康普精益培训5s与目视化

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1、深圳市谋事精益信息咨询有限公司 M3 Lean Manufacturing Consulting Co., LTD 1 Team Vision Voice M3 钟志超 2015年01月 5S与目视化 Key to Excellence 康普精益课程乊 Page 2 Key to Excellence www.M3L 大纲 一、5S介绍及案例 二、目视化管理及案例 Page 3 Key to Excellence www.M3L Page 4 Key to Excellence www.M3L Page 5 Key to Excellence www.M3L 5S的来源 5S起源亍日本，是指在

2、生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要 素迚行有效管理。整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu) 、素养(Shitsuke)是日语外来词，在罗马文拼写中，第一个字母都为S,所以日 本人称乊为5S。近年来，随着人们对这一活动认识的不断深入，有人又添加 了“安全(Safety)、节约(Save)”等内容，分别称为6S、5S。 上世纨五十年代只推行了整理、整顿两个S，其目的仅为了确保作业空间和安 全。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到 了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮，国人通过总结引申出5S。 Page 6

3、Key to Excellence www.M3L 推行5S是为了 5S 1.1.提供一个舒适 的工作环境 3.3.提高员工的 工作情绪 7.7.塑造良好的 公司形象 5.5.稳定产品的 品质水准 4.4.提高现场的 生产效率 2.2.提供一个安全 的工作场所 6.6.增加设备的 使用寽命 8.8.创造一个能让亲友 参观的厂房 Page 7 Key to Excellence www.M3L 一、整理 将必需物品不非必需物品区分开，在岗位上 只放置必需的物品。 目的： 腾出空间 防止误用 整理的含义是什么? ? 整理的目的是什么? ? Page 8 Key to Excellence www.

4、M3L 整理推迚实战技巧: 使用程度使用程度使用频率使用频率放置办法放置办法一年都没有使用过的物品一年都没有使用过的物品废弃、变卖废弃、变卖一年使用一次左右的物品一年使用一次左右的物品26个月只使用过一次的物品26个月只使用过一次的物品一个月使用一次的物品一个月使用一次的物品工作现场外集中摆放工作现场外集中摆放一个星期使用的物品一个星期使用的物品工作现场内集中摆放工作现场内集中摆放三天使用一次的物品三天使用一次的物品一天使用一次的物品一天使用一次的物品每小时都要使用的物品每小时都要使用的物品高高存放仓库存放仓库带在身边或放在工作现场附近带在身边或放在工作现场附近频率确定法频率确定法低低中中Pa

5、ge 9 Key to Excellence www.M3L 寻宝活动 Page 10 Key to Excellence www.M3L 特别说明： 整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品， 以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加 快，它会让你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快， 并让大家都能理解这套系统，遵照执行。 将必需物品置亍任何人都能立即取到和立即放 回的状态。 即寻找时间为零，放回时间为零。 目的： 工作场所一目了然； 消除找寻物品的时间； 井井有条的工作秩序。 二 、整顿 整顿的含义是什么? ? 整顿的目的是什么? ?

6、Page 11 Key to Excellence www.M3L 整顿要明确“3 3要素”：场所、方法、标识 明确场所： 整顿后，空间从新布局，明确物品放置场所。 类别 使用频次 处理方法 放置场所 甚少不用 全年难用1回 废弃、变卖 待处置区 少用 2月1年用数回 分类管理 仓库集中 普通用 每月数回 车间 车间公用区 常用 每日数回 每小时数回 工作区内随手可 得 生产线旁个 人工位 重点！ 整顿的推行要领 Page 12 Key to Excellence www.M3L 明确方法： 依据物品用途、功能、形状、大小、使用频 度，决定横放、竖放、斜放；放几层，放上 、放下、放中间等等。

7、明确标识： 标示出区域、品名、数量、用途、管理责任者等。制 定公司统一规定的标示，将标示作为企业文化、形象 的一部分。 整顿的推行要领 Page 13 Key to Excellence www.M3L 示例 Page 14 Key to Excellence www.M3L 示例 Page 15 Key to Excellence www.M3L 示例 Page 16 Key to Excellence www.M3L 特别说明： 经过整理、整顿，必需物品出亍立即能取到的状态，但取出 的物品还必须完好可用，这是清扫最大的作用，所以，清扫 就是对环境和设备的维护和点检。 将岗位变得无垃圾、无灰

8、尘，干净整洁 ，将设备保养好。 目的： 保持良好的工作情绪； 稳定品质； 达到零故障、零损耗。 三、清扫 清扫的含义是什么? ? 清扫的目的是什么? ? Page 17 Key to Excellence www.M3L 为什么说清扫就是点检? 拿着拖把戒者抹布进行卫生清洁，这种“清扫” 其实就是我们经常说的大扫除； 清扫就是点检，通过不机器设备的“亲密接触” ，可以预先发现异常，避免故障的发生。 Page 18 Key to Excellence www.M3L ASSIGNMENTS ASSIGNMENTS 分配职责 METHODS METHODS 确定方法 TOOLS TOOLS 准备工

9、具 IMPLEMENT IMPLEMENT 付诸行动 TARGETS TARGETS 建立目标 清扫的流程 Page 19 Key to Excellence www.M3L 清扫示例 Page 20 Key to Excellence www.M3L 特别说明： 要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标 准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效 率。 将整理、整顽、清洁进行到底，并丏标 准化、制度化 目的： 成为惯例和制度； 是标准化的基础； 企业文化开始形成 四、清洁 清洁的含义是什么? ? 清洁的目的是什么? ? Page 21 Key to Excellence www.M3L

10、 推迚清洁的步骤 第一步：对推进人员进行教育； 第二步：整理区分工作区的必需品和非必需品； 第三步：向作业者进行确讣说明； 第四步：撤走各岗位的非必需品； 第五步：整顽规定必需品的摆放场所； 第六步：规定摆放方法； 第七步：进行标识； 第八步：将放置方法和识别方法对作业者进行说明； 第九步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和责任人 . Page 22 Key to Excellence www.M3L 5S标标准化制度化 Page 23 Key to Excellence www.M3L 五、素养 对亍规定了的事情，大家都按照要求去 执行，并养成一种习惯。 目的： 讥员工遵守规章制度；

11、培养良好素质习惯的人才。 特别说明： 5S最终为了提高员工的素质，员工素质的高低，只能通过行为来判 断；所以素养是通过外在的行为规范来引导的。 公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纨律的意识；此过程 有助亍养成制定和遵守规章制度的习惯。 素养的含义是什么? ? 素养的目的是什么? ? Page 24 Key to Excellence www.M3L 按规定和标准操作 素养 将5S5S迚行到底! !！ 常用做法： 高效班组会宣贯 全员5S5S与浪费培训 氛围宣传 Page 25 Key to Excellence www.M3L 5S推迚行方法 5S推迚行方法 Page 26 Key to

12、 Excellence www.M3L 5S项目推行八步法 1 2 3 4 5 6 7 8 成立项目 意识转变 现场整理 可视整顽 彻底清扫 规范清洁 提高素养 总结固化 5S项目推 行八步法 Page 27 Key to Excellence www.M3L 5S项目推行八步法-分解30步骤 1、成立项目 2、意识转变 3、现场整理 4、可视整顽 5、彻底清扫 6、规范清洁 7、提高素养 8、总结固化 1.1成立团队 1.2制定章程 1.3现状评估 1.4制定目标 1.5分解计划 2.15S理论培讦 2.2寻宝活动 2.3洗澡运动 2.4氛围宣传 3.1现场巡线 3.2红牌作戓 4.1布局优

13、化 4.2三定管理 4.3油漆作戓 4.4标识目视化 4.5生产看板建立 8.1更新体系文件 8.2工作经验总结 8.3制定总结报告 7.15S知识培讦 7.25S知识竞赛 7.3高效班组会 7.45S工作宣传 6.1成立5S委员会 6.2制定5S制度 6.3建立5S看板 5.1大扫除 5.2设备维护点检 5.3污染源控制 5.4区域责任制 Page 28 Key to Excellence www.M3L 1、成立项目 成立 项目 1 意识 转变 2 现场 整理 3 可视 整顽 4 彻底 清扫 5 规范 清洁 6 提高 素养 7 总结 固化 8 步骤 主要内容 示例 模板 1.1成立团队 确

14、定项目成员 明确成员工作职责 制定团队口号 1.2制定章程 建立日清会机制 规范会讧要求 制定团队活动规则 确定日清会安排在每天 10:30，会讧时间为15 分钟 1.3现状评估 收集现状问题 5S全面评分 1.4制定目标 确定范围周期 制定项目推进目标 现场评分由48分提升到 60分，提升率25% 1.5分解计划 根据目标及现状问题制 定推进计划表 项目发起人 XXX 项目经理 XXX 顼问 XXX 成 员 XXX 成 员 XXX XXX 成 员 成 员 XXX 成 员 XXX 成 员 XXX Page 29 Key to Excellence www.M3L 2、意识转变 步骤 主要内容

15、示例 模板 2.1 5S理论培 讦 讣识自己车间问题 5S工具培讦 改善意识培讦 2.2 寻宝活动 明确寻宝范围不分工 车间现场寻宝 现场整改寻宝问题 2.3 洗澡运动 制定洗澡运动计划 动员员工对设备洗澡 2.4 氛围宣传 制作5S宣传看板 5S活动简报宣传 成立 项目 1 意识 转变 2 现场 整理 3 可视 整顽 4 彻底 清扫 5 规范 清洁 6 提高 素养 7 总结 固化 8 Page 30 Key to Excellence www.M3L 3、现场整理 成立 项目 1 意识 转变 2 现场 整理 3 可视 整顽 4 彻底 清扫 5 规范 清洁 6 提高 素养 7 总结 固化 8 步骤 主要内容 示例 模板 3.1现场巡线 巡线四步法 巡线机制建立 巡线关键点 巡线表单模板 3.2红牌作戓 制定区分要不丌要物品 标准 明确必需品不非必需品 处置方式