设计管理复习小结

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1、设计管理复习小结设计管理复习小结 （PS：这只是本人根据大概提纲摘抄的，如有差异，敬请谅解）设计的的概念：设计的的概念：设计作为人类有目的的一种实践活动，是人类改造生存条件的 标志，是人类自身进步和发展的标志，是人类表达情感和理想的标志。设计的 核心是为人创造一种理想的生存方式。设计与消费设计与消费：西方资本主义发达国家的设计是市场经济、市场竞争、消费主义、 企业管理和对物质利益的肯定这几个社会经济条件主导之下发展的。生产与消生产与消 费、有计划的废弃和对物质财富的占有欲望，成为设计的社会经济的推动力。费、有计划的废弃和对物质财富的占有欲望，成为设计的社会经济的推动力。设计与营销：设计与营销：

2、现今是一个消费者导向的时代，满足消费者需求成为企业设计、 生产的出发点和目标。大设计观：大设计观：大设计实质上是在新形势下产生的一种新的设计原则、设计方法和 设计态度，其主要表现在：设计作业模式的大协作，对企业和产品形象的大整 合，对设计项目的大统筹，对设计社会责任的大思考。管理概念：管理概念：管理是一种有计划、有组织、有目标的行为过程，它是一切集体活 动完成既定任务的保证和不可缺少的要素。管理学：管理学：19 世纪末 20 世纪初泰勒的科学管理理论产生，标志着管理学的形成。 管理学是适应现代社会大生产的需要而产生的，其目的是：研究在现有的条件 下，通过合理地组织和配置人、财、物等因素，提高生

3、产力的水平。管理学是 系统的研究管理活动的基本规律和一般方法的科学，是一门综合性的交叉学科。设计管理的概念：设计管理的概念：设计定义大致分为两大类：一种基于设计师的局面，即对具 体设计工作的管理，另一种则基于企业管理的局面，是为企业的新产品开发设 计以及为推广这些产品所做的辅助性的工作进行战略性管理与策划。设计管理的主要内容：设计管理的主要内容：1、企业的战略管理 2、设计目标的管理 3、设计程序管 理 4、企业设计系统的管理 5、设计质量管理 6、知识产权的管理设计管理的发展历程设计管理的发展历程：日本设计管理的发展：p32 表格英国的设计管理的发展：p34 中国设计管理的发展：20 世纪

4、90 年代中期，设计管理的相关学说传入中国， 部分学者开始关注并涉及设计管理领域；2000 年以后，一些院校开始设计管理 教学方面的探索。2001 年 11 月，2002 年 4 月，澳大利亚新南威尔士大学 Ron Newman 先生先后两次来到中国，在中央美术学院介绍设计管理。这样设计管 理真正意义来到中国。当代设计面临的关键的一个问题：当代设计面临的关键的一个问题：设计界本身如何提高自身的设计水平和能力，设计管理应是其中一种有效的方法。中国现代设计的发展：中国现代设计的发展：第一阶段：20 世纪 50 年代至 80 年代，几乎不存在真正 意义上的中国设计，是技术的设计，是基础工业的设计，主

5、要是基础工作与技 术的主导模式。第二阶段：20 世纪 80 年代至 2000 年，逐渐发展成了以市场销 售为中心的主导模式。第三阶段：进入 21 世纪以来，品牌和用户成为日益重要 的主导模式。设计管理对当代设计发展的重要意义：设计管理对当代设计发展的重要意义：1、设计管理有利于提高设计的工作效、设计管理有利于提高设计的工作效 率率 2、设计管理可以促进学科的整合与交叉、设计管理可以促进学科的整合与交叉 3、设计管理可以促进企业进行资源、设计管理可以促进企业进行资源 组合，提高企业的竞争力。组合，提高企业的竞争力。4、设计管理使得设计理念有所突破。、设计管理使得设计理念有所突破。5、设计管理、设

6、计管理 有利于实施企业全面发展战略，有利于实施企业全面发展战略，6、设计管理可以对设计师进行合理安排及有效、设计管理可以对设计师进行合理安排及有效 管理管理组织管理的形式：组织管理的形式：1、家长制 2、科层制组织结构的形态组织结构的形态：扁平形组织结构形态、锥形组织结构形态组织结构的分类：组织结构的分类：职能部门化组织、产品部门化组织、区域部门化组织、矩阵 式组织设计组织运作形态设计组织运作形态：1、Topalian 有机型设计项目组织运作形态 2、Hollins 的设 计圈运作模式 3、变形虫双专案组织运行模式 4、Lorenz 运动式组织运作形态 5、Thomas 的产品开发程序分类 6

7、、Jomes 的产品事业部结构分类 7、Richard 的横向关系模型设计组织的创新主要着眼于以下几个方面：设计组织的创新主要着眼于以下几个方面：1、强化设计管理者的创新意识 2、 发挥设计师的个人能力 3、建立有利于创造的组织环境设计沟通对设计实施具有的重要意义：设计沟通对设计实施具有的重要意义：1、设计沟通对于设计思维发展的意义， 其一，设计沟通是设计方和项目方就设计需求达成共识的有效手段，其效力直 接影响双方合作关系的建立。其二，艺术设计无法用一个既定的结果或标准答 案来进行判断，其中涉及的知识和范围很广，对于设计美的认识差别很大，有 效的设计沟通可以对项目方形成审美引导，为设计创新拓宽

8、思维渠道。2、设计 沟通对于设计师和设计创意的意义，是设计师认识了解项目任务的基本手段之 一，是设计创意的起点，是设计师对于客户的期待愿望和审美需求的认知过程。 3、设计沟通对设计行业发展的意义，在规范成熟的设计市场体系中，设计沟通 体现的事设计创意的针对性，是创新成为可能的前提，也是艺术设计行业向前 发展的推动力之一。设计沟通的类型：设计沟通的类型：1、按照设计沟通活动区分，可分为一般设计沟通、设计管理 沟通。2、按照设计沟通主体区分，可分为设计者的自我沟通、人际沟通、设计 团队沟通、设计组织沟通、公共沟通、混合设计沟通等 3、按照设计沟通特征 区分，可分为正式设计沟通、非正式设计沟通、直接

9、设计沟通等。4、按照信息载体区分，可以分为语言沟通、非语言沟通两种。设计沟通的特征设计沟通的特征：准确性、清晰性、完整性、互动性、趋势性 设计沟通管理的有效方式、方法：1、遵循以人为本的设计沟通 2、构建有效的 设计沟通网络和渠道设计沟通问题（影响设计沟通的主要因素）：设计沟通问题（影响设计沟通的主要因素）：1、设计群体与设计群体之间不能 有效的沟通 2、设计群体与非设计群体之间不能有效的沟通 3、设计组织管理者 与设计师之间存在沟通障碍 4、设计组织与客户之间不能有效沟通设计沟通中存在困难的解决对策设计沟通中存在困难的解决对策：1、掌握共同的沟通语言 2、是设计活动中的 各方理解设计沟通的重

10、要性 3、在设计沟通中运用现代化的沟通工具和手段 4、 设计各方注意把握沟通的方式和技巧 5、强化设计过程中不同群体之间的沟通 6、建立战略性设计管理沟通渠道 7、为设计活动中各方创造有利于沟通的环境工业设计知识产权保护状况：工业设计知识产权保护状况：巴黎公约是迄今为止国际上最主要的工业产 权国际公约。 专利合作条约 商标国际注册马德里协定和工业品外观设 计国际注册海牙协定是世界知识产权组织（WIPO）管理的工业产权领域国际 合作三大协定。中国外观设计专利保护体系：中国外观设计专利保护体系：1、中国保护外观设计法律体系中华人民共和国 专利法2、中国外观设计专利审查与保护，实行司法保护欲行政执法

11、相结合， 保护期是自申请日起 10 年，审查制度是初步审查制 3、中国外观设计专利申请，利用知识产权保护制度提升企业核心竞争力：利用知识产权保护制度提升企业核心竞争力：1、我国企业专利保护现状：、我国企业专利保护现状：我国 企业自主创新现状不容乐观，国内企业仅有很少一部分拥有专利申请，我国企 业将专利作为竞争工具或资源加以运用能力比较弱。企业应加强运用知识产权 的能力。2、增强知识产权保护意识，制定企业知识产权战略、增强知识产权保护意识，制定企业知识产权战略 3、充分利用知识、充分利用知识 产权资源，提高创新能力产权资源，提高创新能力 4、充分发挥行业协会的作用，合力共同发展、充分发挥行业协会

12、的作用，合力共同发展国外企业知识产权管理模式：国外企业知识产权管理模式：1、IBM 公司的集中管理模式 2、东芝公司的分散 管理模式 3、佳能公司的行列管理模式设计战略管理：设计战略管理：所谓的设计战略管理是对设计战略进行统筹安排、科学管理， 围绕企业内部的各项设计工作在企业内部建立一种新的有力的系统来进行管理。 设计战略管理实际上是将企业战略进行物化、视觉化的过程，决定如何将企业 战略转化为视觉形象，为企业制作一套完整的企业设计指导文件，以控制企业 的统一形象。设计战略管理的意义设计战略管理的意义：1、利于为设计行为与组织提供更好的指导，是设计人员 更清楚明白“我们尽力要做的和已经做到的是什

13、么” 。2、有利于提高管理者对 市场的风吹草动、新的机会以及企业发展态势的警觉度。3、有利于对设计资源 进行合理分配与应用，是其最大限度地发挥功效。4、有利于将企业战略中的各个决策统一、协调起来。5、有利于形成企业良好的战略形象与设计印象。设计战略管理的任务设计战略管理的任务：1、制定战略展望与业务使命 2、设置目标体系 3、制定 战略 4、执行与实施战略 5、评估业绩、信息反馈设计目标管理的概念设计目标管理的概念：是一种程序或过程，它使组织中的上级与下级一起协商， 根据使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标， 并把这些目标作为经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。

14、设计目标的分类设计目标的分类：按照目标的性质来分，可分为数量化目标、手段与进度目标、 改良性目标、开发性目标、横向目标、纵向目标、集体目标、条件目标等按照目标达成的顺序来分，可分为成果目标和手段目标按照组织上的目标层次来分，看可分为总目标、部门目标、和个体目标等。按照目标领域的多元化区分，可分为业务目标、培植总属目标和自我启发 目标。按照学者欧迪恩的区分，可分为改善目标、解决问题之目标和例行目标等。设计目标管理体系：设计目标管理体系：设计目标管理的任务：设计目标管理的任务：遵循 P-D-S 循环原则，1、计划阶段：根据企业战略与设 计要求，确立设计总目标、部门目标和个体目标。2、执行阶段：制定

15、各项目标 管理制度，推动目标计划有序进行。3、考核阶段：制定考核评估标准，追踪目 标达成绩效信息反馈设计目标管理的方法：设计目标管理的方法：1、选择合理的设计目标。2、制定科学的设计目标管理 制度。3、建立标准的设计目标管理绩效评估体系。企业形象战略的概念：企业形象战略的概念：简称 CI 战略、CI，也称 CIS，企业形象识别系统，指将 企业经营行为及其运作的经营理念或经营哲学等企业文化，通过媒体传达以增 进社会认同的符码系统。企业形象战略的历史发展：企业形象战略的历史发展：CI 源于欧洲，成长于美国，深化于日本。最早感知 CI 的是德国的 AEG 电气公司。彼得.贝伦斯在 AEG 的设计实践

16、被公认为企业 形象策划的雏形。20 世纪 80 年代，传入中国。企业形象战略是新一代的管理企业形象战略是新一代的管理：现代企业为什么需要 CI？现代商战为什么需要 CI？1、形象导向时代的到来，2、外部经营压力的加大，3、企业内部自觉因素 4、长期拓展市场的利器。5、实施品牌战略的需要。产品设计管理的组织产品设计管理的组织 一、产品管理的组织机制：直线性职能制和事业部制两 种。 二、产品设计管理的组织形式：1、设立临时的新产品设计部门。2、设立专门的新产品设计委员会。3、设立矩阵小组。4、设立产品 经理。5、设立独立的新产品设计部门。6、依靠外部组织。7、依靠公司集团内 企业或业务企业之间的配合。产品设计管理的决策：层次决策，职能决策，结构形式决策，人才构成决策， 边界问题决策产品设计管理的创新：产品设计管理的创新：1、正确对待设计管理组织与企业一般管理组织的差异。 2、有效的实施创新的领导和管理。3、建立创新的产品设计管理模式设计项目管理的概念及特点设计项目管理的概念及特点：所谓设计项目管理，应该是应用项目管理理论与