烟草专卖管理所今年工作打算

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1、1烟草专卖管理所今年工作打算烟草专卖管理所今年工作打算今年，第一烟草专卖管理所要在局（分公司）党委的正确领导下，在相关职能部门的具体指导下，紧紧围绕“卷烟上水平”的行业基本方针和战略任务，结合本辖区的实际情况，重点抓好以下几方面工作：一、加强案件经营。继续挖掘情报网络加大案件查处与经营力度，打击非法大户，搞好案件经营，实现源头治理，是净化市场的最有效办法。要继续动员全所人员发展情报网络，抓好案件查处，进一步提高案件经营意识，使市场管理的重心进一步向网络案件的方向靠拢，要强化办案流程后续管理，防止案子虎头蛇尾。二、抓好队伍建设。全面提高全员素质，加强市管员的学习培训，增强撰写市场分析报告能力，提

2、高依靠市场分析报告破获案件技能加快推进专卖管理所专控体系上水平，努力争创“星级”管理所。三、开展柔性执法活动。增强市场控制力，树立专卖队伍良好社会形象。四、做好辖区零售客户培训工作。每季度集中培训一次，全年培训率达到 100%，提高零售客户执法守法水平。五、保持联合执法高压态势。建立辖区公安、工商职能部门联动机制，力争每季度开展一次集中整治行动，提高市场净化率，2增强市场控制力，加强农村集贸市场和集散地的监管力度，取缔非法出售烟丝、烟末等涉烟违法行为，加大案件查处力度， ，保持联合执法高压态势。六、加强内部监管。对“两烟”环节的监督事项实行事前、事中、事后全方位监督，严格落实内管制度，发现违规违纪、玩忽职守的当事人及时向上级反馈。七、提高创新能力。狠抓创新工作，坚持开展“月月创新”活动充分调动每位市管员工作积极性，发挥他们的主观能动性，全面掌控市场。八、提高安全意识。针对存在着的安全制度执行不够彻底、落实不够到位的情况，积极采取措施，教育引导善始善终，狠抓安全不放松，不断强化安全意识教育。九、强化执行力和执行能力。坚定不移地贯彻落实上级各项决策和工作部署，努力完成各项工作任务。第一烟草专卖管理所