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1、2004/71中金集团高管层长期激励计划中金集团高管层长期激励计划之股权分配方案之股权分配方案一股份来源一股份来源本次中金集团实施经营者持股计划的股份来源为:新注册成立的投资控股公司全部股份 1000 万股的 58.3%，以及若干家产业投资管理公司全部股份 100 万股 20%-30%。上述股份来源在进行首次分配后，留有一部分预留股份以保持持股计划的延续性。见下表：（单位：万股）股份来源股份来源激励股份额度激励股份额度占总股本比例占总股本比例投资控股公司投资控股公司58358.3%各产业投资管理各产业投资管理 公司公司3030%二、二、分配原则分配原则 以对未来的激励为主未来的激励为主、适当考
2、虑历史补偿适当考虑历史补偿的原则； 以岗位价值评定为主岗位价值评定为主、结合业绩考核结果结合业绩考核结果的原则； 整体激励额度中财富分配的财富分配的“二八二八”原则；原则； 个体激励额度中职级越高、长期激励比例越大职级越高、长期激励比例越大的原则； 评价过程和结果公正、公平和公开公正、公平和公开的原则。2004/72三、分配对象及层次划分三、分配对象及层次划分根据岗位重要性的不同，计划参与人分为以下九个层次。层次A-1集团本部高管A-2集团本部中管A-3集团本部核心基层员工B-1产业公司高管B-2产业公司中管B-3产业公司核心基层员工C-1项目公司高管C-2项目公司中管C-3项目公司核心基层员
3、工注：高管是指各公司副总监以上级别，包括总监、总经理/总裁助理、助理总经理/总裁、副总、常务副总、总经理/总裁等；中管包括正副职部门经理。四、分配标准四、分配标准（1）股权分配系数计算方法：Di=Vi60%+Pi40%Di ：个人股权分配系数Vi ：该任职者所处岗位职级得分Pi ：该任职者过往业绩得分2004/73（2）持股额度计算方法：Qi=CDi / Di Qi ：个人持股额度C：持股主体（投资控股公司或产业投资管理公司）用于激励的股份总额（3）最高授予比例与最低授予比例相差不超过 100 倍（4）对兼职高管的额度分配：a）既在集团本部任职，又在产业公司/项目公司任职的激励对象：额度分配：
4、分别按照该激励对象在集团本部或产业/项目公司所任职务的职级得分计算该任职者个人股权分配系数 Di，进而得出其分别在投资控股公司/产业投资管理公司所获的持股额度。注意：过往业绩的计算不论其在哪个公司任职，均采用过去五年业绩考核得分除以 10 相加的计算结果，不考虑考核时所在职位或公司。b）既在产业公司任职，又在下属项目公司兼职的激励对象：额度分配：按照就高不就低原则，即取其在产业公司和项目公司所任职位职级得分较高者（一般应为产业公司） ，加上过往业绩得分，得出其个人股权分配系数 Di，进而计算其在新的产业投资管理公司的持股额度。五、高管价值评估结果五、高管价值评估结果详见附件价值评估得分表 （限
5、本次激励范围）2004/74六、首次分配方案六、首次分配方案（待价值评估得分表完成填写后方能计算）（待价值评估得分表完成填写后方能计算）人员组成人员组成持有股份及比例持有股份及比例 投资控股公司投资控股公司产业投资管理公司产业投资管理公司层次层次 人数人数集团本部集团本部产业公司产业公司项目公司项目公司其他其他股份比例股份比例 总裁 高级副总裁 副总裁（郭） 副总裁（牛） 助理总裁A-1总裁助理浙江办事处 首席代表 小计小计76 1 总裁办主任/ 人力资源部经 理人力资源部 副经理 财务部经理 资金计划部 经理A-2监审部经理 小计小计55东方基建 副总（崔）东方基建 副总（吴） 东方基建 副
6、总（张） 东方基建 总经理助理信息产业 总经理 中金房产 常务副总中金房产副总 中金房产总工 程师 中金房产总经 理助理B-1中金房产财务 总监 小计小计1010康桥高科 常务副总富春江旅游 常务副总富春江旅游 副总富春江旅游 助理总经理 C-1富宝交通 执行总经理 2004/75嘉和项目处 总经理铜山街项目处 总经理 数码通宽带 网络副总 数码通系统 集成副总 小计小计99合计合计31111091七、出资方式七、出资方式为确保此次高管层长期激励计划既有充足的激励作用，又对核心高管有一定的业绩压力和制约作用，本次方案采取以个人出资（包括现金缴纳和从未来薪酬中扣除一定比例）为主、不足部分公司提供
7、融资的方式。对比不同层面激励对象持股额度上限与支付能力的比例差异，建议根据持股额度与年度现金收入的不同比值范围设置投资控股公司个人现金出资和公司融资（股权或债权方式）的比例，产业投资管理公司高管则一次性现金足额出资（见下表） 。1：1以下2：1以下1：1以上3：1以下2：1以上4：1以下3：1以上5：1以下4：1以上5:1以上100%100%80%80%70%70%60%60%50%50%40%40%企业贷款0%0%20%20%30%30%40%40%50%50%60%60%高管一次性现金出资出资方式及出资比例如前所述，激励对象可以以从每月工资中按适当比例扣除和所持股权的分红来分期偿还企业融资
8、。考虑到高管个人的切身感受，以及基本现金收入对于保障高管生活质量的重要性，对企业融资的偿还应该以股份分红为主，每月工资扣除为附。因此，在未偿还企业所有融资前，该激励对象所持所有股份（包括已偿付缴清的股份和由企业融资持有的股份）的分红收入必须用来偿还持股额度与年度现金收入比例2004/76企业融资，同时激励对象每月工资扣除部分按照剩余未偿还融资额与剩余偿还时限的比值进行计算。激励对象分期偿还企业融资安排如下：2：1以上3：1以下224 偿还资金=所持股份分红收入+ 每月工资扣除 每月工资扣除额=年初未偿还融 资余额 / 剩余偿还时限3：1以上4：1以下3364：1以上5：1以下4485：1以上560持股额度与年度现金收入比例分摊年限（年）分摊月数（月）备注
