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1、目 录第一章编制说明及编制依据第 1 节编制说明 第 2 节编制依据 第 3 节招标文件的有关规定第二章工程概况第 1 节工程总概况 第 2 节施工条件及工程特点第三章施工组织机构第 1 节施工组织机构的建立 第 2 节施工组织机构框图 第 3 节管理职责 第 4 节施工组织机构的启动与高效 第 5 节施工组织机构高效运作保障措施第四章施工管理措施第 1 节施工管理概要 第 2 节施工项目管理规划 第 3 节施工现场管理制度 第 4 节综合管理 第 5 节质量管理目标 第 6 节安全管理目标 第 7 节文明施工管理目标 第 8 节进度管理目标 第 9 节造价及成本管理目标 第 10 节生产要素
2、的管理目标 第 11 节项目合同管理目标 第 12 节工程信息及软件管理目标第五章施工总平面布置第 1 节垂直运输 第 2 节施工用水用电 第 3 节生产临时设施 第 4 节临时医疗站设施第六章基础及主体结构施工方案与技术措施第 1 节工程结构特点 第 2 节施工安排 第 3 节测量放线 第 4 节土方回填第 5 节模板工程 第 6 节钢筋工程 第 7 节混凝土工程 第 8 节砌体工程 第 9 节屋面工程 第 10 节保温隔热工程 第 11 节脚手架工程第七章装饰工程施工方案与技术措施第 1 节施工范围及施工组织措施 第 2 节施工准备 第 3 节装饰施工前的基层处理 第 4 节抹灰工程 第
3、5 节乳胶漆、涂料工程 第 6 节楼地面工程 第 7 节内墙瓷砖工程 第 8 节灰色外墙仿石砖 第 9 节天棚吊顶 第 10 节塑料扣板天棚吊顶 第 11 节楼梯栏杆工程 第 12 节门窗工程第八章安装工程施工方案与技术措施第 1 节给排水管道工程 第 2 节 给排水工程专项施工方案 第 3 节 电气照明工程 第 4 节 防雷接地工程 第 5 节 电缆保护管及电线管敷设 第 6 节 电气设备的安装 第 7 节 消防安装工程 第 8 节 弱电安装第九章 室外市政工程及安装工程施工方案与技术措施第 1 节围墙施工 第 2 节蓝球场施工 第 3 节排水暗沟施工 第 4 节室外给水管道安装 第 5 节
4、室外给水管道水压试验与冲洗试验 第 6 节闭水试验 第 7 节室外给水管网安装质量通病及其防治 第 8 节沟槽回填 第 9 节检查井施工工程 第 10 节手孔井施工工程第十章 主体结构、安装、装饰的协调措施第 1 节 主体框架结构与水电预埋、预留之间穿插协调 第 2 节 主体框架结构与主体砌筑工程之间穿插协调 第 3 节 主体砌筑工程与水电预埋、预留之间穿插协调 第 4 节 有防水房间地面与管道安装之间穿插协调 第 5 节 土建与电梯专业安装之间穿插协调 第 6 节 结构施工与装修的交叉施工原则及措施 第 7 节 装修施工与安装之间的交叉施工 第 8 节 室内外装修的交叉施工 第 9 节 收尾
5、工程和交验期间协调和管理第十一章 质量管理体系与措施第 1 节质量目标 第 2 节质量保证体系 第 3 节加强质量回访及维修制度 第 4 节工序质量控制措施 第 5 节施工测量控制措施 第 6 节基础工程质量控制 第 7 节模板工程质量控制 第 8 节钢筋工程质量的控制 第 9 节砼工程质量控制 第 10 节砌筑工程质量控制 第 11 节装饰工程质量控制措施 第 12 节安装工程质量管理 第 13 节保温层质量控制措施 第 14 节防水找平层质量控制措施 第 15 节防水层质量控制措施第十二章 安全管理体系与措施第 1 节安全管理体系图 第 2 节主要施工安全措施计划 第 3 节主体工程施工安
6、全措施 第 4 节外装饰和高空作业安全措施 第 5 节现场施工用电的安全措施 第 6 节“三宝、四口”防护措施 第 7 节防火安全管理措施 第 8 节施工场地治安管理计划 第 9 节事故应急预案 一、现场人员伤害应急预案与响应 二、工地职工食堂食物中毒应急预案 三、火灾事故应急预案与响应 四 、爆破事故应急预案与响应 五、度汛应急预案与响应 六、突发治安事件的紧急预案 七、安全应急预案审批第十三章 环境保护管理体系与措施及文明施工措施第 1 节现场总平面管理措施 第 2 节环境保护管理措施 第 3 节粉尘和扬尘控制措施 第 4 节废气处理措施 第 5 节污水处理措施 第 6 节噪声、振动污染防
7、治措施 第 7 节现场文明施工管理措施 第 8 节水土资源保护措施 第 9 节防道路污染措施 第 10 节照明污染防治措施 第 11 节固体废物处理措施 第 12 节民工及宿舍文明管理措施 第 13 节卫生防疫管理措施 第 14 节防止禁令材料与添加剂误用的保证措施 第 15 节节能减排以及不可再生资源的循环使用第十四章 工程进度计划与措施第 1 节工期安排 第 2 节工期保证措施 第 3 节分级计划管理 第 4 节工程进度计划图第十五章 资源配备计划第 1 节 技术准备 第 2 节 设备、人员、材料的准备 第 3 节 材料、机具、设备供应保证的应急措施 第 4 节 劳动力的实施 第 5 节
8、劳动力的配置计划 第 6 节 劳动力组织和管理第十六章 施工设备及试验、检测仪器设备第 1 节 机具、设备供应保证的措施 第 2 节 施工机械一览表 第 3 节 施工机械设备使用与维护第十七章 季节性施工措施第 1 节冬季施工措施 第 2 节雨季施工措施第十八章 民工工资支付保证措施第十九章 成品保护措施第二十章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第 1 节公用设施保护措施 第 2 节沿线地面建筑设施保护措施 第 3 节地下障碍物处理方案第二十一章 与项目所在地各方的协调措施第 1 节与设计的工作协调措施 第 2 节与监理的工作协调措施 第 3 节与业主的工作协调措施 第 4 节协作单位
9、的施工协调措施 第 5 节综合协调措施第二十二章 工程跟踪服务第 1 节施工过程跟踪服务 第 2 节工程交付后的服务 第 3 节保障运行服务 第 4 节服务信息管理 第 5 节质量回访与维修第二十三章 附图附表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表第一章第一章 编制说明及编制依据编制说明及编制依据第第 1 1 节节编制说明编制说明一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度
10、安排等方面统一部署的原则下，由土建、一般装饰、安装、市政工程及其它专业组成。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效” 。三、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。 四、编制的原则是：确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强。同时保证周边和施工现场有良好环境。五、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm” 。第第 2 2 节节编制依据编制依据一、
11、道孚县公安特勤消防站招标文件。二、工程施工设计图。三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。四、现场勘察情况。五、国家和行业现行的施工及验收规范。六、地方和企业现行的施工工艺和工法。第第 3 3 节节招标文件的有关规定招标文件的有关规定一、招标范围一、招标范围单体建筑的建筑专业、结构专业、给排水专业、电气专业、市政附属工程等，具体参见招标文件相应内容。二、工程质量标准二、工程质量标准符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。三、工期要求三、工期要求计划工期：365 日历天第二章第二章 工程概况工程概况第第 1 1 节节工程总概况工程总概况1、工程名称：道孚县公安特勤消防站。2、项目地址：道
12、孚县鲜水镇。3、建设内容及规模：建筑总面积为 4500 平方米。4、计划工期：365 日历天。5、招标范围：综合楼和训练楼及室外附属工程（施工图及工程量清单所示范围内全部内容） 。6、标段划分：一个标段。7、质量要求：符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。第第 2 2 节节施工条件及工程特点施工条件及工程特点一、施工条件1、交通较为便利。2、电源、水源接至约定地点。二、建筑物的特点1、可用场地有限，但对施工期间的机具、场地布置要求较高。2、工期紧，要求高。三、工程特点分析1、本工程工艺技术要求高，施工难度大，施工中绝不可掉以轻心，必须在施工过程中一次验收合格。2、本工程施工场地开阔，但施工
13、中仍需加强平面管理，强化安全、文明施工管理。3、本工程为框架结构，由于质量要求高、工期紧，必须精心组织、精心施工，项目经理必须严格负责，总工程师亲自抓，以确保工程目标的圆满实现。4、砌筑、砼工程、抹灰、油漆涂料等工序应从细部着手，全过程控制。5、安装预留预埋准确性要求高，因此在施工过程中各工种之间应密切配合，以防因漏埋或错埋而造成事后打洞。6、在施工过程中协调好安装、装饰等作业单位的交叉配合工作，使工种间的协调配合工作一定要事先安排，过程有监督，事后有检查，始终有记录，具备责任，可追溯，以使工程顺利进行。第三章第三章 施工组织机构施工组织机构第第 1 1 节节 施工组织机构的建立施工组织机构的
14、建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司经理挂帅，公司工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均
15、来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。第第 2 2 节节 施工组织机构框图施工组织机构框图施工组织管理机构框图如下：第第 3 3 节节管理职责管理职责一、项目经理及项目技术负责人的职责专业施工班组执行层试 验测 量机 械、 设 备资 料计 划 统 计内 业 技 术总 部项目经理技术负责人总公司总经理总公司管理部门总公司总工程师后勤部机械材料部质安部经营部工程部保 卫食 堂库 管 员材 料 员质 检 员安 全 员土 建 造 价 师安 装 造 价 师土 建 工 长安 装 工 长装 饰 工 长技术部（一）项目经理的职责1、认真贯彻执行国家基本建设的各项
16、方针政策，遵守企业内部管理制度，合理合法的组织好工程项目的施工；2、统筹全局，认真组织好工程项目施工管理、经营计划管理、安全管理、质量管理等工作。作好工程项目的人力、物力、机具、材料以及资金的计划管理，确保工程顺利进行。3、制定现场管理制度及奖罚条例，充分调动员工积极性，按照制度和条例，对工程做出贡献者给予奖励，对违反制度和规定者、对工程造成损失者给予处罚或辞退。（二）项目技术负责人主要职责1、遵守国家有关施工技术管理法规及文件，认真贯彻执行上级颁发的技术管理制度，负责项目部技术工作，对项目部技术、质量体系运行工作总负责。2、负责组织编制施工组织设计，经上级总工批准后组织实施。负责组织参与编制施工方案，审批作业设计，组织参与图纸自审和会审，组织技术交底，审查设计修改和材料、构件等代用意见。3、主持项目部技术会议，作出技术决定，签发下达技术文件。4、负责组织技术资料的整理审查和技术档案管理工作。二、项目部各职能部门的管理职责（一）工程部的管理职责主要负责土建、安装及一般装饰工程的施工、测量、质量和进度以及
