目视管理与防错法介绍

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1、目视管理讲师:李小伍cnat人员信息.png管理看得见，企业经营永管理看得见，企业经营永管理看得见，企业经营永管理看得见，企业经营永常青。常青。常青。常青。 目视管理的手法就是让管目视管理的手法就是让管目视管理的手法就是让管目视管理的手法就是让管理明显化的重要工具。理明显化的重要工具。理明显化的重要工具。理明显化的重要工具。从几个成语说开去从几个成语说开去（1）一见钟情：）一见钟情：吸引有关者的兴致吸引有关者的兴致（2）一目了然：）一目了然：传达有关者必备的资讯传达有关者必备的资讯（3）触目惊心：）触目惊心：提醒或警告有关者，经免受提醒或警告有关者，经免受 到伤害到伤害(4)触景生情：触景生情

2、：激发相关者产生激发相关者产生“联想联想”效效 应，而萌生创意应，而萌生创意目视管理的缘起目视管理的缘起人类天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉等五感，均属灵巧无比。尤其，视觉更是妙用无穷，人类靠五官吸收知识或促进记忆。据相关统计的比例约是视觉占85%、听觉只占11%，有关嗅觉，触觉和味觉只占3%- 4%。由上列数据可知，利用目视，是促进记忆及学习的有效方法。目视管理和我们的日常生活息息相关，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不难发现到处都有目视管理的应用实例。目视管理的应用目视管理的应用何为目视管理何为目视管理何为目视管理何为目视管理 目视管理是指通过符

3、号、目视管理是指通过符号、线条线条、特别特别是是色彩色彩指明指明事物事物本来本来应应当呈现当呈现的的状态状态，使不使不管是管是谁都能很容易谁都能很容易就看就看出出正正常或是常或是异异常的常的状态状态。也称： 可视化管理也称： 可视化管理看得见的管理看得见的管理一目了然的管理一目了然的管理用眼睛来管理的方法用眼睛来管理的方法原则原则：原则原则： 视觉化标示、标识，进行色彩管理； 透明化将需要看到的被遮隐的地方显露出来； 界限化标明正常与异常的定量管理界限，使之一目了然。要要点点：要要点点： 要能从远处也能辨认出来； 任何人使用都一样方便、一样准确； 在想要管理的地方做标示； 任何人都容易遵守，也

4、容易更改； 易知正常与否，任何人都能看得出来； 有助于把作业场所变得明亮、整洁； 有助于维持安全、愉快的环境。目视管理的作用目视管理的作用发现问题发现问题显现问题显现问题人人皆知人人皆知人人会用人人会用反映水准反映水准透透明化明化视视觉觉化化标准标准化化目视管理的目视管理的方方法法介绍介绍目视管理的目视管理的方方法法介绍介绍目视管理工具的注意要点目视管理工具的注意要点目视管理功用如下：认识 /警告、警戒 /判定 /行动 ，因此，目视管理为了传 达资讯、达到彻底周知的境界，当然要利用海报、标语、重点训示、重点标 准、看板、图表、标示、投影片、幻灯片等工具，不管如何，目视管理的注意 要点为： 从从

5、远处远处就就能能看得看得很清楚很清楚 标示标示想管理或想传达的想管理或想传达的事项事项 对于对于好好或或坏坏、正正常常或或异异常常等都可立刻分晓等都可立刻分晓 谁都能遵守谁都能遵守，且能立刻矫正且能立刻矫正 谁都能使谁都能使用，而用，而且使且使用用方便方便 执行标准执行标准化化 使使工工作场所变作场所变得得既既明明朗朗、又清爽又清爽警警报灯报灯 显显示灯示灯 图表图表 班组班组目视目视板板警警报灯报灯 显显示灯示灯 图表图表 班组班组目视目视板板 管理管理板板 样本样本 标贴标贴 工工作服作服管理管理板板 样本样本 标贴标贴 工工作服作服标示牌标示牌 彩色纸彩色纸 彩色油漆彩色油漆标示牌标示牌

6、 彩色纸彩色纸 彩色油漆彩色油漆上限 报警器下限报警器目视管理的工具目视管理的工具目视管理的工具目视管理的工具：定位法定位法定位法定位法将需将需要的要的东西放在固定位置东西放在固定位置，位置位置将需将需要的要的东西放在固定位置东西放在固定位置，位置位置的的四四个个角可以角可以用用定位线表示出来定位线表示出来。的的四四个个角可以角可以用用定位线表示出来定位线表示出来。目视管理目视管理方方法法标示法标示法将场所、物品等用醒目的字体表示出来。目视管理目视管理方方法法财务财务部部分区法分区法分区法分区法采采用用划划线线的的方方采采用用划划线线的的方方式式表示不表示不同性同性式式表示不表示不同性同性质质

7、的的区域区域。质质的的区域区域。工作区工作区工作区工作区目视管理目视管理方方法法图形法图形法图形法图形法 用用大众大众用用大众大众都能都能识识别别的的都能都能识识别别的的 图图形形表示表示公公图图形形表示表示公公 共设施共设施。共设施共设施。目视管理目视管理方方法法颜色法颜色法颜色法颜色法 用用不不同同的的颜颜色色用用不不同同的的颜颜色色表示表示差差异异。表示表示差差异异。目视管理目视管理方方法法方向法方向法方向法方向法指指示行示行动动的的方方指指示行示行动动的的方方向向。向向。目视管理目视管理方方法法员员工工食堂食堂人力人力资资源部源部影绘法影绘法影绘法影绘法/ /痕迹法痕迹法痕迹法痕迹法将

8、物将物品品的的形形状状画画在在要要放放的的地地方方。将物将物品品的的形形状状画画在在要要放放的的地地方方。目视管理目视管理方方法法TOOLS透明法透明法透明法透明法公公用用物物品品要开要开公公用用物物品品要开要开放放，以便以便让让其它其它了了放放，以便以便让让其它其它了了解其中解其中的的东西东西解其中解其中的的东西东西。目视管理目视管理方方法法监察法监察法 能能随时随时注注意意事务事务的的动向动向。目视管理目视管理方方法法公告法公告法公告法公告法以以公公告告牌牌以以公公告告牌牌的的形式形式通通知知的的形式形式通通知知有关有关人员人员。有关有关人员人员。目视管理目视管理方方法法地图法地图法地图法

9、地图法将将公司公司的的布布置表示置表示将将公司公司的的布布置表示置表示出来出来。出来出来。目视管理目视管理方方法法备忘法备忘法备忘法备忘法此此方方法法可可避避此此方方法法可可避避免免忘掉与他忘掉与他免免忘掉与他忘掉与他人人相关的相关的事事人人相关的相关的事事情。情。情。情。目视管理目视管理方方法法目视管理目视管理目视管理效果示意图：目视管理效果示意图：无 水 准无 水 准初级水准初级水准中级水准中级水准高级水准（理想状态）高级水准（理想状态）无管理状态无管理状态初级管理状态初级管理状态中级管理状态中级管理状态理想的管理状态理想的管理状态有几个球不有几个球不整齐排列，便整齐排列，便通过简单标识通

10、过简单标识通过标识和提示，使数目和通过标识和提示，使数目和 明确，要数！明确，要数！于确认管理于确认管理使数目一目了然使数目一目了然数目不足时该怎么做一目了然数目不足时该怎么做一目了然6安 全 库 存用完后 通知张三565将管理极限可视化！目视管理的定义：目视管理的定义：通过把事物通过把事物（设备、材料、品质、工具、文件等）（设备、材料、品质、工具、文件等）的数量的数量 或特性值的管理极限进行可视化描述，以便在不借助于工具即可实施有效或特性值的管理极限进行可视化描述，以便在不借助于工具即可实施有效 管理的手法。管理的手法。 下限上限行动指针行动指针:求新求新! 求快求快! 求变求变!管理图表的

11、主要项目与内容管理图表的主要项目与内容目视管理工具目视管理工具之设计之设计、制制作作 设计上设计上的的基基本本想法想法 格式设计格式设计 工具的工具的选选定定 工具工具尺寸大小尺寸大小的的决决定定 工具的工具的制制作作重重点点目视管理的分类目视管理的分类目视管理的目视管理的物物品品管理管理目视管理的目视管理的作作业管理业管理目视管理的目视管理的设设备管理备管理目视管理的目视管理的质量质量管理管理目视管理的目视管理的安全安全管理管理对对工工夹夹具、具、计量仪器计量仪器、设设备的备用备的备用零件零件、消消 耗品耗品、材料材料、在在制品制品、完完成成品品等等各种各各种各样样的的物物品品 进进行行管理

12、。管理。管理目标管理目标管理目管理目标标“什么物品、在哪里、有多少什么物品、在哪里、有多少”及及必要的时候、必要的物品、无论何时能必要的时候、必要的物品、无论何时能 快速地取出放入快速地取出放入”。l 是是否按否按要要求求的的那那样正样正确地实施着确地实施着。 l 是是否按计划否按计划在在进进行行着着。 l 是是否否有有异异常发生。常发生。 l 如果如果有有异异常发生，应常发生，应如如何何对对应应简单简单明了明了地地表示表示 出来出来。管理管理内内容容要要点点：明：明确确作作业业计划及计划及事事前前准准备的备的内内容容，且很容易且很容易核查核查要要点点：明：明确确作作业业计划及计划及事事前前准

13、准备的备的内内容容，且很容易且很容易核查核查 实际进度与计划实际进度与计划是是否否一致。一致。实际进度与计划实际进度与计划是是否否一致。一致。 方方法：法：保养保养用用日历日历、生产管理、生产管理板板、各类各类看看板板。方方法：法：保养保养用用日历日历、生产管理、生产管理板板、各类各类看看板板。以能够正确地、高效率地实施清以能够正确地、高效率地实施清以能够正确地、高效率地实施清以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作扫、点检、加油、紧固等日常保养工作扫、点检、加油、紧固等日常保养工作扫、点检、加油、紧固等日常保养工作 为目的，达到设备为目的，达到设备为目的，达到设备为目的

14、，达到设备“ “0 0” ”故障故障。故障故障。管理目管理目标标有效有效防止许多防止许多“人人的的失误失误”的产生，从而的产生，从而减少减少质量质量问题问题的发生。的发生。管理管理方方向向要要将将危险危险的的事事、物物予予以以要要将将危险危险的的事事、物物予予以以“ “显显露露化化显显露露化化” ”，刺刺激激，刺刺激激 人人的的人人的的“ “视视觉觉视视觉觉” ”，唤唤醒醒人人们们的的安全安全意意识识，防止防止事事，唤唤醒醒人人们们的的安全安全意意识识，防止防止事事 故故、灾难灾难的发生。的发生。故故、灾难灾难的发生。的发生。管理管理方方向向团结就是 力量! 爱拼才回 赢!现场现场是是你你表现

15、表现的的舞台舞台! 你你管理管理水平怎水平怎样样,就看就看你你的的现场现场! 好好的的现场现场管理是管理是你晋升你晋升的资的资本本!攸关生命安全的色彩攸关生命安全的色彩 1）红红色色 红红色色系系显显示示防火防火、停止停止、禁止禁止、高高度度危险危险的的基基本本 色色，用，用于于有关有关防火防火、停止停止、禁止禁止、高高度度危险危险的的场所场所。 诸诸如如防火防火标标志志、防火防火警警示标示标志志、配配管管识识别别的的灭火灭火标标 示示、消消防栓防栓、灭火灭火器器、灭火桶灭火桶、火灾火灾报报知器知器、紧急停紧急停 止押扣止押扣开关、开关、停止信停止信号号旗旗、禁止禁止标标志志、禁止禁止警警示标

16、示标 志志、爆破爆破警警示示与与火药火药等标示等标示，以以及及经经由由吸吸入入、咽下咽下、 接接触触对对人人体体有有危险危险的的物物质质，其其分分装装容容器器或或使使用用部部位位， 尤尤其其是是路肩路肩的的标示等标示等，实实不不胜枚举胜枚举。此此外外，为了，为了凸凸显显 红红色色，都以都以白白色色为为底底色色。攸关生命安全的色彩攸关生命安全的色彩 2）红黄红黄色色红黄红黄色色系系显显示示危险危险、航空航空、船舶船舶等等保安设施保安设施的的基基本色本色，用，用于于有关引起有关引起 灾灾害、伤害害、伤害且且有有危险危险性性的的部部位位，或，或航空航空、航海航海等等保全设施保全设施，以以及及遭难救遭难救 助助之际之际的的海海上上、上上空空，将将其其作作为为容