《2016信息系统项目管理师考前模拟试题及参考答案2》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2016信息系统项目管理师考前模拟试题及参考答案2（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、H信息系统项目管理师考前模拟试题及参考答案H02101、以下哪一项最能表现某个项目的特征： A、运用进度计划技巧。 B、整合范围与成本。 C、确定期限。 D、利用网络进行跟踪。 102、你作为一个H项目经理H要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑。这个纪念碑预期能够 持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法： A. 不适合，因为这个项目需要的结果是持续的 B. 不适合要建造的产品 C. 认为项目H团队H将比本项目要长寿 D. 不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的 103、以下关于项目特征的说法都正确，除了： A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂 B、重复部件的存在也适用项目
2、独特性的特征 C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的 D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变 104、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来： A、范围规划 B、范围定义 C、范围变更 D、项目计划执行 105、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了： A、由人来作 B、受制于有限的H资源H和时间 C、需要规划、执行和控制 D、都是工作 106、项目管理是一种先进的管理方法，除了： A、总是涉及具体的产品（服务） B、是独特的运作方式 C、具有跨职能调配资源的能力 D、划分阶段进行控制 107、项目的一个实例是： A.管理一个公司 B.生产一种新的计算机 C.提供一种技术支持 D.实施一种全
3、新的经营程序或流程 108、以下关于项目的说法都正确，除了： A.项目就是为了维持经营，确定一组目标 B.项目发生在组织中的所有层次上 C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动 D.项目可以由一个人组成 109、项目管理中的“三重制约”是，除了： A.质量 B.时间 C.成本 D.范围 110、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容，除了： A.知识 B.H风险H C.技术 D.手段 111、项目阶段是以下哪一项的其中一部分：A、管理计划。B、项目生命周期。C、项目交付成果。D、项目控制系统。 112、在项目周期的何种阶段结束时，通常作出“继续、不继续”决定。 A、项目
4、制定。B、可行性。C、设计与分析。D、规划与设计。 113、有关项目生命周期的说法都正确，除了？ A、项目阶段一般按顺序首尾衔接 B、人力投入水平和费用，开始低，随之增高，最后收尾是又迅速下降 C、项目执行阶段投入人力和费用最高，所以此时项目干系人对项目的影响力最强 D、变更计划和纠正失误的代价通常与日俱增 114、项目发起人对项目范围、质量、时间和成本具有最大的影响力是在： A、概念阶段。B、开发阶段。 C、执行阶段。D、结束阶段。 115、在项目执行和收尾过程中主要矛盾来自是什么？ A、进度计划。B、技术问题。C、个性。D、成本。 116、在何种项目过程组中不确定因素最高？ A、控制。B、
5、执行。C、规划。D、启动。 117、项目生命期和产品生命期的区别是？ A、两者的含义几乎是一致的 B、产品生命期被视为项目生命期的一部分 C、项目生命期被视为产品生命期的一部分 D、两者没有任何关系 118、达到客户满意度关键活动是定义： A、业务用途。 B、需求。 C、产品的规格。 D、H变更控制H。 119、赞助人为项目提供以下哪一项？ A、合同定义 B、范围 C、资金来源 D、H风险H管理 120、为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持，您应： A、在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯。 B、定期向您的赞助人通报最新资讯。 C、向您的赞助人表明您的关切。 D、向您的组员询问如何
6、获得所需的支持。 121、问题登记薄除了用在管理项目H团队H外，还用于： AH沟通H规划 B信息发布 C绩效报告 D干系人管理 122、利害关系人管理的说法都正确，除了： AH项目经理H负责干系人管理。 B干系人管理是和干系人一起解决问题 C为了满足干系人要求，需要改变项目的预期轨道 D团队协同的能力也能得到提高 123、有效的利害相关者管理包括以下的全部内容，除了： A、明确的需求定义。 B、范围H变更控制H。 C、及时的进度报告信息。 D、成本支出报告。 124、移情倾听需要理解他人的沟通参考范围。为了表现出投入的倾听技巧，项目经理应当：A. 模仿这些信息的内容 B. 探查并评估这些内容C
7、. 评估这些内容，然后提出建议 D. 改述这些内容并反映其情绪 125、状态审查会是： A. 项目H团队H管理的工具 B. 绩效报告的工具 C. 干系人管理的工具 D. H质量控制H的工具 126、H项目经理H可以通过下列方法促进项目H沟通H和团队建设，除了： A. 有一个作战室 B. 成为一个好的沟通阻碍者 C. 成为一个沟通联络者 D. 主持有效的H会议H 127、沟通模型的四个部分是什么？ A. 发送、接受、解码和了解 B. 发送者、消息、媒介和接收者 C. 沟通者、消息、接收者和解码器 D. 沟通、传送、接收和了解 128、在沟通管理中，通过心灵或感官的吸收过程是： A. 接收 B.
8、解码 C. 了解 D. 理解 129、一个紧密矩阵是： A. 一个平衡矩阵组织 B. 所有的项目组成员都集中在一个地方 C. 职能经理在双重的报告体制下，操作对自己的部门和H项目经理H的报告 D. 一个强矩阵 130、接收者基于以下所有来过滤消息，除了： A. 文化 B. 语意 C. 距离 D. 知识 131、何时最适合采用德尔菲技术： A、模拟模型非常复杂。 B、历史数据丰富。 C、算法是试算性的。 D、探索集体知识。 132、某一承包商的交付成果已延误了三十天，来确定这一事件将会如何影响项目进度的过 程叫做H风险H： A、识别。(Identification) B、缓解。(Mitigati
9、on) C、模拟。(Simulation) D、评估。(Assessment) 133、以下哪一项因允许对工程进行系统评价而在H风险H识别方面有用？ A、项目批准书。 B、设计规格。 C、项目流程图。 D、工作分解结构。 134、制定风险应对计划是为了： A、采取措施识别项目风险。 B、制定对付风险事件的策略。 C、制定以前项目风险清单。 D、制定量化项目内风险的衡量H标准H。 135、利用何种方法计算预期货币价值 A风险事件概率及影响 B契机方法。 C蒙特卡罗分析。 D专家判断和分析。 136、风险管理的适当程序包括： A识别、量化、制订对策和控制 B识别、规划、控制和评估C要素识别、缓解、
10、管理和对策 D量化、回避、接受和缓解 137、您获悉供应商因其运输发生车祸而无法交付产品，以下何种是H风险H转移 A违反合同 B承担损失 C利用外部储备 D向保险公司提出索赔 138、您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。以往的项目在某个现场已经失败。您最 初的行动是： A、增加应付潜在问题的管理准备金。 B、查明潜在风险及其概率。 C、增加现场的H资源H。 D、调整范围和关闭现场办事处。 139、在一个计算机系统项目中，某个非关键路线活动被延迟。通常可靠的供应商已经表示 一个可接受的修改交货时间。由于计算机延误，H项目经理H应： A、实行合同罚款。 B、评估延误和确定备选方案。 C、查找替
11、代供应商。 D、延迟项目直到计算机供应商赶上进度。 140、德尔菲技术是特别有用的风险识别方法，目的是： a为决策者提供图表式的一系列决策选择 b明确特定变量出现的概率 c减少分析过程中的偏见，防止任何人对分析结果施加不正当的影响 d有助于将决策对风险的态度考虑进去 141、一旦签订，合同具有法律约束力，除非一方： A、不愿实施此项工作。 B、不能为其部分工作提供经费。 C、违反法律。 D、宣布它无效。 142、以下全都是H资源H选择的工具和技巧，除了： A、加权系统。 B、筛选系统。C、独立估计。D、组织政策。 143、作为以下哪项的一部分，进行自制或外包分析： A、询价。 B、采购规划。C
12、、竞争投标。D、H合同管理H。 144、一个成本加成本百分比合同（CPPC）有一个$120000 的估计成本，并同意成本的 10% 作为利润。项目的实际成本是$130000。给卖方的总的偿付是多少？ A. $143000 B. $142000 C. $140000 D. $132000 145、下列哪一项关于合同类型的说法是正确的？ A. 固定价格合同给买方提供最高的潜在H风险H B. 成本报销花费合同给买方提供最低的潜在风险 C. 固定价格合同在大部分规范的行业中是不合法的 D. 总价合同给卖方提供最高的潜在风险 146、一个成本加奖励费合同（CPIF）具有一个$150000 的估计成本、$
13、15000 的预定费用 和一个 80/20 的分担比率。项目的实际成本是$130000。卖方获得多少利润？A. $31000 B. $19000 C. $55000 D. $40000 147、一个固定总价加奖励费合同（FPIF）的目标成本是$ 130000，目标利润是$15000，目 标价格是$145000，最高限价是$160000，分担比率是 80/20。项目的实际成本是$150000。 卖方获得多少利润？ A. $10000 B. $15000 C. $0 D. $5000 148、一个固定价格加奖励费合同（FPIF）的目标成本是$130000，目标利润是$15000，目 标价格是$14
14、5000，最高限价是$160000，分担比率是 80/20。项目的实际成本是$100000。 卖方获得多少利润？ A. $10000 B. $15000 C. $21000 D. $5000 149、你来建设污水处理厂， 日常规测试显示水中有污染物， 但造成了人体得病的可能 性甚小，作为H项目经理H你将： A、通知公众，进行细致的化验来确定问题的严重程度。 B、不采取任何行动，因为除了对幼儿和长者有此危害以外，致病可能很低。 C、告诉公众没有问题，除了幼儿和长者需把水烧开用。 D、H教育H公众有关污水处理的先进技术，引进的作用和H安全H记录。 150、在某客户的现场进行项目作业之时， 您意外发
15、现客户的一些内部信息。您下一步怎 么办？ A自己要求离开项目的剩余部分工作。 B将此违约事件通知客户。 C继续实施项目，将此发现秘而不宣。 D与您的经理查阅该信息。 151、管理一个项目包括以下内容，除了： A.识别要求 B.确定清楚而又能实现的目标 C.权衡质量、范围、时间和费用的要求 D.制定符合项目经理期望的计划和说明书 152、以下关于项目管理的说法都正确，除了： A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目H风险H B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响 C.项目经理是负责实现项目目标的个人 D.只要能在预算内按时提交满足
16、要求的产品就是高质量的项目 153、有效的项目管理要求项目管理H团队H理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除 了： A.项目管理知识体系 B.应用领域知识、H标准H与规章制度 C.以项目为手段对日常运作进行管理 D. 处理人际关系技能 154、在下列情况下，项目目标得以明确： A、由最高管理层进行H沟通H B、由项目团队成员制定和沟通 C、可以量化 D、散发到所有的项目利害关系者 155、有关标准和规章制度的说法都正确，除了： A.标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性 B.规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件 C.标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守 D. 规章制度是政府机构施加的要求 156、下列有关项目环境的分类都正确，除了：A.文化与社会环境 B.国际与政治环境 C.自然环境 D.组织内的人际关系环境 157、以下都是处理人际关系的技能，除了： A.对组织施加影响 B.领导和激励 C.人事管理、补偿和福利 D.谈判与冲突管理 158、下列都是 Program 的正确说法，除
