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1、 业绩管理手册北京外企太和企业管理顾问有限公司 重庆东银项目团队东银集团东银集团业绩管理手册业绩管理手册分册分册（东原地产）（东原地产）北京外企太和企业管理顾问有限公司北京外企太和企业管理顾问有限公司20052005 年年 1212 月月业绩管理手册北京外企太和企业管理顾问有限公司 重庆东银项目团队第一章 总则 .5第一条引言.5第二条适用范围.5第三条业绩管理原则.5第四条 术语解释.5第二章 业绩管理的组织体制 .6第六条 业绩管理机构.6第七条 东原地产考核委员会领导小组.6第八条 东原地产考核委员会执行小组.6第九条 考核委员会申诉中心.7第十条 业绩管理直线制组织体制.7第三章业绩管
2、理体系的构建 .8第十一条 总体设计思路.8第十二条 公司业绩指标体系的形成.10第十三条 关键业绩指标设定原则.12第十四条 关键业绩指标权重分配原则.12第十五条 业绩考核目标确定原则.13第十六条 职位业绩合同.13第四章业绩管理体系的实施 .14第十七条 业绩管理体系的实施原则.14第十八条 东原地产业绩管理.14第十九条 部门业绩管理.15第二十条 职位业绩管理.16第二十一条 业绩考核时间安排.18第二十二条 业绩考评结果计算.18第五章业绩管理结果的运用 .20第二十三条 浮动薪酬分配.20第二十四条 薪酬和职位的调整.21第二十五条 员工培训与发展.23第六章业绩管理的变更 .24第二十六条 东原地产平衡计分卡的变更.24业绩管理手册北京外企太和企业管理顾问有限公司 重庆东银项目团队第二十七条 部门平衡计分卡的变更.24第二十八条职位业绩合同的变更.25第二十九条业绩管理的其它变更.26第七章业绩考核的申诉 .28第三十条 业绩考核申诉的裁决.28第三十一条 业绩考核申诉的流程（参见图 14）.28第八章 业绩管理体系的维护和完善 .29第三十二条 东原地产业绩管理体系的维护.29第三十三条 东原地产平衡计分卡和职位业绩合同的维护和完善.29第九章 附则.30第三十四条 生效时间.30第三十五条 解释权.
