表 8 工程进度计划表 .376附表 9 施工总体计划/工程节点计划内部审批表 .377附表 10 施工日志 .378附表 11 工程项目月（周）报表 .3793附表 12 工程联系单 .80附表 13 材料设备验收单 .81附表 14 中间交接验收表 .382附表 15 工程停工单 .383附表 16 混凝土施工申报表 .384附表 17 模板拆除申报表 .385附表 18 整改通知单 .386附表 19 事故报告单 .387附表 20 工程安全/质量事故处理方案报审表
4、 .388附表 21 材料设备确认审批表 .388附表 22 现场签证单 .90附表 23 季度工程签证汇总表 .91附表 24 复工通知单 .392附表 25 工期总结报告审批表 .393附表 26 建筑工程竣工验收报告 .394附表 27 工程移交单 .3101附表 28 工程巡检记录 .3102附表 29 施工项目综合检查考核评分汇总表 .3103附表 30 项目管理检查考核评分表“进度管理” .3104附表 31 项目管理检查考核评分表“质量过程控制” .3105附表 32 项目管理检查考核评分表“技术管理” .3106附表 33 项目管理检查考核评分表“成本控制” .31074附表
5、34 项目管理检查考核评分表“施工安全、文明管理 ” .3108附件一 监理服务工作指引.3110附件二 施工图纸自审与会审内容及要点.3120附件三 安全生产、文明施工规范.3122附件四 现场工程师质量控制作业指导书.31255第一章第一章 工作目标工作目标项目工程部在建设工程施工过程中，应认真执行国家、省、市有关法律、规范及有关规定，履行工作职能、遵守公司有关管理规定，确保项目工程建设达到公司的预期目标。第一条第一条 质质量目量目标标：保证建设工程全部优良。第二条第二条 工期目工期目标标：推进项目工程按公司确定的工期进度完成。第三条第三条 投投资资目目标标：协助工程投资总造价控制在预算范
6、围内。第四条第四条 安全管理目安全管理目标标：严格安全管理，杜绝重大伤亡事故。第五条第五条 现场现场管理目管理目标标：完善现场管理制度，实现现场管理程序化、标准化，规范化、科学化。第二章第二章 项目工程部项目工程部项目工程部是工程管理中心的内设部门，公司原则上按一个开发项目对应设立一个项目工程部，具体负责项目施工进度、质量、安全等现场管理，以及对施工、监理等单位的管理。第六条第六条 项项目工程部目工程部组组成：成：项目工程部由项目经理 1 人、现场工程师 58 人（含监理公司派遣的驻场工程师）、资料员 1 人组成。第七条第七条 基本工作用具基本工作用具：项目工程部基本工作用具包括：安全帽、手电
7、筒、相机、游标卡尺、卷尺、劳保鞋、基本办公工具等。项目工程部应爱护基本工作用具，加强日常的保养与维护，使基本用具随时处于正常可用的状态。 6第八条第八条 施工管理手册：施工管理手册：项目工程部实施现场管理的依据是工程管理中心编印的施工管理手册，内容包括经政府有关部门批准的施工图纸，施工合同，监理合同，标准图集，国家、省、市的相关施工规范和要求，以及本制度等。第三章第三章 对施工单位、监理单位及相关单位的管理对施工单位、监理单位及相关单位的管理第九条第九条 对对施工施工单单位的管理位的管理1.对总包单位的管理项目工程部应经常同总包单位、监理单位沟通，在质量控制、进度控制、工作流程等方面根据国家、
8、省、市施工规范以及本制度相关章节严格把关、认真审查。对分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，我公司直接分包的工程（以下简称“直接分包工程”），分包单位可支付总包单位一定的配合费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。2.对分包单位的管理（1）直接分包工程的管理：直接分包工程有：消防、强弱电、幕墙、室内装修等工程。分包单位进场前，项目工程部应连同监理单位对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后方可进场。施工过程中项目工程部应要求总包单位对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理。7（2）由总包单位分包工程的管理：总包单位分包
9、工程有：防水、门窗、外墙保温等。分包单位进场前，项目工程部应连同监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后方可进场。项目工程部明确总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。项目工程部、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况。 第十条第十条 对监对监理理单单位的管理位的管理项目工程部应严格按照监理规范、监理合同以及我公司监理服务工作指引（见附件一）对监理单位实施管理。各阶段监管要点如下：（1）准备阶段监督要点：在设计完成，施工图下达后两周内，监理单位应在开工前编写监理规划、专业（或分项工程、分部工程）监理实施细则，制定监理工作方法，建立监理工作报告制
10、度等，并按照本制度第五章的流程提交项目工程部逐级审批；批准后，及时发送至各相关单位。监理单位应在工程开工前及时审核施工单位提交的施工组织设计，包括施工技术方案、施工进度计划、安全及文明生产措施，并按照本制度第六章规定的流畅及时报送项目工程部逐级审批。监理单位在施工前对施工图纸进行认真自审。（2）施工阶段监督要点审查监理单位派驻现场的总监理工程师是否监理合同确定的总监理工程师，是否根据监理合同要求配置监理工程师数量，配备的8监理工程师是否专业对口；检查监理单位对工程进度的控制，包括审核施工单位月、周进度计划；按规定主持工地例会等；检查监理单位对工程质量的控制，要求监理单位根据施工图纸、相关施工规范严格监理施工质量，督促施工单位，确保工程合格率为 100% 。检查监理单位对安全和文明施工的监督，要求
