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1、刚性指标的弹性优化管理体系项目负责人： 主要参加者： 完成单位： 完成时间： 2012 年 3 月2012 年生产管理系统 企业管理创新成果1目目 录录一、刚性指标弹性优化管理体系的产生背景一、刚性指标弹性优化管理体系的产生背景二、刚性指标弹性优化管理体系的主要内涵二、刚性指标弹性优化管理体系的主要内涵三、刚性指标弹性优化管理体系的实施内容三、刚性指标弹性优化管理体系的实施内容（一）在任务轴，做好刚性框架构建（一）在任务轴，做好刚性框架构建1、在横向上，梳理指标关联关系2、在纵向上，向下指标分解下切3、在纵向上，向上节点控制保障 （二）在时间轴，做好弹性优化运行（二）在时间轴，做好弹性优化运行
2、1、管理区级的指标弹性优化运行（1）对产量实施滚动双线运行管理（2）对成本实施月度预算变更管理2、基层站级的指标弹性优化运行（1）对老井产量实施两库一法管理（2）对电费建立单井用电信息平台（3）对措施运行 实施早优全管理（三）在考核轴，做好弹性梯度考核（三）在考核轴，做好弹性梯度考核1、在管理区级，做好指标立体化评估2、在基层站级，做好班组考核四步走四、实施效果四、实施效果2刚性指标的弹性优化管理体系孤岛采油厂垦西油藏经营管理区成立于 2007 年 7 月，管理着垦 71、垦 55、垦 24、垦 622-623 及垦 761 等五个含油断块，担负着 10.7 万吨的原油生产任务。生产经营管理面
3、临着自然递减大，稳产基础薄弱，措施挖潜难度大的形势。自成立以来，对指标管理体系不断优化，探索将弹性管理理论融入指标管理中，逐步构建起以刚性指标为中心的弹性优化管理体系。一、刚性指标弹性优化管理体系的产生背景一、刚性指标弹性优化管理体系的产生背景2011 年，垦西管理区生产经营形势异常严峻，一是老井自然递减控制难度大，年初预测 12%，采油厂下切 7.4%；二是新井产量风险大。年初完钻的 2 口井，投产效果不甚理想，继续布井的可能性小。以上影响产量近 1 万吨，占下切总产量的 10%。因此，为确保完成年度任务，管理区要合理部署，科学运行，首先要解决指标管理体系的以下两个问题。1、指标分解体系更加
4、科学的问题。一是指标分解体系不应只是单纯的目标分解，还应考虑到其影响因素及关联关系；二是所有的指标以及指标的所有控制措施及责任必须层层落实到岗位和个人；三是指标的分解要结合责任人的控制能力，同时要坚持刚性原则，责权对等，奖罚分明。2、指标运行体系更加精细的问题。一是各项指标的运行节奏要结合实际，合理部署，要加强过程监控，3强化运行控制。二是指标的运行结构要遵循效益优先的原则；三是评价办法必须能够反映主观努力效果、奖罚科学。针对以上问题，经过近几年的不断完善，管理区构建了以刚性指标框架为基础的弹性优化管理体系。二、刚性指标弹性优化管理体系的主要内涵二、刚性指标弹性优化管理体系的主要内涵1、理论基
5、础众所周知，弹性管理是一种优化管理，是管理的原则性和灵活性的统一，即通过一定的管理手段，使管理对象在一定条件的约束下，具有一定的自我调整，自我选择，自我管理的余地和适应环境变化的余地，以实现动态管理的目的。当弹性系数为常数时，即 b=1，称为恒弹性系数，即为刚性，适合进行稳定型管理；当 b1 时，为弹性充足，适合进行扩张型管理；当 b 1 1 扩扩张张型型管管理理 b b= =1 1 稳稳定定型型管管理理b b1，因此，对措施产量实施扩张型管理，通过早投入早见效，优化11措施方案，加大措施投入力度上深挖措施潜力，以弥补新井产量缺口。成本方面，主要操作成本中电费下切 445.15 万元，与预算基
6、本持平，作业费下切 1053.63 万元，因措施产量预计投入较大，作业费缺口 300 万元。电费可通过科技投入，精细管理逐步降低耗电量，总电量在可控范围内进行挖潜，因此弹性系数1，实施紧缩型管理，深挖用电潜力；而作业费因加大措施投入力度，填补新井产量缺口，预计超支，因此弹性系数1，实施扩张型管理。1 1、管理区级的指标弹性优化运行、管理区级的指标弹性优化运行管理区级的指标管理主要是针对管理区总产量及总成本的弹性运行，在产量上实施滚动双线运行，在成本上实施月度预算变更管理。（1 1）对产量实施滚动双线运行管理）对产量实施滚动双线运行管理对全区产量运行，弹性系数1。采取长期目标与短期目标相结合，产
7、量规划曲线与月度配产曲线双线运行的弹性管理。产量规划曲线：结合递减速度、措施进度、季节特征等安排产量年度运行曲线，每月再根据上月实际完成差额进行滚动，如超产，则后几个月产量计划减少，如欠产，则后几个月产量计划增加，以此实现产量压力的弹性运行（见图 5 产量规划滚动曲线图）128 86 68 80 08 81 11 13 39 90 00 05 59 90 01 15 59 96 63 33 39 96 65 58 89 98 83 30 09 98 82 27 7 9 95 54 41 19 97 70 08 8 9 93 34 43 31 10 04 41 19 98 87 75 54 47
8、 78 89 98 89 90 00 04 48 89 94 47 79 93 38 88 88 86 69 92 29 90 06 65 59 91 15 55 59 90 00 09 9 8 86 65 58 88 80 07 71 175008000850090009500100001050011000123456789101112规划曲线月度 滚动变化后月度 实际月度图 5 垦西区产量规划线滚动曲线图 月度配产曲线：每月再按照产量的实际运行情况及措施工作量的安排，即时制定月度产量计划，适度增加产量压力。 （图 6 为管理区月度计划产量运行曲线）2 20 01 11 1年年产产油油量量运
9、运行行曲曲线线（月月度度）0 0. .8 88 80 0. .7 79 90 0. .8 89 90 0. .8 89 90 0. .9 94 40 0. .8 87 70 0. .9 91 10 0. .9 92 2 0 0. .9 90 00 0. .8 87 70 0. . 9 93 30 0. . 9 90 00 0. . 9 93 30 0. . 9 90 00 0. . 9 90 00 0. . 9 93 30 0. . 8 87 70 0. . 9 90 00 0. . 7 78 80 0. . 8 84 40 0. .8 80 0. .9 91 1. .0 0（万万吨吨）系列1
10、 系列2图 6 垦西区 2011 年月度计划产量运行曲线图 （2 2）对成本实施月度预算变更管理）对成本实施月度预算变更管理对主要生产成本根据费用要素的特点，对不同的费用要素制定了不同的测算办法，同时建立预算变更管理制度。由笼统地强调钢性控制成本，逐渐过渡到分析现状，制定目标，提出具体措施的成本弹性管理。月度预算变更管理制度，是确保计划按期执行的重要保障。首先要树13立正确的观念，计划出现变化要及时进行修正，实在不行才考虑改变计划，其次，建立计划变更管理流程。如：对作业费的运行，我们每月结合工作量安排计划，但在实际的运行中，往往受到结算进度、井场路况，施工队伍等因素的影响，出现与计划相差较大的
11、情况，根据变更情况合理安排下月计划，确保费用总水平在可控范围内。垦西区 2011 年主要生产成本弹性运行明细表 表五数量 (立方 米)费用 (万元)数量 (千瓦时)费用 (万元)井次费用 (万元)井次费用 (万元)全年计划3770018.09607474457545440599.61053.661.5112.329054.65132止本旬累计2358511.3208575.8534337342.4827417.15759.6320.488.981.5533.38108年度剩余141156.7752171.1510238111.5213182.45293.9741.123.428.4531.87
12、24本月计划45002.166136.35647.2482.6129.8097.5011本旬完成10000.482011.92214.20014.203303本月累计10000.482011.92319.2128.647.803303月度剩余35001.684124.4332835482064.508下月 建议建议安排45002.166337.54532.76125.5158.2097.511年度 完成月度 完成青苗费 (万元)监测费 (万元)材料费 (万元)电油、水井作业维修费 (万元)运费 (万元)维护措施 费用小计 (万元)时间项目清水2 2、基层站级的指标弹性优化运行、基层站级的指标弹
13、性优化运行（1）对老井产量实施对老井产量实施“两库一法两库一法”分类管理分类管理对由注采站负责的老井产量，确定弹性系数1，实施实施“两库一法两库一法”分类管理。即：分类管理。即：对全区所有油井建立单井电子信息库，对油井中的两个管理重点，一是占产量 64%的高产井，建立高产井信息库；一是占产量 63.2%的高含蜡井实施“四字”管理法。通过对老井的精细管理，努力降低自然递减，减少躺井，实现老井产量的最大化，弥补产量缺口。一是建立单井电子信息库。一是建立单井电子信息库。14开钻日期2008.5.25 套管外径（mm)139.7完井方法套管完成法完钻日期2008.6.3完钻井深(m)1944最大井斜(
14、)34.7完井日期2008.6.7水泥返高(m)399.7井斜深度(m)1330.83投产日期2008.6.24垦西油田由八个含油断块组成，即垦71断块、垦24断块和垦西斜坡带区6个小断块，分为16个砂层组，共115个含油小层。由于油井生产时间长，层位多，开发简史复杂，同时前线注采站偏远，文档资料无法形成共享。因此如何更好的管理油井的生产动态，及时、准确、全面的掌握油井信息，成为摆在开发技术人员面前的难题。为此技术站建立起了“单井电子信息档案”，单井信息档案做到历次射孔数据、生产简历、停产原因、作业管柱、原油物性、井下技术及地面设备状况一目了然，使每一位技术人员能在第一时间掌握油井的生产情况。
15、油井单井信息档案库的建立就像一个婴儿从出生到成长的过程，因此我们将单井信息档案形象的分成四部分：出生证、成长记录、病历卡、保健卡。出生证出生证：主要是记录油井的基础信息，如投产时间，套管外径，人工井底，及目前的层位厚度，下面是历次的射孔数据，包括油层井段，射孔井段，厚度，射孔孔密、孔数，射孔日期及枪型。KXK71X202“出生证”信息表 表六 成长记录成长记录：图7就是油井的生产简历，这是一条月度生产曲线，我们可以看到从投产以来生产情况，以及自投产以来层位的变化情况，同时还标注出阶段累产油、累产水，这也是我们建立单井档案工作量最大的地方，也是对我们动态分析和措施摸排起到关键作用的曲线。15图
16、7 KXK71N20 井成长记录曲线图病历卡病历卡：是对最近三次作业以及作业中发现问题的描述。图8 K71-100井“病历卡”曲线图 图9 完井结构示意图保健卡保健卡：就是目前的管柱情况，同时为了使档案内容更丰富，我们还将饱和度测井曲线等相关内容添加进去，使我们对油井的生产情况了解的更加全面。为油水井动态分析及措施的摸排提供了真实、可靠的数据，也节约了翻阅资料，统计数据的时间，提高了工作效率。让每项措施都更合理化、科学化，2011年我区的方案符合率达到了96.4%。累产油：0.0282万t 累产水：0.6088万m3D28-902.1.2603.10.23D25D21-3累产油：0.0085万t 累产水：0.3671万m3累产油：0.2468万t 累产水：4.2754万m308.7Ng下8累产油：0.0387万t 累产水：2.0445万m309.10累产油：0.0262万t 累产水：0.0157万m3Ng55累产油：0.0282万t 累产水：0.6088万m
