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1、国电巴彦塔拉（固日班花）一期国电巴彦塔拉（固日班花）一期 49.5MW 风电场工程风电场工程 风机塔筒吊装安全监理实施细则风机塔筒吊装安全监理实施细则国电巴彦塔拉（固日班花）一期 49.5 MW 风电工程项目监理项目部年 月2批准： 年 月 日审核： 年 月 日编写： 年 月 日1目目 录录1 工程概况及特点工程概况及特点.12 2 编制依据编制依据.13监理目标监理目标.23.1 质量控制目标.23.2 进度控制指标.23.3 造价控制目标.24监理工作流程及重点工作监理工作流程及重点工作.24.1质量控制流程及重点.24.2进度控制重点工作.34.3 造价控制重点工作.35 5 监理工作内
2、容、措施及方法监理工作内容、措施及方法.35.1 质量控制.35.2 进度控制.45.3 投资控制.55.4 安全控制.55.5 合同管理.55.6 信息管理.55.7 质量控制.56 6 质量通质量通病病防止措施防止措施.611 工程概况及特点工程概况及特点国电巴彦塔拉（固日班花）一期 49.5MW 风电工程位于内蒙古省通辽市固日 班花镇。风电场拥有 33 风机基础。每台风机装机容量为 1.5MW。2 2 编制依据编制依据2.1国电巴彦塔拉（固日班花）风电场一期 49.5MW 风电工程监理规划 2.2国电巴彦塔拉（固日班花）风电场一期 49.5MW 风电工程设计图纸 2.3建设工程监理规范
3、（GB50319-2000） 2.4国家、地方及电力行业现行的有关质量、安全管理法律、法规、条例以及 施工验收规程、规范、验评标准. 2.5国家电网公司企业标准、规章规定部分。 2.5.1工程委托监理合同。 2.5.2国电巴彦塔拉（固日班花）风电场的风机、塔筒吊装施工合同。 2.5.3本工程建设监理规划。 2.5.4建设工程监理规范 （GB 503192000） 。 2.5.5建筑工程施工质量验收统一标准 （GB502042001） 。 2.5.6钢结构工程施工质量验收规范 （GB50205-2002） 。 2.5.7电力建设施工及验收技术规范 （DL/T5007-2004） 。 2.5.8塔
4、筒厂家设备组装技术文件、设计文件及验收标准。 2.5.9电力建设安全健康与环境管理的若干规定 （2002-01-21 实施） 。 2.5.10 风力发电场项目建设工程验收规范 （GB50326-2001） 2.5.11 建设工程项目管理规范 （GB50326-2001） 2.5.12 建设工程文件归档整理规范 （GB/T50328-2001） 2.5.13 特种设备安全监察条例3监理目标监理目标3.13.1 质量控制目标质量控制目标工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。 分项目标：电气安全工艺优良。不发生一般施工质量事故。工程无永久性质量 缺陷。工程带负荷一次启动成
5、功。 电气安装质量控制目标 （1） 沙、石、水泥、钢材等原材料进场合格率 100%，见证取样合格率 100%，见证取样合格率符合国家有关规程、规范、标准要求。 （2） 钢筋加工、绑扎合格率 100%，工艺符合施工图纸、规程、标准要求。 （3） 土方开挖几何尺寸及标高控制合格率 100% （4） 单位工程项目及关键施工工序，要求施工单位应事先编制施工方案和作 业指导书，明确施工方法及质量标准。并在施工前对有关人员进行技术 交底、技术培训，我监理会予以监督、检查。 （5） 工作中应和施工单位密切配合，充分依靠并发挥施工单位质量保证体系 的作用形成以施工单位班组自检、工地复查、监理单位监督检查、上级
6、 抽检的质量管理网，以求达到质量管理目标。2（6） 检查督促施工单位严格贯彻质量三检制。 （7） 对隐蔽工程和关键工序进行全过程跟踪检查；现场巡回检查。 （8） 监督施工单位严格按工序施工，上道工序中未经验收合格不得进入下道 工序。隐蔽工程未经监理检查认证不得覆盖和封闭；检验评定的项目应 随工程同步进行，联合检验评定的项目不做事后补检，影响质量评定等 后果施工单位自负。 （9） 审核施工单位使用的工具、仪器、仪表及设备应符合精度要求、定期检 定，并具有检验合格证书。确保机组达标投产，达到合同要求的工程项 目验评优良率。 （10）对重要求程部位，容易出现现质量问题的分部、分项工程制定质量预控 措
7、施，重点质量检查项目的质检措施。3.23.2 造价控制目标造价控制目标（1） 造价控制目标：工程造价不超过批准概算。 （2） 合理控制施工变更及设计变更，对招标漏项的单价进行严格审查。4监理工作流程及重点工作监理工作流程及重点工作4.1质量控制流程及重点质量控制流程及重点结合工程实际情况，按工程项目划分及实施顺序分阶段编写。重点可按质量控制流程和重 点工作（W、H、S 点的设置）两部分分别用图表叙述。见附录4.2进度控制重点工作进度控制重点工作国电巴彦塔拉（固日班花）风电场一期 49.5MW 风电工程考虑工程建设过程中的 其他因素，工期异常紧张，承包单位已对此做了相应的安排和相对充分的准备，
8、故本工程在进度控制方面除按常规的进行控制外，还必须采取一些特殊措施， 重点工作包括： （1） 审查承包单位的施工总进度计划与工程工期目标是否一致。同事审查其 他单位的工作进度计划如电器设备订货、供货计划等是否满足施工进度 计划需求，会同建设单位进行协调。 （2）加大现场协调工作力度。如本工程的功底例会周期定 7 天。工地例会中 除协调工程质量、安全方面的问题外，还需重点协调个参建单位的进度 计划、进度实施情况，满足工程整体协同推进的需要。 （3）加大现场进度信息收集力度。 （4）审查专项施工方案时，应注意从施工方案的调整、优化入手，保证工程 进度的按计划进行。如在场平工程中采取重点场地先行。 （5）当实际进度与计划进度不一致时，注意分析原因，提出下阶段的调整要 求，在不改变最终竣工日期的前提下对计划进行调整。4.34.3 造价控制重点工作造价控制重点工作（1） 进行合同风险分析，防止索赔事件发生。3（2） 当发现施工方未按合同条款履约时
