18春西南大学0779]《企业战略管理》

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1、西南大学 网络与继续教育学院 课程代码： 0779 学年学季：20181 单项选择题单项选择题 1 1、 企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为艰难的经营处境。为团结全体员工，企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为艰难的经营处境。为团结全体员工， 努力走出困境，适宜选择的企业文化战略是努力走出困境，适宜选择的企业文化战略是( )1.企业凝聚力战略 2.企业产品形象战略 3.企业形象战略 4.企业家形象战略 2 2、 以名牌产品为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套作业、销售企业、以名牌产品为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套作业、销售企业、 科研机构联合所组成企业集团的战略属于科研机

2、构联合所组成企业集团的战略属于( )1.产品辐射型集团化战略 2.多元复合型集团化战略 3.项目配套型集团化战略 4.经营服务型集团化战略 3 3、. .某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益， 这样形成的战略优势属于这样形成的战略优势属于( ( ) )1.技术优势 2.成本优势 3.资源优势 4.生产优势 4 4、 企业规划今后企业规划今后 5 年内所应达到的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目年内所应达到的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目 中的形象等目标为要求属于战略目标体系中的中的形象等目

3、标为要求属于战略目标体系中的( )1.产品目标 2.市场目标 3.竞争目标 4.利润目标 5 5、某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂、某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂 实施的这一战略属于实施的这一战略属于( ( ) )1.复合多样化战略 2.后向一体化战略 3.前向一体化战略 4.同心多样化战略 6 6、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户， 提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一

4、战略属于( ( ) )1.市场开发型战略 2.市场创新型战略 3.多角化经营战略 4.市场渗透型战略 7 7、一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的、一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的( ( ) )1.投入期 2.成长期 3.成熟期 4.衰退期 8 8、 企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更 新换代。按投资方向来划分，这种投资战略属于新换代。按投资方向来划分，这种投资战略属于( )1.内涵型投资战略 2.外延型投资战略 3.设备投资战略 4.工艺投资战略 9 9、 松下电器公

5、司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点， 采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获 得改进。松下公司采取的这种战略是得改进。松下公司采取的这种战略是( )1.E. 紧跟型战略 2.F. 模仿型战略 3.领先型战略 4.配角型战略 1010、 企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求 也较大，为保持盈利，此时企业应采用也较

6、大，为保持盈利，此时企业应采用( )。1.A. 新品中价战略 2.B. 新品低价战略 3.C. 新品高价战略 4.D. 随行就市战略 多项选择题多项选择题 1111、 企业基本竞争战略包括（企业基本竞争战略包括（ ）。）。1.多元化战略 2.成本领先战略 3.差异化战略 4.集中化战略 1212、 企业战略联盟的特点（企业战略联盟的特点（ ）。）。1.组织的松散性 2.合作的平等性 3.管理的复杂性 4.伙伴的学习性 1313、 按照并购的动因，企业并购类型分为（按照并购的动因，企业并购类型分为（ ）。）。1.善意并购 2.恶意并购 3.战略并购 4.财务并购 1414、 按照并购的支付方式，

7、企业并购类型分为（按照并购的支付方式，企业并购类型分为（ ）。）。1.现金支付收购 2.零成本收购 3.换股收购 4.债权支付收购 1515、 按照并购的意图，企业并购类型分为（按照并购的意图，企业并购类型分为（ ）。）。1.善意并购 2.直接并购 3.间接并购 4.恶意并购 1616、 按照是否通过中介机构，企业并购类型分为（按照是否通过中介机构，企业并购类型分为（ ）。）。1.混合并购 2.直接并购 3.间接并购 4.横向并购 1717、 按照行业关系，企业并购的类型分为（按照行业关系，企业并购的类型分为（ ）。）。1.横向并购 2.纵向并购 3.混合型并购 4.直接并购 1818、 企业

8、进入国际市场的方式有（企业进入国际市场的方式有（ ）。）。1.出口进入方式 2.贸易进入方式 3.合同进入方式 4.直接投资进入方式 1919、 跨国经营战略的控制包括（跨国经营战略的控制包括（ ）。）。1.所有权控制 2.人员控制 3.信息控制 4.财务控制与评价 2020、出口形式（、出口形式（ ）。）。 1.通过国外公司、机构驻本国的采购处、分公司、分支机构销售。 2.通过大型贸易公司出口。 3.通过出口管理公司出口。 4.利用已具有外贸自主经营权的出口。 2121、出口类型（、出口类型（ ）。）。 1.间接出口 2.直接出口 3.正向贸易 4.反向贸易 2222、纵向一体化战略的缺点（

9、、纵向一体化战略的缺点（ ）。）。 1.难于平衡生产能力 2.降低经营灵活性 3.加大管理难度 4.加剧财务紧张 2323、一体化战略内容（、一体化战略内容（ ）。）。 1.纵向一体化战略 2.相关一体化战略 3.横向一体化战略 4.交叉一体化战略 2424、常见的企业战略类型（、常见的企业战略类型（ ）。）。 1.发展型战略 2.稳定型战略 3.收缩型战略 4.混合型战略 2525、收缩型战略的类型（、收缩型战略的类型（ ）。）。 1.选择性收缩 2.抽资转向战略 3.放弃战略 4.清算战略 2626、企业核心竞争力主要特征（、企业核心竞争力主要特征（ ）。）。 1.用户价值性 2.异质性

10、3.扩展性 4.价值可变性 2727、竞争对手一般分为（、竞争对手一般分为（ ）。）。 1.行业竞争对手 2.直接竞争对手 3.间接竞争对手 4.潜在竞争对手 2828、宏观环境包括（、宏观环境包括（ ）。）。 1.经济环境 2.政治法律 3.社会文化 4.科学技术 2929、企业内部环境包括（、企业内部环境包括（ ）。）。 1.企业员工 2.企业文化 3.企业管理者 4.企业经营条件。 3030、战略环境的特点（、战略环境的特点（ ）。）。 1.复杂性 2.不确定性 3.动态性 4.唯一性 3131、战略目标的制定过程的阶段为（、战略目标的制定过程的阶段为（ ）。）。 1.战略目标分析 2.

11、实践战略目标 3.拟定战略目标 4.评价和确定战略目标 3232、企业使命的内容包括（、企业使命的内容包括（ ）。）。 1.企业战略 2.企业存在的目的 3.企业经营的哲学 4.企业形象 3333、企业愿景的特征（、企业愿景的特征（ ）。）。 1.清晰性 2.独特性 3.现实性 4.综合性 3434、企业战略分为三个层次为（、企业战略分为三个层次为（ ）。）。 1.公司战略 2.业务战略 3.职能战略 4.跨国战略 3535、企业战略的特点（、企业战略的特点（ ）。）。 1.全局性 2.长远性 3.层次性 4.竞争性 主观题主观题3636、不确定性不确定性参考答案：参考答案：是指在没有获得充分

12、的、足够的有关环境因素的信息情况下必须做出决策，而决策人很难估计外部环境变化。3737、产业战略群体分析产业战略群体分析参考答案：参考答案：产业战略群体分析是指根据产业内各企业战略地位或特征的差别，将企业划分为不同的战略群体，并在此基础上，分析各集团间的相互关系和集团内各企业间的关系，从而确定行业内各竞争企业竞争地位的一种分析方法。 3838、行业环境行业环境参考答案：参考答案：行业环境：行业环境：又称为微观环境，是指对企业生产经营活动具有直接或者明显的影响的各种因素，包括消费者、供应者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入者等。3939、企业形象企业形象参考答案：参考答案：企业形象：企业形象：是

13、指企业以其产品和服务、经济效益和社会效益给社会公众和企业员工所留下的印象，或者说是社会公众和企业员工对企业整体的看法和评价。 4040、战略控制战略控制参考答案：参考答案：战略控制是指在企业经营战略实施过程中，为确保战略目标的实现所进行的业绩与标准相比较，发现战略差距，分析偏差原因并纠正的过程。4141、职能战略职能战略参考答案：参考答案：是企业为实施总体战略和业务战略而对各项职能活动的方向、目标、政策和指导原则进行的系统谋划。它包括研究与开发战略、供应战略、生产战略、营销战略、人力资源战略、财务战略等内容。4242、并购、并购参考答案：参考答案：并购并购（Merger and Acquisi

14、tion，缩写为“M&A”）是企业实施一体化 战略、多元化战略的常用方法。企业并购是兼并和收购的合称，指公司通过 各种产权交易获得其他公司的产权，以控制另外一个公司的经营权为目的的 一种企业资产重组行为。通过并购，企业能得到规模上的扩张和业务上的发 展。4343、前向一体化战略前向一体化战略参考答案：参考答案：前向一体化战略是指企业通过资产纽带或契约方式将其活动向价值链的下游环节扩展，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。4444、外部环境外部环境参考答案：参考答案：外部环境：外部环境：是指存在于企业外部，影响企业经营活动及其发展的各种客观因素和力量的总和。企业的外部环境具有

15、很强的波动性，其变化难以预测且不受单个企业的控制。4545、经营协同效应经营协同效应参考答案：参考答案：经营协同效应是指由于并购双方在资源上存在互补性、规模经济或范围经济，从而使两个或两个以上企业合并成一个企业时可以增加收益或减少成本。4646、企业愿景企业愿景参考答案：参考答案：企业愿景：企业愿景：是企业在未来期望达到的一种状态，是建立在组织及其成员价值和使命一致基础上的共同愿望，是组织及其成员共同勾画出的组织未来发展的蓝图，概括了企业未来目标、存在的使命及核心价值，企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系和企业员工的行为准则或实务指南等内容 。4747、一体化战略一体化战略参考答案：参考答案：一体化战略，又称为企业整合战略，是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据企业的控制程度和物资流动的方向，向经营领域的深度和广度发展的战略。4848、多国本土化战略多国本土化战略参考答案：参考答案：多国本土化战略就是将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向不同国家的差别化的市场提供更能够满足当地市场需要的