火力发电企业燃料管理系统建设方案

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1、 火力发电火力发电企业企业 燃料燃料过程管理与效能监督管理过程管理与效能监督管理系统系统 建设方案建设方案 二二 O 一一一一年年 燃料燃料过程过程管理管理与效能监督管理与效能监督管理系统系统 建设方案建设方案 目目 录录 1 项目背景 . 1 2 开发目标 . 2 2.1 管理目标 . 2 2.2 安全目标 . 2 2.3 经济性目标 . 2 3 建设方案 . 3 3.1 “大燃料”管理 . 3 3.2 燃料闭环管理 . 4 3.3 硬软结合深入应用 . 5 3.4 燃料指标体系 . 8 3.4.1 燃料数量指标 . 8 3.4.2 燃料质量指标 . 9 3.4.3 燃料价格指标 . 10

2、3.5 核心功能 . 11 3.5.1 入厂煤优化 . 11 3.5.2 三维数字化图形堆场 . 11 3.5.3 配煤掺烧 . 11 3.5.4 安全性分析 . 11 3.5.5 经济性分析 . 12 3.6 功能简介 . 12 4 基于集团燃料的协同应用 . 23 5 经济效益分析 . 25 5.1 提高锅炉效率,降低供电煤耗 . 25 5.2 节约稳燃用油、减少锅炉灭火启动用油 . 26 5.3 入厂煤成本控制 . 26 5.4 污染物减排带来的效益 . 26 5.5 效益估算 . 26 6 管理效益分析 . 27 6.1 系统给部门专工带来的效益 . 27 6.2 系统给部门主任带来的

3、效益 . 28 6.3 系统给公司高层带来的效益 . 29 7 系统特点 . 30 8 系统应用 . 30 9 培训服务 . 31 10 咨询服务 . 34 燃料过程管理与效能监督管理系统 建设方案 1 1 项目项目背景背景 近年来，随着我国国民经济的持续性快速增长，发电企业的市场环境发生了深刻的变化。一方面，电力供需矛盾突出，全国大部分地区缺电严重；另一方面，电煤供应日趋紧张，燃料供应已成为火电厂正常市场的“瓶颈” 。面对市场低迷、标煤单价继续维持高位运行、发电成本居高不下的严峻经营形势，发电企业要牢固树立“大燃料”管理理念，高度重视燃料管理工作，把燃料管理作为经营环节的控制点和突破口， 不

4、断提高“煤耗竞争力”， 向燃料全过程优化管理要效益。 在燃料管理工作上，应紧紧围绕“市场、效益、成本”这个中心，深挖潜力，在燃料全过程优化管理上做文章，以煤质管理为重点、以燃料成本控制为中心、以精细采制化为手段，针对机组特性，优化燃煤结构，实时科学配煤掺烧，控制燃料成本，为企业赢得更大盈利空间。 目前火力发电企业在燃料管理上存在的主要问题有： 没有以“大燃料”的管理思路来进行燃料的全面管理工作； 没有形成从“计划”到“入炉”的闭环管理，上下游数据没有打通； 没有建立精确的发电燃料成本控制体系； 发电成本、煤的量质价、煤的进耗存、负荷率、机组经济性调度、锅炉运行安全性之间的联动关系（数学模型）没

5、有建立； 基于燃料的经济性分析指标体系没有建立； 优化来煤结构的数据不全面，来煤优化程度不够； 燃料过程管理与效能监督管理系统 建设方案 2 如何控制合理的库存量。 2 开发开发目标目标 2.1 管理目标管理目标 建立“大燃料”的管理思想及相关管理制度，实现燃料全过程优化管理。 建立从入炉到评价的管理链，实现燃料的闭环管理。通过加强燃料全程管理，使之网络化、精细化、规范化、科学化、数字化，实现燃料业务管控，降低燃料成本，保证企业效益最大化。 2.2 安全目标安全目标 建立煤种变化对锅炉机组运行安全性影响的数学模型，及建立计算机专家化的锅炉安全性分析系统，为发电运行操作提供更加合理、有效、安全的

6、运行操作指导。 2.3 经济性目标经济性目标 建立燃料成本管理模型，量化各个指标与成本的联动关系； 建立燃料经济性分析模型，实现单项、综合经济性分析，比如煤耗、热值差、单价等； 燃料过程管理与效能监督管理系统 建设方案 3 建立具体的燃料指标体系，实现进行在线的经济性分析。 3 建设方案建设方案 基于以上建设目标，我们主要从下面几方面进行全面燃料管理系统建设： 实现“大燃料”管理，以煤质管理为重点，以燃料成本控制为中心； 建立“一个平台，一个中心” ： 燃料管理平台： 实现燃料全面业务管控， 信息共享， 高效沟通； 燃料数据中心：为统计、分析、决策提供依据； 实现 5 项核心功能； 通过闭环管

7、理，实现燃煤采购优化，降低发电成本，提高电厂运行的经济性和安全性。 3.1 “大燃料大燃料”管理管理 燃料管理覆盖计划、燃料管理、化验、锅炉运行等部门，通过系统设计的“大燃料”管理，使得各与燃料管理相关的生产、经营部门共同参与，使燃料管理实现科学计划、优化结构、提高煤质、降低煤价、精细验收、合理存储、精细使用、准确结算、有效监督、公正考核，实现降低发电成本,提高电厂运行的经济性和安全性，提高发电企业市场竞争力。 燃料过程管理与效能监督管理系统 建设方案 4 3.2 燃料燃料闭环管理闭环管理 通过从“计划”到“入炉”的闭环管理，打通上下游数据，消除燃料信息盲点，实现燃料管控，为领导决策提供准确的

8、数据支持。 燃料过程管理与效能监督管理系统 建设方案 5 3.3 硬软结合深入应用硬软结合深入应用 与电厂现有硬件实现数据现有硬件实现数据接口，接口，实现燃料管理深入应用，还可通过射频技术、定位技术、射频技术、定位技术、3G应用技术将燃料、运煤应用技术将燃料、运煤车辆、煤场、电车辆、煤场、电厂管理人员、煤场设备厂管理人员、煤场设备通过信息流有机联结起来，实现燃料自助、封闭、 可视化、 全生命周期、 全方位智能高效管理， 提升燃料管理效能。 主要的管理特点为： 1、 采制化三层编码和多级审核 燃料过程管理与效能监督管理系统 建设方案 6 采用采制化三层编码，隔离化验信息和供煤单位的联系；保证化验

9、数据公正行； 采用多级审核机制，对存在问题的单据；审核员破解编码，查找原因或调用备样重新化验； 2、 汽车来煤 IC 卡管理 IC卡管理主要是对运煤车辆在电厂内的活动都用一张IC卡来规范其活动和行为，在煤车入厂时先经过 IC 卡管理中心，IC 卡管理员根据司机的矿发单或者煤车车号为每一台煤车发放一张 IC 卡，煤车就凭这张 IC 卡在厂内完成采样、过重车、煤场卸煤、回空、领过衡计量单，然后出厂时，交回 IC 卡。 3、 火车车号自动识别 通过计算机图像采集、处理技术，由电子摄像机+图像采集处理卡+计算机来自动完成轨道衡计量中的车号识别记录工作。 4、 采制化封闭管理 在煤车入厂登记、检斤和检质

10、过程中建设以条形码为基础的暗码系统,以条形码的形式完成采样、制样、化验 3 个信息流程，减少操作步骤 5、 煤场自动定位 燃料过程管理与效能监督管理系统 建设方案 7 基于 GPS 定位或 RFID 定位技术，给皮带秤、盘煤设备安装定位中断，实现基于堆卸点自动定位、堆卸量皮带称自动计量。 6、 合同指标量化 将燃料合同指标量化，自动与采制化数据关联,为结算管理提供精确数据依据。 7、 自动生成燃料经济性分析报告 基于燃料数据中心和燃料经济性分析模型，系统自动产生一份燃料经济性分析报告 8、 系统接口 1）与已有燃料系统的接口 文件型接口（Excel 导入导出） ，满足集团燃料报表数据要求 We

11、b Services 接口 基于数据库的接口 2）与财务系统接口 3）与 MIS/SIS 系统的接口 4）其它接口 汽车衡计量系统 采样机系统 燃料过程管理与效能监督管理系统 建设方案 8 视频监控 盘煤仪实时数据 入炉煤计量实时数据 制样、化验（入厂煤和入炉煤）实时数据信息 3.4 燃料指标体系燃料指标体系 从燃料“量、质、价”三个燃料核心角度构建燃料指标体系，这些指标能最直接的反映燃料管理效果， 对这些指标进行管理是进行燃料管控，安全、经济性数据统计，经济分析、效能监督与成本控制的基础与依据。 系统将这些指标内置到系统中，建立在“数据中心”的基础上，随时进行在线的经济性分析，系统首页分析图

12、形如下： 具体的“量、质、价”指标如下： 3.4.1 燃料数量指标燃料数量指标 指标名称指标名称 本年本年 去年去年 同比 （）同比 （） 发电量（亿度）发电量（亿度） 进煤量（万吨）进煤量（万吨） 耗煤量（万吨）耗煤量（万吨） 进油量（吨）进油量（吨） 耗油量（吨）耗油量（吨） 燃料过程管理与效能监督管理系统 建设方案 9 原油价（元原油价（元/吨）吨） 发电标煤发电标煤耗（耗（g/Kw.h） 原煤耗（原煤耗（g/Kw.h） 库存量（万吨）库存量（万吨） 库存库存N2 万吨（天）万吨（天） 最低库存（万吨）最低库存（万吨） 最高库存（万吨）最高库存（万吨） 盘点盈亏量（万吨）盘点盈亏量（万吨

13、） 检斤率检斤率 亏（盈）吨（量）和亏吨索亏（盈）吨（量）和亏吨索赔率赔率 运损率运损率 到货率到货率 存损率存损率 3.4.2 燃料质量指标燃料质量指标 指标名称指标名称 本年本年 去年去年 同比（）同比（） 入厂、入炉煤热值差入厂、入炉煤热值差 燃料过程管理与效能监督管理系统 建设方案 10 低位热值低位热值(Kcal/Kg) 全水份（全水份（%） 灰份（灰份（%） 挥发份（挥发份（%） 硫份（硫份（%） 检质率检质率 亏卡及亏卡索赔率亏卡及亏卡索赔率 含矸率含矸率 3.4.3 燃料价格指标燃料价格指标 指标名称指标名称 本年本年 去年去年 同比（）同比（） 原煤平均单价（元原煤平均单价（

14、元/吨）吨） 标煤平均单价（元标煤平均单价（元/吨）吨） 原煤最高价 （元原煤最高价 （元/吨）吨） 原煤最低价 （元原煤最低价 （元/吨）吨） 标煤最高价 （元标煤最高价 （元/吨）吨） 标煤最低价 （元标煤最低价 （元/吨）吨） 合同最高价 （元合同最高价 （元/吨）吨） 燃料过程管理与效能监督管理系统 建设方案 11 合同最低价 （元合同最低价 （元/吨）吨） 3.5 核心核心功能功能 3.5.1 入厂煤入厂煤优化优化 以发电计划、煤场库存、市场信息、燃料供应商信息、实际掺配入炉信息，建立入厂煤优化模型，实现自动生成燃料最佳性价比的采购方案。 3.5.2 三维数字化图形堆场三维数字化图形

15、堆场 以来煤信息、燃料采制化、煤场布局、燃料掺配方式、煤场库存、设备工况等因素为基础实现最优的堆取煤方案， 有效降低储损与厂用电，通过三维图形方式全面直观的反应堆场数据，为燃料结算与使用提供支持数据。 3.5.3 配煤掺烧配煤掺烧 以锅炉设计参数、来煤信息、发电计划、负荷分布、煤场库存、历史掺配评价、 设备运行工况等因素为基础生成最具安全性与性价比的掺配方案。 3.5.4 安全性分析安全性分析 建立煤质在线实时监测分析； 燃料过程管理与效能监督管理系统 建设方案 12 通过掺烧评价建立掺配多套方案； 建立不同负荷时段的燃煤方案； 以到厂标煤为基础，确定适烧的价低煤种； 建立多套燃烧调整预案；

16、建立可操作的备用煤及资料，降低市场采购风险； 对新煤种的进行掺烧试验，提供燃烧调节指导； 3.5.5 经济性分析经济性分析 燃料经济活动分析，一般综合为五个部分： 数量保证程度分析； 质量保证程度分析； 质价相符程度分析； 成本联动分析； 经济效益分析。 建立在“量、质、价”三大类共36项经济性指标基础上的单项、综合经济性分析，为燃料全面管理提供实时的决策支持。 3.6 功能简介功能简介 系统一级模块如下图： 燃料过程管理与效能监督管理系统 建设方案 13 火电企业燃料过程管理与效能监督系统火电企业燃料过程管理与效能监督系统燃燃料料计计划划计量管理耗用管理质监管理数字化煤场燃料统计核算管理燃料

17、经济分析综合查询燃燃料料首首页页合同管理调运管理燃料考核系统管理掺配管理 （1） 燃料首页 燃料概要信息、燃料分析图、业务导航、关键指标、待办事务 （2） 燃料计划管理 燃料过程管理与效能监督管理系统 建设方案 14 年度燃煤计划、月度燃煤计划、计划完成情况分析、年度燃油计划、月度燃油计划 （3） 燃料合同管理 供应商信息台帐、供应商评价、合同签订、合同结算指标、合同完成情况分析 燃料过程管理与效能监督管理系统 建设方案 15 （4） 燃料调运管理 燃料调运计划、接卸预案、接卸时间、调运变更、调运情况分析 （5） 燃料计量管理 IC 卡管理、汽车过磅、火车来煤、水运来煤、计量审核、废单处理、检

18、空及扣矸、计量记录查询 燃料过程管理与效能监督管理系统 建设方案 16 （6） 燃料质检监督 采制化编码、化验单参数管理、燃煤化验报告、燃油化验报告、进厂煤化验数据台帐、入炉煤化验数据台帐、入炉煤化验数据统计分析、入厂煤化验数据统计分析、进厂燃煤热值差统计分析、入炉燃煤热值差统计分析 燃料过程管理与效能监督管理系统 建设方案 17 （7） 数字化煤场管理 煤场动态管理、煤场分区、燃煤入场管理、入炉（出场）管理、煤场测温记录、煤场测比重记录、煤场盘点记录、煤场盘点报告、盈亏数量分析 燃料过程管理与效能监督管理系统 建设方案 18 燃料过程管理与效能监督管理系统 建设方案 19 （8） 配煤掺烧管

19、理 掺配目标设定、掺配算法选择、掺配功能选择、配比计算、配比结果分析、典型配比表、掺烧历史记录 燃料过程管理与效能监督管理系统 建设方案 20 （9） 燃料统计 煤炭实收、矿发台帐、生活取暖用煤台帐、生产用煤领用台帐、进厂煤日、月汽、燃料收耗存日报水份差调整报表、燃料收入耗用结存月报表、质检监督月台帐统计、月末煤场盘点报告、进厂煤质化验统计分析、进煤计划完成情况统计分析、进煤合同完成情况统计分析、进煤运损情况统计分析 燃料过程管理与效能监督管理系统 建设方案 21 （10） 经济活动分析 燃料经济活动分析、 管理指标分析、 主要经济指标完成情况分析内容、燃料成本分析预测 燃料过程管理与效能监督

20、管理系统 建设方案 22 （11） 综合查询 计划信息查询、合同信息查询、计量、质检信息查询、库存、统计信息查询、核算信息查询、报表查询查询、燃料监管查询 燃料过程管理与效能监督管理系统 建设方案 23 4 基于集团燃料的协同应用基于集团燃料的协同应用 （1） 系统定位分析 五大发电集团火力发电企业已上线或将上线集团版燃料管理系统，该系统主要是满足集团公司燃料统一管理规范，解决区域化的计划申报、调运、统一结算等燃料经营管理的问题。 燃料过程管理与效能监督系统是为电厂用户定制的一套燃料管理电厂用户定制的一套燃料管理系统软件系统软件，系统针对电厂从“计划”到“入炉”的全过程管理，监控各个环节的信息

21、，跟踪每个计划执行情况(量质价信息)，建立电厂多部门参与的燃料管理平台，形成电厂燃料生产过程管理的数据中心。 两套系统建设内容比较如下图所示： 燃料过程管理与效能监督管理系统 建设方案 24 （2） 与各大集团燃料系统协同应用 部分火电厂已经应用了集团下达的燃料系统，为了实现燃料全面、过程化的管理，提升燃料管理效能，电厂可在集团燃料管理系统的基础上，结合燃料过程管理与效能监督系统，使用该系统中燃料生产过程管理功能及数据，实现两套系统协同工作，共同完成燃料管理所有工作,实现优势互补，两套系统协同应用示意图如下所示： 燃料计划燃料计划燃料合同燃料合同调度管理调度管理结算管理结算管理验收管理验收管理

22、供应商管理供应商管理燃料存储燃料存储成本管理成本管理集集团团燃燃料料管管理理系系统统博博晟晟燃燃料料过过程程管管理理系系统统数字化煤场报表管理掺烧管理采购预案采购预案入厂管理入厂管理计量管理燃料运行管理上煤管理采制化管理卸煤管理经营生产协同工作协同工作优势互补优势互补发电厂燃料管理发电厂燃料管理 为实现集团燃料管理系统与燃料过程管理系统功能协同高效应用，数据过渡平滑顺畅，我们提供 3 种数据接口方式，满足不同电厂80功能面向电厂功能面向电厂 20功能面向集团功能面向集团 （数据上报）（数据上报） 80功能面向集团功能面向集团 20功能面向电厂功能面向电厂 集团版燃料集团版燃料管理系统管理系统

23、燃料过程管理燃料过程管理系统系统 燃料过程管理与效能监督管理系统 建设方案 25 应用： (1)中间文件方式中间文件方式：从集团版燃料管理系统导出数据为 Excel 文件或 txt 文件，再将文件数据导入到燃料过程管理系统中。 (2) 中间数据库方式中间数据库方式：从集团燃料管理系统将数据写入中间数据库，燃料过程管理系统从中间数据库读取数据。 (3)直接读写数据方式：直接读写数据方式： 开放权限， 燃料过程管理系统直接从集团版燃料管理系统数据库中读取数据。 文件文件博晟博晟燃料燃料过程过程管理管理与效与效能监能监督系督系统统导出数据导出数据导入导入数据数据数据更新数据更新数据监控数据监控更新数

24、据更新数据实时监控实时监控 中间数据库中间数据库开放集团燃料系统数据库权限开放集团燃料系统数据库权限读取数据读取数据集团集团燃料燃料管理管理系统系统中间文件方式中间文件方式中间数据库方式中间数据库方式直接读取数据方式直接读取数据方式 5 经济效益分析经济效益分析 在燃料数据中心的基础上，通过分析研究，以了解过去、控制现在和预测未来，改善经营管理，提高经济效益： 5.1 提高锅炉效率提高锅炉效率,降低供电煤耗降低供电煤耗 通过提高锅炉效率,降低供电煤耗，可以节约燃料，降低成本。计算公式如下： 燃料过程管理与效能监督管理系统 建设方案 26 效益 供电煤耗下降值 * 年发电量 * 年平均标煤单价

25、5.2 节约稳燃用油、减少锅炉灭火启动用油节约稳燃用油、减少锅炉灭火启动用油 通过配煤掺烧保证了适烧的“新煤种”和燃烧调整， 减少非计划停运次数，可节省的燃油费用，降低成本。 5.3 入厂煤成本控制入厂煤成本控制 1）通过将不同特点平价煤进行掺烧，如神华煤（其全水高、灰融点低、硫 份低）与平朔煤（中煤，热值低、灰融点高） ，使两者平价煤优缺点互补， 既可平抑标煤单价，又确保燃用安全、节约燃料资金，降低成本。 2）对好煤与劣煤进行配烧，使两者煤优缺点互补，既可平抑标煤单价，又能确保燃用安全、节约燃料资金，降低成本。 5.4 污染物减排带来的效益污染物减排带来的效益 1）通过降低煤耗节省燃煤，从而

26、减少 SO2 和 NOx 的排放，减少排污费支出， 降低了成本； 2） 配煤掺烧， 降低污染物的排放， 减少排污费支出， 降低了成本； 5.5 效益估算效益估算 初步初步估算，估算， 某厂某厂 2600MW 机组在机组在应用本系统应用本系统 1 年年后后可节约成本可节约成本1000 万至万至 3000 万元人民币万元人民币（在“燃料全面管理系统”中实现“采制化三层编码和多级审核” 等管理措施从而避免管理漏洞带来的损失所燃料过程管理与效能监督管理系统 建设方案 27 产生的效益还不计算在内） 。 6 管理效益分析管理效益分析 6.1 系统系统给部门专工给部门专工带来的效益带来的效益 燃料供应部：

27、 （1） 智能对每月燃料采购计划和实际到货情况、 煤质指标进行对比分析，并自动生成分析图形、 “燃供部月度经济分析报告”文档等，帮助企业分析计划，评级燃料供应商。(计划员计划员) （2） 对燃料合同的执行情况跟踪查询，考核合同兑现率，对合同计划和实际到货情况、 煤质指标进行对比分析， 并生成 “合同兑现报表”等统计报表。(合同员合同员) （3） 通过合同信息、合同模板、验收情况系统自动生成结算单价，并通过系统数据自动生成“燃料价格分析、燃料结算报表”等。(结结算员算员) （4） 根据入厂煤量质价信息自动生成“燃料日报” 、 “燃料月报” 、“调燃” 、 “燃管”等各种统计表报。(统计员统计员)

28、 燃料管理部： （5） 汽车磅、轨道衡数据接口，无缝读取计量数据。(计量班组) （6） 采制化编码自动生成，化验仪器天平等数据接口自动读取，最大程度上减小用户数据，方便用户。(采样员、制样员、化验员) （7） 根据现场煤场存储情况，提供多种燃煤分堆方案。 （煤场管理） 燃料过程管理与效能监督管理系统 建设方案 28 （8） 根据来煤预报信息，系统根据分堆原则，智能提示堆煤区域编号，并生成图形指定堆煤操作。 （煤场管理） （9） 通过燃料运行日志等功能，记录燃运班组每日交接时，燃料设备的运行状态，运行参数等信息。月底方便统计班组上煤量，卸煤量等信息。方便查询历史日期班次的运行状态信息。 （输煤程

29、控，燃管班等） （10） 图形化取煤、堆煤操作，方便实用，并采样 GPS 定位、皮带称接口自动读取数据，减少人员操作。 （11） 在燃料数据中心的基础上，通过数据分析，自动生成常用报表，数据统计分析：减轻燃料部门工作压力。 （例如：燃料部月度分析报表） 发电部、掺配工作小组： （12） 数字化、可视化煤场管理平台，方便查询每天来煤情况，耗煤情况，掌控煤场相关量质价信息。 搭建煤场统一管理平台，使发电部等相关部门实时了解燃料信息，为电厂掺配等工作，提供原始数据和掺配方案。系统集成 SIS 中相关数据，监控掺配后 SO2、机组负荷等数据。 6.2 系统系统给部门主任给部门主任带来的效益带来的效益

30、1） 以发电计划、煤场库存、市场信息、燃料供应商信息、实际掺配入炉信息，建立入厂煤优化模型，实现自动生成燃料最佳性价比的采购预案。 燃料过程管理与效能监督管理系统 建设方案 29 2） 数字化、可视化的管理煤场，方便查询每天来煤情况，耗煤情况，掌控煤场相关量质价信息。 3） 搭建煤场统一管理平台， 使发电部等相关部门实时了解燃料信息，为电厂掺配等工作，提供原始数据和掺配方案，并自动生成“燃料部掺配日报” ，减轻燃料部门工作压力。 4） 在燃料数据中心的基础上， 通过数据分析， 自动生成常用报表，数据统计分析：减轻燃料部门工作压力。 （例如：燃料部月度分析报表） 6.3 系统系统给公司高层带来的

31、给公司高层带来的效益效益 1） 通过系统和硬件设备接口，保证燃料原始数据(数量、质量)的绝对安全性，杜绝人为等因素影响，保证结算准备性，避免不必要的损失。 2） 通过数字化煤场实时监控， 避免燃料存放时间过长导致热值损耗，引起入厂煤入炉煤热值差过大。 3） 以发电计划、煤场库存、市场信息、燃料供应商信息、实际掺配入炉信息，建立入厂煤优化模型，实现自动生成燃料最佳性价比的采购预案，降低采购成本。 4） 个性化燃料管理桌面， 一进系统即可掌控电厂燃料的量质价信息。并可以根据个人情况灵活定制。 燃料过程管理与效能监督管理系统 建设方案 30 7 系统特点系统特点 本系统本系统以降低成本，提高以降低成

32、本，提高全面全面燃料管理效率为最终目标燃料管理效率为最终目标。系统特。系统特点如下点如下： 基于“大燃料”的全面燃料管理模式； 统一的闭环管理平台 燃料经营数据中心； 最低的采购成本； 最经济的燃运调度； 最直观全面的三维图形化煤场管理； 最优化的燃煤配比； 最直观实时的掺烧效果； 最直接的联动成本分析； 最有效的成本控制； 最丰富友好的燃料管理体验； 8 系统应用系统应用 发电企业燃料过程管理与效能监督系统目前已在华能瑞金电厂、华能井冈山电厂、 大唐南京电厂、 华电石家庄电厂、 中电投分宜电厂、国电宝庆电厂等十几家火电厂得到广泛与深入应用， 有效降低了火力发电企业燃料成本，提高了锅炉燃烧的稳

33、定性与安全性。应用效果具体体现在： （1）全面掌握整体概况：厂领导能通过燃料首页中指标图了解燃料过程管理与效能监督管理系统 建设方案 31 燃料管理整体数据，实时掌握燃料量、质、价、燃料成本。 （2）准确监控合同执行：燃料供应部门通过燃料预案生成具有参考价值的预案， 并通过来煤数据监控燃料合同的执行及时对量质不符做出处置。 (3)精确把握煤场动态： 燃料管理部门通过三维数字化煤场实时掌握煤场存煤量、煤质、移库、盘点、超期、温度信息，为掺配提供准确煤场数据。 (4)精益实现配煤掺烧： 发电运行部门通过煤场信息及掺配模型进行掺配计算，自动生产上煤调度单供调度人员参考，实现配煤掺烧数字化，有效提高掺

34、配精确度。 (5)大量减少人工劳动：通过与计量设备(汽车磅、轨道衡)接口，皮带称接口、工业分析仪器、量热仪器等实现燃煤数据自动写入，减少记录人员数据二次输入。 (6)与集团系统对接：系统自带和华电、华能、大唐、中电投、国电等电力集团软件接口，方便企业和集团数据上报和传输。减少记录人员数据二次输入。 9 培训培训服务服务 通过提升燃料管理人员理论及管理水平，为企业培养实用、急用人才。全面提升企业管理人员燃料管理认识，引进新的燃料管理方法与技术，提升电厂燃料管理水平。 （1） 培训目标： 燃料过程管理与效能监督管理系统 建设方案 32 导入最新的燃料管理思想； 导入最新的燃料管理方法与技术； 介绍

35、燃料管理发展趋势与最新燃料管理相关设备。 （2） 培训内容： 1） 新形势下燃料过程管理新形势下燃料过程管理 本讲阐述新形式下燃料管理的基本内容：首先从全面预算角度介绍电煤预算编制、执行控制流程，再从燃料“量、质、价”三个燃料核心角度构建燃料指标体系， 接着介绍燃料入厂的核心环节燃料采制的计量采样制样化验的整个流程， 并通过业务流程形成管理闭环管理。从煤炭质量验收国标区别，着重介绍了规范煤炭质量验收管理、减少煤炭质检误差等方面内容，最后从燃料存储效能角度介绍煤场规划与管理。 本课程期望达到的效果：本课程期望达到的效果： 了解火电厂燃料管理的主要流程。 了解燃料管理的核心指标。 了解燃料管理的管

36、理重点。 内容提要：内容提要： 电煤燃料预算管理。 入厂煤（数量、质量）验收评价体系。 采制化专业知识。 调运计量管理流程。 燃料过程管理与效能监督管理系统 建设方案 33 燃料验收管理。 丰存枯用煤场管理。 2） 新形势下燃料效能监督管理新形势下燃料效能监督管理 本讲介绍燃料管理效能在新形势下的新的要求， 从全厂综合效益的角度设计火电厂“大燃料”管理模式，说明为什么要设计“大燃料”及该模式的优点，并对当前热点配煤掺烧理论与应用实践要求进行阐述，对一般发电厂配煤掺烧过程进行介绍，接着对燃料管理信息系统设计、实施及功能情况展开说明，就如何开展好燃料管理效能监察、监督等工作的内容进行阐述，最后介绍

37、燃料管理相关技术与设备，为电厂设备升级进行建议与提示。 本课程期望达到的效果：本课程期望达到的效果： 树立大燃料管理思想，了解燃料管理的趋势。 了解配煤掺烧理论知识。 了解配煤掺烧在发电厂的应用。 了解燃料效能监督的内容与方法。 了解燃料管理最新方法与手段。 内容提内容提要：要： 掺配的理论与应用。 大燃料管理模式。 燃料管理效能监察。 燃料信息系统建设。 燃料过程管理与效能监督管理系统 建设方案 34 燃料管理最新技术与设备介绍。 10 咨询服务咨询服务 树立管理煤场如同管理厨房和银行的理念， 加强煤场管理及燃料生产过程管理，为火电企业提供燃料管理相关燃料咨询服务, 为火电厂挖掘燃料管理潜力

38、，降低燃料成本提供支持。 （1） 燃料管理建章立制，管理流程梳理，包括燃料管理建章立制，管理流程梳理，包括 1）燃料管理办法 2）储煤场管理办法 3）工作考评管理细则 4）入厂煤验收管理办法 5）入炉煤检质、计量管理办法 6）入炉煤折标煤单价管理办法 7）燃料核算管理制度 8）配煤掺烧管理制度 9）激励与考核制度 （2） 煤场煤场硬件设备选型：硬件设备选型： 根据电厂实际情况，提供设备选型方案，为电厂提供设备选型建议与研究报告，为客户提供生产适用、技术先进、经济合理的技术选型。 燃料过程管理与效能监督管理系统 建设方案 35 选型设备包括：盘煤仪、数据采集器、气力输送系统、煤质快速检测仪、入炉

39、煤采样机、快速煤质检测仪（快灰仪） 、地磅衡、轨道衡、汽车衡、采制样设备皮带秤、采制样设备、定量给料机、防尘网等 （3） 燃料材质燃料材质采制化采制化过程规划过程规划： 为火电厂提供燃煤采样、制样、化验编码一体化流程梳理与规则制定服务， 采用三级管理模式， 实行采样管理、 化验管理、 质检管理，由于目前采制化实行不同的部门进行管理， 所以在三级管理中应将部门的管理权限考虑进去，实现部门内部的监督控制及部门之间的制约。 （4） 煤场规划：煤场规划： 为电厂提供不同形状煤场规划布置服务， 服务包括煤场分堆规划、煤厂设备分布规划、数字化分堆管理: 1) 煤场分堆规划： 为电厂提供不同形状煤场 （如圆形、 方形煤场）规划布置服务，设定不同煤种分堆规则如煤质分堆、煤场分堆等，制定堆取煤原则与措施，优化燃料运行； 2) 煤厂设备分布规划： 根据取料设备技术参数(如斗轮机半径等),煤场物理分布情况,布置设备位置，优化堆取煤路径，提高煤场运作效率。 3) 数字化分堆管理： 燃料过程管理与效能监督管理系统 建设方案 36 针对电厂普遍煤场容量较小， 不能单独分堆堆放不同来源的煤种，往往需要充分利用煤场容量，实现分段堆煤，将一个煤场被划为很多段，不同段存放不同的煤种，从而实现分段堆煤，开展煤场分段堆煤数字化管理。