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1、 月员工绩效评价表月员工绩效评价表姓名: 部门： 岗位： 评价日期： 评价项目评价项目自评项目分值自评项目分值责任心 （10）主动工作 和承担责 任的态度1、 工作非常主动，尽职尽责，公而忘私，勇于承担责任 10 分 2、 工作比较主动，责任心较强，能够承担责任 8 分 3、 工作主动性一般，有一定责任感，基本上能承担责任 6 分 4、 工作不够主动，有一定本位主义，偶有推卸责任 4 分 5、 工作很不主动，经常斤斤计较，经常推卸责任 2 分 勤勉性 （5）遵守规章 制度情况 和时间观 念1、 严格遵守规章制度，时间观念非常强 5 分 2、 能较好遵守规章制度，时间观念比较强 4 分 3、 基
2、本上能遵守规章制度，有时间观念 3 分 4、 偶尔有违反规章制度现象，时间观念一般 2 分 5、 严重违反规章制度或时间观念很差 1 分 工作态度20分爱岗敬 业 （5）主要突出 在服务意 识方面1、 爱岗敬业，诚实守信，服务水平高，有奉献精神 5 分 2、 有良好的岗位操守，服务水平较好 4 分 3、 能遵守岗位操守，没有违反职业道德的行为 3 分 4、 基本能遵守岗位操守 2 分 5、 服务水平差，严重影响企业形象 1 分 专业知 识 （10）工作知识、 实践经验 和技术能 力在工作 中的运用1、 对本职工作，包括工作细节，以及其他相关工作非常熟悉， 任何情况下进行工作，亦能应付自如，常有
3、创新 10 分 2、在正常或非正常情况下独立工作，很少要人指导，并能提出工作改进、创新方法 8 分 3、 正常情况下，独立完成工作，遇非例行情况时，才需要 上司或他人指导 6 分 4、知识技能、经验仍有限，常要他人密切指导 4 分 5、知识及技能不足以执行工作基本要求 2 分 判断能 力 （5）判断工作 问题轻重 缓急或决 策能力1、 在任何情况下，皆表现出准确的判断及组织安排能力， 并能及时总结，提出创新建议 5 分 2、在非正常情况下仍能准确判断，采用行动 4 分 3、一般情况下，能独立判断，并选择恰当的方法予以处理 3 分 4、常需要上级指导，才能辨别问题所在、轻重缓急 2 分 5、完全
4、不能判别轻重，对工作造成较大影响 1 分 工作能力30分学习能 力 （5）对专业知 识学习的 主动性和 效果1、 主动学习岗位所需的专业知识，积极参加培训，并取得 优异成绩及国家相关相应的任职资格 5 分 2、努力学习岗位所需的专业知识，参加学习培训，未取得相 应的任职资格，但在公司培训中取得较好成绩 4 分 3、学习程度一般，参加公司培训，成绩合格 3 分 4、不主动学习，参加公司培训，成绩不合格 0 分 沟通能 力 （10）对部门内 部及部门 之间沟通 及协作的 效果1、精于同周围人沟通合作，在部门协作之间表现出色，获得一致认可 10 分 2、善于同周围人沟通合作，准确传达信息，能完成部门
5、之间协调工作 8 分 3、善于周围人沟通，尚能被人接受，能完成部门内部协调工作 6 分 4、谈话说服力较差，不善于同周围人沟通，能完成一般的工作 4 分 5、谈话说服力差，态度生硬，难以被人接受，无法完成安排工作 2 分 工作成 效 （20）岗位职责 履行情况1、 工作业绩突出，工作有计划、有重点，能很好地履行岗 位职责，很好地完成计划内外的工作任务 20 分 2、 工作业绩较好，工作有计划，能较好地履行岗位职责， 较好地完成计划内外的工作任务 16 分 3、 工作业绩一般，工作有一定计划，基本能履行岗位职责，基 本能完成计划内外的工作任务 12 分 4、 工作业绩一般，工作有一定计划，但计划
6、内外工作任务有 时难以兼顾 10 分 5、履行岗位职责有困难，工作任务有时难以完成 5 分 工作质 量 （10）完成工作 规定之标 准及准确 性1、 工作质量优，成为技术，业务模范 10 分 2、 无差错，工作准确、无误，没有返工现象 8 分 3、 绝少差错、投诉，工作准确可靠，达到工作要求 7 分 4、 工作偶尔不到位，工作质量不太稳定，偶尔存在返工现象 6 分 5、 最低要求未达到，工作常有错误或返工 5 分 工作效 率 （10）指定期限 内完成指 定工作的 数量1、远远超过效率指标 10 分 2、经常提前完成工作，保质保量甚至督促上级或其他部门， 有效控制不得因素 8 分 3、在规定时限内按时完成工作，极少要上级催促，适当控制 不利因素 7 分 4、偶有工作延期（个人原因） ，工作时效性稍逊 6 分 5、经常推迟工作进度，工作效率持续低于要求 4 分 工作业绩50分安全保 密 （10）工作量及 难度1、有很强的安全保密意识，表现积极 10 分 2、有较强的安全保密意识，表现较积极 8 分 3、有安全保密意识， 7 分 4、有安全保密意识， 6 分 5、安全保密意识薄弱， 4 分 1.通过以上各项的评分，自评综合得分是： 分2.部门主管评价评价得分： 分签字： 日期 ： 3.主管领导意见： 签字： 日期 ：
