《综合阶段考试试卷二(星星点点)(公司战略与风险管理)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《综合阶段考试试卷二(星星点点)(公司战略与风险管理)（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2015 注册会计师考试综合阶段考试试卷二-公司战略与风险管理-星星点点14141、密集型战略（产品、密集型战略（产品市场战略组合矩阵）市场战略组合矩阵） （1）市场渗透战略 （2）市场开发战略 （3）产品开发战略 （4）多元化战略 4242、市场渗透战略采用的三种方法、市场渗透战略采用的三种方法 （1）扩大市场份额 （2）开发小众市场 （3）保持市场份额（特别是当市场发生衰退时） 4343、多元化战略的两种类型、多元化战略的两种类型 （1）相关多元化（同心多元化） （2）非相关多元化（离心多元化） 4444、采用多元化战略的原因、采用多元化战略的原因 （1）在现有产品或市场中持续经营并不能达
2、到目标。 （2）企业先前成功经营留存的资金超过在现有产品或市场中财务扩张所需要的资金 （3）与在现有产品或市场中扩张相比，多元化战略意味着更高的利润 4545、企业集团多元化的优点、企业集团多元化的优点 （1）分散风险 （2）能更容易从资本市场获得融资 （3）在企业无法增长的情况下找到新增长点 （4）利用未被充分利用的资源 （5）运用盈余资金 （6）获得资金或其他财务利益 （7）运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场 4646、多元化战略的风险、多元化战略的风险 （1）来自原有经营产业的风险 （2）市场整体风险 （3）产品进入风险 （4）产业退出风险 （5）内部经营整
3、合风险 4747、稳定战略适用情况、稳定战略适用情况 适用于对战略环境的预测变化不大，而企业在前期经营相当成功的企业。 4848、稳定战略的优缺点、稳定战略的优缺点 优点： （1）可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源 （2）减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险 （3）避免资源重新配置和组合的成本 （4）防止由于发展过快、过急造成的失衡状态 缺点（面临的风险）： （1）一旦外部环境发生较大变动，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡，将会 使企业陷入困境 （2）稳定战略容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风 险的敏感性和适应
4、性 4949、采用收缩战略的主动原因和被动原因、采用收缩战略的主动原因和被动原因 主动原因： （1）大企业战略重组的需要 （2）小企业的短期行为 被动原因：2015 注册会计师考试综合阶段考试试卷二-公司战略与风险管理-星星点点2（1）外部原因 （2）企业（或企业某业务）失去竞争优势 5050、收缩战略的方式、收缩战略的方式 （1）紧缩与集中战略（机制变革、财政和财务战略、削减成本战略） （2）转向战略（重新定位或调整现有的产品和服务、调整营销策略） （3）放弃战略 5151、放弃战略的类型、放弃战略的类型 （1）特许经营 （2）分包 （3）卖断 （4）管理层与杠杆收购 （5）拆产为股/分拆
5、（6）资产互换与战略贸易 5252、收缩战略的困难、收缩战略的困难 （1）对企业或业务状况的判断（退出时机的判断） （2）退出障碍 固定资产的专用性程度 退出成本 内部战略联系 感情障碍 政府与社会约束 5353、公司总体战略实施的三种途径、公司总体战略实施的三种途径 （1）外部发展（并购） （2）内部发展（新建） （3）战略联盟 【提示】要灵活掌握公司总体发展战略与三种实施途径的关系。并购新建战略联盟前向一体化后向一体化横向一体化多元化市场渗透产品开发市场开发 对于战略的判断及可应用实施途径的选择，要放在国际化背景下考虑。例如：某企业与出口商协商， 只向其提供独家最新款产品。虽然跨国国境，但
6、未改变出口商上游企业的地位。因此，是后向一体化战略， 因为是靠协商，非并购非新建，因此实施途径为战略联盟。放在国际化背景下考查是综合阶段考试的一个 趋势。 5454、并购的类型、并购的类型 （1）按并购双方所处的行业分类（横向并购、纵向并购、多元化并购） （2）按被并购方的态度分类（友善并购、敌意并购） （3）按并购方的身份分类（产业资本并购、金融资本并购） （4）按收购资金来源分类（杠杆收购、非杠杆收购） 5555、并购的动机、并购的动机 （1）避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险 （2）获得协同效应 （3）克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力2015 注册会计师考试
7、综合阶段考试试卷二-公司战略与风险管理-星星点点35656、并购失败的原因、并购失败的原因 （1）决策不当的并购（不该买的却买了） （2）并购后不能很好地进行企业整合（买对了却没管对） （文化融合是核心） （3）支付过高的并购费用（该买的却买贵了） （4）跨国并购面临政治风险 5757、对并购对象的估值方法、对并购对象的估值方法 （1）市盈率法 （2）目标企业股票现价 （3）净资产价值 （4）股票生息率 （5）现金流折现法 （6）投资回报率 5858、收购对价支付形式、收购对价支付形式 （1）现金 （2）发行股票，股票交换（发行股票需满足的条件，引出经济法考查） （3）借债购买目标企业的股份（
8、产生融资需求，引出财务成本管理考查） 5959、跨国并购面临政治风险应对措施、跨国并购面临政治风险应对措施 （1）加强对东道国政治风险的评估，完善动态监测和预警系统 （2）采取灵活的国际投资策略，构筑风险控制的坚实基础 （3）实行企业当地化策略，减少与东道国之间的矛盾和摩擦 6060、采取内部发展的动因、采取内部发展的动因 （1）开发新产品的过程使企业能最深刻地了解市场及产品 （2）不存在合适的收购对象 （3）保持同样的管理风格和企业文化，从而减轻混乱程度 （4）为管理者提供职业发展机会，避免停滞不前 （5）可能需要的代价较低，因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额 （6）收购通常会产生隐藏的
9、或无法预测的损失，而内部发展不太可能产生这种情况 （7）这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法 （8）可以有计划地进行，很容易从企业资源获得财务支持，并且成本可以按时间分摊 （9）风险较低。而在收购中，购买者可能还需承担以前业主所做的决策而产生的后果 6161、内部发展的缺点、内部发展的缺点 （1）与并购相比，在市场上增加了竞争者，从而激化某一市场内的竞争 （2）企业并不能接触到另一知名企业的知识及系统，可能会更具风险 （3）从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应 （4）当市场发展得非常快时，内部发展会显得过于缓慢 （5）可能会对进入新市场产生非常高的障碍 6262、内部发展战略的应用条件、
10、内部发展战略的应用条件 （1）产业处于不均衡状况，结构性障碍还没有完全建立起来 （2）产业内现有企业的行为性障碍容易被制约 （3）企业有能力克服结构性壁垒与行为性障碍，或者企业克服障碍的代价小于企业进入后的收益 6363、企业克服进入障碍能力表现、企业克服进入障碍能力表现 （1）企业现有业务的资产、技能、分销渠道同新的经营领域有较强的相关性 （2）企业进入新领域后，有独特的能力影响其行业结构，使之为自己服务 （3）企业进入该经营领域后，有利于发展企业现有的经营内容 6464、企业战略联盟的基本特征、企业战略联盟的基本特征 【提示】有关战略联盟知识点，历史上曾重点考过。今年再进行大规模考查的可能
11、性不大，主要了解一 下有关战略联盟管理的相关内容。 （1）从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”2015 注册会计师考试综合阶段考试试卷二-公司战略与风险管理-星星点点4（2）从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、 相互独立的 基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。 （相互往来的平等性、合作关系的长期性、 整体利益的互补性、组织形式的开放性） （3）从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为。 6565、企业战略联盟形成的动因、企业战略联盟形成的动因 （1）促进技术创新 （2）避免经营风险 （3）避免或减少竞争。
12、 （4）实现资源互补。 （5）开拓新的市场。 （6）降低协调成本。 6666、企业战略联盟的主要类型、企业战略联盟的主要类型 从股权参与和契约联结的方式角度来看，可以将把企业战略联盟归纳为以下几种重要类型： （1）合资企业 （2）相互持股投资 （3）功能性协议（契约式战略联盟） 6767、契约式战略联盟常见形式、契约式战略联盟常见形式 （1）技术交流协议联盟成员间相互交流技术资料 （2）合作研究开发协议分享现成的科研成果，共同使用科研设施和生产能力 （3）生产营销协议通过制定协议，共同生产和销售某一产品 （4）产业协调协议建立全面协作与分工的产业联盟体系，多见于高科技产业中 6868、股权式战
13、略联盟与契约式战略联盟辨析、股权式战略联盟与契约式战略联盟辨析 （1）相对于股权式战略联盟，契约式战略联盟更强调相关企业的协调与默契，因而更具有战略联盟的 本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。 （2）股权式战略联盟要求组成具有法人地位的经济实体，对资源配置、出资比例、管理结构和利益分 配均有严格规定；而契约式战略联盟无须组成经济实体，也无须常设机构，结构比较松散（经营的灵活性）经营的灵活性）（3）股权式战略联盟依各方出资多少有主次之分，且对各方的资金、技术水平、市场规模、人员配备 等有明确的规定，股权大小决定着发言权的大小；而在契约式战略联盟中，
14、各方一般都处于平等和相互依 赖的地位，并在经营中保持相对独立性（自主权）（自主权） （4）在利益分配上，股权式战略联盟要求按出资比例分配利益，而契约式战略联盟中各方可根据各自 的情况，在各自承担的工作环节上从事经营活动，获取各自的收益（经济效益）（经济效益） （5）股权式战略联盟的初始投入较大，转置成本较高，投资难度大，灵活性差，政府的政策限制也很 严格；而契约式战略联盟则不存在这类问题（灵活性）（灵活性） 6969、战略联盟的管控、战略联盟的管控 （1）订立协议 （2）建立合作信任的联盟关系订立协议战略联盟通过契约或协议关系生成时，则联盟各方能否遵守所签署的契约或协议主要靠企业的监督管理，发
15、生纠纷时往往不会选择执行成本较高的法院判决或第三方仲裁，而是联盟之间自行商议解决。严格界定联盟的目标。周密设计联盟结构。准确评估投入的资产。规定违约责任和解散条款。建立合作信任的联盟关系联盟企业之间必须相互信任，并且以双方利益最大化为导向，而不是以自身利益最大化为导向。一旦合作双方相互信任，那么正式的联盟契约就显得不那么重要了，联盟关系还将因为信任而更加稳固。相比于国内企业之间的战略联盟而言，跨国战略联盟中的互相信任更加难得，联盟企业之间在政策、文化、信任可以降低联盟伙伴之间的监督成本，大大提升联盟成功的可能性，是影响和开工至联盟伙伴行为的最有效手段。信任可以成为企业有价值的、稀缺的、难以模仿
16、以及难以替代2015 注册会计师考试综合阶段考试试卷二-公司战略与风险管理-星星点点5法律和制度环境各方面的差异都可能造成合作中的不信任，从而使合作联盟陷入困境。的战略资源。只有联盟企业之间相互信任，才能在联盟合作期间获得共同的竞争优势，在一定程度上克服正式协议中不能控制的所有细节缺陷。7070、基本竞争战略（业务单位战略）、基本竞争战略（业务单位战略） （1）成本领先战略 （2）差异化战略 （3）集中化战略三种基本战略 7171、成本领先战略的优势、成本领先战略的优势 （1）形成进入障碍 （2）增强讨价还价能力 （3）降低替代品的威胁 （4）保持领先的竞争地位 企业采用成本领先战略可以使企业有效地面对产业中的五种竞争力量，以其低成本的优势，获得高于 其行业平均水平的利润 7272、采用成本领先战略的风险、采用成本领先战略的风险 （1）技术变化导致用于降低成本的投资与经验一笔勾销 （2）竞争对手模仿或以高技术水平设施投资的投资能力进行较低成本学习 （3）市场需求发生变化，从注重价格转向品牌形象 7
