《丰田之道-flory培训2011》由会员分享，可在线阅读，更多相关《丰田之道-flory培训2011（49页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、共建伟大公司 致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！锡恩 中国企业执行力咨询第一品牌丰田之道共建伟大公司 致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！锡恩 中国企业执行力咨询第一品牌黄埔式的问候方式好！ 很好！ 非常好！ 我们神采飞扬！ Yes! Yes! Yes!共建伟大公司 致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！锡恩 中国企业执行力咨询第一品牌n 手机关机或静音;n 不得迟到、交头接耳;n 未经主持人许可不得接听电话;n 未经主持人许可不得中途退场违反以上每项者，现场做10个俯卧撑！共建伟大公司 致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！锡恩 中国企业执行力咨询第一品
2、牌 走近丰田 丰田模式 丰田生产方式5W丰田之道分享共建伟大公司 致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！锡恩 中国企业执行力咨询第一品牌一、走近丰田共建伟大公司 致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！锡恩 中国企业执行力咨询第一品牌你印象中的丰田 是什么？共建伟大公司 致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！锡恩 中国企业执行力咨询第一品牌为什么每年都有成千上万的 人参观丰田，但很少有人能 够复制丰田？共建伟大公司 致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！锡恩 中国企业执行力咨询第一品牌“中国制造”Vs. “中国式制造”共建伟大公司 致力于中国成长型企业的正规化、国
3、际化、持续化！锡恩 中国企业执行力咨询第一品牌做制造辛苦还不说，越做越不赚钱，利 润越来越低，看不到明天的出路，还不 如把钱投到房子上当房东，不如去炒股 投机，甚至去放高利贷。 你眼中的“制造”？共建伟大公司 致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！锡恩 中国企业执行力咨询第一品牌为什么把产品做到世界一 流水准的日本企业，非常 喜欢制造这个词？为什么 产品水平不高的中国企业 ，却讨厌起制造来？共建伟大公司 致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！锡恩 中国企业执行力咨询第一品牌不能抛弃中国制造这面大旗姜汝祥“我们可以学习丰田，学习日本一批优秀的公司，为制造正名，重新定义 制造的真正
4、内涵了。制造不应当着眼于生产要素的成本降低（那样做的结果，就是低质低价 ，就是我们今天在中国看到的结果），制造应当着眼于整个生产过程中浪 费的减少，因为制造是一种员工创造产品价值的行动，而我们很多员工的 行动并不是在创造产品的价值，而是浪费！制造就成了一个充满生机与创造性的过程，这个过程是每一个员工，“ 现地现物”，开动智慧，去消除库存中的浪费，设备之间配合的浪费，动 作的浪费，时间的浪费，合作的浪费.这是怎样的一幅图境？”共建伟大公司 致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！锡恩 中国企业执行力咨询第一品牌丰田： 唯一向世界输出东方管理与价值观的公司 2007财年销售额为262,892
5、亿日元(约合人民 币17,558亿元),纯利润为17,178亿日元(约合 人民币1,147亿元)，超过美国三大汽车与奔 驰，宝马利润之和! 2009年受金融危机影响，出现亏损的时候， 美国三大汽车公司中的两个正在面临倒闭共建伟大公司 致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！锡恩 中国企业执行力咨询第一品牌30年5月，63岁的佐吉因病去世。现在这个环状织机陈列在丰田产 业技术纪念馆的入口处，象征着“想象与研究的精神”以及“生产创造 的重要性”。佐吉从很早开始， 就认为最理想的织机应该 是环状织机，并对此保持着浓厚的兴趣。普通的 织机，织机的各个部分总是间隔作业，佐吉正是 想将所有的作业都连
6、贯起来，使之成为一种循环 不断的工作，从而消除对动力的白白浪费。不过 在实际的操作中却存在着很多难以解决的课题。 虽然佐吉从很早就开始着手发明环状织机，并在 1908年取得了最初的环状织机专利，此后他也 一直执著于对该项发明的改良。织机的创造： 丰田“消除浪费的基因”永远致力于消灭过程中的浪费与库存共建伟大公司 致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！锡恩 中国企业执行力咨询第一品牌二、丰田模式共建伟大公司 致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！锡恩 中国企业执行力咨询第一品牌丰田模式的入口： 人财共建伟大公司 致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！锡恩 中国企业执行力咨
7、询第一品牌如何让你在员工培育上所花出去的 时间和精力获得回报？回答是：把人才当成人财 。“企业造机器的同时，更要造人,或者叫育人。如果 把制造产品的过程，作为把员工智慧转化为创造价值的过程 ，那么，员工就成了人财”共建伟大公司 致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！锡恩 中国企业执行力咨询第一品牌人财的实质把人当商品 把商品当人（产品即人品）共建伟大公司 致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！锡恩 中国企业执行力咨询第一品牌人财的真正意义： 每一个不值钱的商品背后是因 为人不值钱 商品没有价值是因为人的行为 存在浪费！共建伟大公司 致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！
8、锡恩 中国企业执行力咨询第一品牌我们拥有与福特同样的设备与生产线，但是福特总裁没有看到我们独特的竞争力，那就是我们的员工，我们之所以成功是因为我们拥有人性的、智慧的、非常成功的团队成员！-丰田总裁张富士夫共建伟大公司 致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！锡恩 中国企业执行力咨询第一品牌丰田模式的核心： 制造共建伟大公司 致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！锡恩 中国企业执行力咨询第一品牌丰田主义：成本主义与新成本主义 成本主义： 利润=价格成本技术领先营销共建伟大公司 致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！锡恩 中国企业执行力咨询第一品牌丰田主义：丰田模式等于向制造
9、要利润新成本主义 ：利润=成本浪费 制造共建伟大公司 致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！锡恩 中国企业执行力咨询第一品牌丰田：重新定义制造制造：生产：有什么 区别共建伟大公司 致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！锡恩 中国企业执行力咨询第一品牌丰田制造：什么是真正的制造 比如公司购买了设备，这些设备运作起来叫生产，但 如何使用这些设备来创造两倍三倍甚至N倍价值，这 叫制造！ 所以，从设备的角度看设备叫生产，从人的智慧的角 度看设备就叫制造了。 共建伟大公司 致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！锡恩 中国企业执行力咨询第一品牌25 员工一生当中最重要的时间是在公司
10、里面度过的。 必须为员工创造一个有实质劳动的工作环境所谓实质劳动是指通过劳动不断的去思考 ，追求，并创造高价值！其他睡眠追求实质劳动一 生工作丰田：制造的基本理念共建伟大公司 致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！锡恩 中国企业执行力咨询第一品牌丰田模式的目标： 消除浪费共建伟大公司 致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！锡恩 中国企业执行力咨询第一品牌减少浪费就是创造利润 ！共建伟大公司 致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！锡恩 中国企业执行力咨询第一品牌浪费（muda）: “Muda”是大野耐一划时 代的发现 “Muda”的发现成就了影 响世界的“丰田生产方式 ”
11、。 大野耐一对“Muda”的定 义是：只能使成本提高 的诸要素，也就是只消 费资源而不产生价值的 活动。共建伟大公司 致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！锡恩 中国企业执行力咨询第一品牌丰田生产方式定义的七种浪费1、生产过程的浪费。2、产生不合格品的浪费。3、停工待产的浪费。4、动作的浪费。5、搬运的浪费。6、加工本身的浪费。7、库存的浪费。共建伟大公司 致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！锡恩 中国企业执行力咨询第一品牌30搬运的浪费 产品的临时库存或转移所产生的浪费 从仓库到工厂，工厂到机器，机器到操作 工的反复转装，转移所产生的浪费。转移转移临时库存货架（原料）货架（
12、成品）机器加工后的零部 件零部 件临时库存共建伟大公司 致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！锡恩 中国企业执行力咨询第一品牌31动作的浪费 手的动作换拿、倒手 脚的动作半步，退步行走 眼的动作寻找物料，判断作业 身体的动作伸腰、下蹲、转身 物品的移动前后上下翻转物品共建伟大公司 致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！锡恩 中国企业执行力咨询第一品牌浪费：不创造客户价值的行为共建伟大公司 致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！锡恩 中国企业执行力咨询第一品牌浪费的四个层次共建伟大公司 致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！锡恩 中国企业执行力咨询第一品牌丰田模式
13、的灵魂： 改善共建伟大公司 致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！锡恩 中国企业执行力咨询第一品牌 标准作业三要素： 节奏（TT)操作流程，标准手持量改善永遠无止尽改善維持進歩発展時 間跟上时代的步伐維持改善維持改善維持改善維持改善維持共建伟大公司 致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！锡恩 中国企业执行力咨询第一品牌对于丰田的成功，丰田 解释：丰田并没有做什么特 殊的事情，只是按照事物发 展的一般规律，应该怎么去 做就怎么去做了，而且做的 很彻底，做的坚持，做的有 点傻！丰田的节奏永远以客户 为中心 共建伟大公司 致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！锡恩 中国企业执
14、行力咨询第一品牌丰田模式的行动指南： 现地现物共建伟大公司 致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！锡恩 中国企业执行力咨询第一品牌现地现物（genchi genbutsu）当我们问到丰田模式和其他管理方法有何不同的时候，最常听 到的一个词就是“现地现物”。 字面意思：实际的零部件和实际的地点。 原则：解决问题的方法是要亲自看到实际情况，掌握一手信息 ！（除非你亲自实地查看，丰田公司不容许任何“理所当然”的想法，也 不容许只凭借他人提出的报告就确定问题的做法）“绝不要提拔一个在车间走直道的人”-大野耐一共建伟大公司 致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！锡恩 中国企业执行力咨询第
15、一品牌“四现”现地现物现状现认 现地：领导永远要在一线 ， 现物：就实际发生的问题 现状：确认问题是什么 现认：统一认识共建伟大公司 致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！锡恩 中国企业执行力咨询第一品牌三、丰田生产模式 5W共建伟大公司 致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！锡恩 中国企业执行力咨询第一品牌5 Why?解决问题的根本原因共建伟大公司 致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！锡恩 中国企业执行力咨询第一品牌42追究原因要反复问5次为什么因为超负荷，保险丝烧断了。为什么超负荷？为什么机器停止作业了？因为承轴润滑油不够为什么润滑油不够？为什么没吸上来?因为油泵没有把油吸上来因为油泵磨损了为什么磨损了？对策安装过滤器因为没有过滤器，切屑儿掉进来了共建伟大公司 致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！锡恩 中国企业执行力咨询第一品牌纪念馆和鸟粪的战斗 美国首都华盛顿广场的杰弗逊纪念馆大厦年深日久，建筑物表面出现斑驳，后来 竟然裂纹，采取若干措施耗费巨大仍无法遏止。政府非常担忧，派专家
