《浅析如何提升专卖人员的工作积极性》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅析如何提升专卖人员的工作积极性（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、浅析如何提升专卖人员的工作积极性浅析如何提升专卖人员的工作积极性人是生产力中最活跃、最有潜力的因素，其他各种物质的产生只有通过人的再加工、再创造，才能实现保值、增值。企业参与激烈的市场竞争，实质上是对科学技术和管理水平的竞争，说到底就是人力资本的竞争。由于烟草行业是专卖专营体制，是一个特殊行业，烟草人长期生存在行业垄断的影子里，由于受外部市场冲击的影响较小，造成我们当中一小部分人员依赖烟草，依赖企业，缺乏使命感和危机感，缺少学习意识和竞争意识，也缺少了主动工作的积极性。那么，如何提升专卖人员的工作积极性就成了亟待我们解决的问题之一，下面我将就此问题在以下几个方面对此进行分析：一、加强企业文化宣
2、传对员工工作的引导。一、加强企业文化宣传对员工工作的引导。企业文化最重要的一层涵义就是让企业的价值观成为每名员工的价值观，让企业精神成为每名员工的信仰，让企业的愿景成为我们为之奋斗的目标！我们葫烟所提出的“家园文化”，在“孝道”的精神理念核心和“勤俭”的行为意识核心的指引下，树立打造“人本”家园的价值观，通过打造“实干”家园的的精神，来实现“和谐”家园的愿景。通过宣传灌输到每名员工的思想中去，理论结合实际，形成自觉的行为规范。通过标语，板报，展板或征文比赛等内部的宣传方式，让员工耳濡目染，形成一种潜意识。也可以通过舆论工具和媒介向社会传播我们的企业文化，使企业得到社会的认可，提升企业形象，而作
3、为企业中的一员，势必会增强对“家园”的归属感和自豪感。只有当企业价值观成为了员工的价值观，文化理念已成为员工的信仰、行为规范成为员工的行为习惯，员工主动按照“家园”的所倡导的理念去工作，势必会提高对工作的积极性。二、完善企业内部的激励机制。二、完善企业内部的激励机制。美国学者赫茨伯格指出，人的行为取决于其需要，而人的需要层次由低到高分为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。激励，便是人们追求一个个层次逐步实现过程中，向着企业给予他们的希望不停地追求，是一种源自内心的动力，建立完善的激励机制，就要从这个“需要层次论”入手。施行绩效考核管理，绩效管理是通过领导层和员工的沟通，将企
4、业的战略目标进行逐级分解，最终分解到每一个岗位，根据各岗位的职责及目标，在持续不断沟通的前提下，领导帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。绩效管理同时也是一个强调沟通的过程，包括：沟通组织的价值、使命和战略目标；沟通组织对每一个员工的期望结果和评价标准以及如何达到该结果；沟通组织的信息和资源，员工之间相互支持，相互鼓励。没有团队成员的努力就没有企业的发展，企业的绩效来源于团队绩效的整合，而团队的绩效又来源于每位员工的创造合力。通过对员工工作绩效良好的评价，并保持对员工的有效回馈，使我们每名员工都明白这样的道理：企
5、荣我荣，付出就有回报。这样就能激发起每位员工的工作热情和积极性。三、加强领导的模范带头作用。三、加强领导的模范带头作用。有句俗话说的好“火车跑得快，全靠车头带”。领导在工作中处处以身作则，要求员工做到的自己首先做到，要求员工不做的自己首先不做，加强自身素质的提高，加强自我约束力，掌握领导的艺术，用富有激情和积极的工作态度为我们员工树立榜样，起到模范带头作用，使员工提高工作的积极性。四、建立学习机制，提高自身素质，感受四、建立学习机制，提高自身素质，感受“家园家园”氛围。氛围。随着烟草专卖执法理念向文明执法、依法行政、执法为民的转变，要把提高队伍执法水平和办案能力作为重点切实抓紧抓好。首先要引导
6、专卖管理人员进一步转变观念，树立继续教育、终身学习的思想，提高他们学知识、学技术、学技能的积极性和主动性。其次要加强知识更新，培养全面复合型人才，每月开展知识培训内容包括法律法规、计算机应用、现代营销与管理、文书的制作、办案技巧等。通过业务学习和知识的学习，在员工间形成良好的学习氛围，帮助全体专卖管理人员掌握作为一个专卖执法者应知、应会、应该把握的相关知识，着力提升专卖人员的政治、文化和业务素质。一方面企业为员工创造了一个提高自身素质的基础，一方面员工通过不断提升的业务能力来回报企业。这也正是“家园”文化中“孝道”的体现，员工怀着感恩的心，努力工作，提高工作积极性，在葫烟这个“家园”里来实现自
7、身的价值。 五、培养团队意识，相互鼓励，相互协作，提升工作的积极性。五、培养团队意识，相互鼓励，相互协作，提升工作的积极性。优秀的员工构成相互协作的团队，相互协作的团队造就了好的企业，好的企业和团队又可以为个体提供广阔的发展空间。好的团队，需要不断地进行沟通、交流。对我们的专卖科而言，每个月工作任务的完成都需要十几个人的共同努力和付出。作为每个团队成员，要相互了解，相互尊重，亲如兄弟，正所谓“人心齐，泰山移”，只有我们的团队取得成绩，才能体现我们每个人的价值。要在团队内部形成良性的竞争机制，而不是相互拆台，要把眼睛看到别人的长处，比业绩，比能力，相互督促，才能充分调动工作的积极性，来取得更好的成绩。总之，在企业以人为本的理念和“家园文化”的熏陶下，我们每名员工要充分发挥自己的主观能动性，真正以一名“家人”的意识，提高工作积极性，努力工作，为企业的发展贡献力量！
