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1、浅谈建筑工程施工中的技术管理随着建筑业的迅猛发展，建筑工程的施工质量和施工能力以及施工技术管理成为了施工企业管理的重中之重。然而由于个别施工企业施工能力差，施工人员素质低，管理水平有限以及在建立健全质量保证体系方面存在着较大的差距。因此，一个施工企业由于自身的技术管理水平低所反映出的竞争能力弱的现象较为突出。有的企业尽管拥有比较雄厚的物质技术基础，但由于技术管理薄弱，管理水平低，在竞争激烈的今天也会常处于被动地位。因此，一个施工企业的生产任务和经济效益不仅取决于工人的技术水平和建筑企业的装备水平，而且在很大程度上取决于技术管理工作的水平。这足以说明技术管理是建筑施工企业管理的重要组成部分。是“
2、落实靠质量树信誉、靠信誉拓市场、靠市场增效益、靠效益求发展”的重要保证。施工企业应该不断提高自身的技术管理水平，保证工程的施工质量，提高劳动生产率，抓好安全管理工作，加快施工进度，有效的进行成本控制，是一个项目部管理水平的体现，也是一个企业施工技术管理水平的标志之一。一、什么是建筑工程施工中的技术管理建筑施工企业的技术管理，是指施工企业的各项技术活动和构成施工技术的各项要素，运用科学的管理方法进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节的总称。建筑工程的施工是一项复杂的多工种操作和多项技术的综合施工过程。工程开工前的技术准备工作，包括熟悉图纸和施工图纸会审、编制施工组织设计、编制专项施工方案、安排施
3、工进度计划、做好建筑物的定位放线复核工作、各种施工用材料的进场计划、劳动力的安排等工作，施工技术管理的基础工作包括技术人才、技术装备、相关的技术信息、技术标准与施工规范、规程以及施工企业的技术责任制，技术管理强调的是技术“管理” ，而不是“技术”本身，因此技术管理源于技术而且又高于技术，施工企业技术管理的主要内容包括：工程的施工质量、安全技术管理、施工工艺管理、技术文件管理、技术力量的培训以及新技术、新工艺、新材料的推广应用等方面的组织管理工作。二、技术管理工作的任务和作用技术管理工作的主要任务，是贯彻国家规范、技术标准和技术规程，制定本企业的技术标准、建立各项技术管理制度和技术管理责任制，技
4、术资料整理和技术文件的管理等等。技术管理工作主要是运用管理的职能与科学先进的方法，去促进技术工作的开展，在施工中正确贯彻和运用国家的技术政策和上级有关的技术工作的指示与要求，科学的组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证生产过程符合国家技术规范、技术规程和技术标准的要求，使工程质量符合国家规范的规定，使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证的统一。技术管理在整个施工企业管理中的作用，主要有以下几个方面：1、促进企业管理人员尊重科学技术及其发展规律，保证工程施工中按规范要求、按正常的施工程序进行施工，严禁违规操作、违规指挥。2、定期对技术人员和技术工人进行培训，不断提高企业管理人员的技术管
5、理水平和职工的技术素质，从而在工程施工中及时的发现和处理各种质量缺陷，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，从而达到不断提高工程质量的目的。3、随着建筑业的迅猛发展，技术知识更新会越来越快，新技术、新工艺、新材料会不断出现。工程施工中，针对工程的施工特点，开展群众性的 QC 小组活动进行公关，在保证工程质量的前提下，降低工程成本，加快施工速度，提高经济效益。三、技术质量管理制度的主要内容技术质量管理在工程施工中是最重要的工作之一，工程建设离不开技术管理工作，因此，施工企业应根据已经积累的施工经验，将技术管理工作的重要内容，通过总结、分析、归纳，编制成技术管理制度和规定，作为本企业技术管理工作的准
6、则。技术管理制度包括的内容如下：1、图纸会审制度图纸会审制度的目的是熟悉图纸、领会图纸设计的意图，明确技术要求和发现设计图纸中存在的问题，提出修改意见，避免在施工过程中出现技术和质量问题。图纸会审前，项目部有关人员必须认真学习施工图纸，熟悉图纸的内容和特点，重点应对工程的结构体系，节点细部，建筑做法，材料要求，安装管道、线路、设备与土建的关系等予以审查，对施工图中的差错，矛盾，应在会审时予以改正。同时，技术人员通过对图纸的预审，不仅应发现和提出对自己施工方便的设计改进意见，还应为业主着想，减少一些不必要的成本支出。针对施工难点，确保质量预控要点，使技术质量管理工作有的放矢，落到实处。图纸审查后
7、，及时将图纸会审中提出的问题进行整理，并作详细的记录，作为施工和竣工结算依据。2、施工组织设计和专项施工方案管理制度工程开工前，按企业的施工组织设计和施工方案管理制度，结合工程的设计情况和现场实际情况，编制科学合理的施工组织设计和施工方案，用以指导施工，确保工程有针对性的实施工序质量控制。3、技术交底制度技术交底制度是为了所有参加工程施工任务的技术人员和施工工人，明确自己所担负工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数，以利于有计划、有目标的完成施工任务。技术交底工作必须在分部分项工程正式施工前进行，技术交底的内容包括：施工准备、施工工艺、技术要求、规范要求、质量标准、技术安全措施、成
8、品保护等内容，对于重点工程、特殊工程，推行新结构和新工艺的工程，更需做好详细的技术交底工作。4、材料及半成品试验、检验制度确保合格材料用于工程中，这是确保工程质量的前提，因此，正确合理的使用材料和构配件是确保工程质量、降低工程成本、节约原材料的关键。所以，工程施工中必须重视原材料、构配件的试验检验工作，所有进场的材料必须提供出厂检验报告，进场后必须进行抽样复试，合格后方可由于工程中。5、工程技术资料管理制度施工单位从工程准备开始，必须建立工程技术档案，设专人及时收集和整理有关技术文件和技术资料，并贯穿于整个施工过程，直到工程竣工验收后结束。施工技术资料管理和技术文件管理是一项复杂的工作，施工单
9、位应根据工程的实际需要，建立健全技术资料管理和技术文件管理的专职岗位，加强工程施工技术资料的统一管理，提高工程质量的管理水平，并为工程以后的维修、改造、扩建提供依据。6、工程质量的检查及验收制度在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求，坚持“三检制”和隐蔽验收制度，每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程。四、如何加强技术管理技术文件是企业各个有关部门和人员进行生产和技术活动的共同依据，是积累和总结经验、传达技术思想的重要工具。为了搞好技术管理工作，应重点做好以下工作：1、要加强领导，建立健全各级管理机构技术责任制，使各级人员明确自己所担负的职、权、责，以充分调动广大技术人员的积极性，在技术管理工作中充分发挥各自的作用。2、施工单位要定期对技术人员和职工进行技术培训。技术培训要高标准、严要求，技术培训的目的是，不断提高建筑企业管理人员和职工的技术水平和业务水平，强化质量管理意识，从而达到全面提高施工企业整体素质的目的。3、要认真贯彻执行国家和上级颁发的各项规范、规程、标准和规定，并严格按着本企业的技术管理制度，科学合理的组织各项技术活动和生产施工。4、建立奖罚制度。建立健全检查、评比和总结制度，并做到持之以恒，不流于形式，要坚持扬优抑劣，奖罚分明，已达到鼓励先进的效果。
