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1、案例分析答题要点案例分析答题要点(也可作为论文论点也可作为论文论点)注：横线下表示从哪些方面分析，横线上表示应采取何种措施项目范围管理要点：项目范围管理要点：立足需求特征，强调以交付物为主 + 需求与方案评审 + 变更管理范围分解 核实与确认 范围控制项目时间管理要点：项目时间管理要点：赶工法 + 并行或状态追踪 + 网络优化 + 持续跟进 资源 施工方案 费用 修正进度计划项目成本管理要点：项目成本管理要点：自下而上法 + 参数成本(物料清单法) + 类比估算法WBS 明晰 资源需求明晰 细节不明挣值管理挣值管理(绩效管理绩效管理)：EV/PV/AC + V/SV/SPI/CPI + 新工期
2、，新预算绩效衡量 绩效分析 绩效预测项目质量管理要点：项目质量管理要点：全面管理 + 过程性提高质量 + 需求验证 质量规划 质量保证 质量控制外包项目外包项目(合作合作)：论证优选 + 合同评审 + 阶段检查与持续交付 + 制定标准正式验收供应商 合同 实施过程 收尾人力资源管理要点：人力资源管理要点：垂直单一 + 垂直树状 + 因人而异 + 层层激励 恰当时机和方式 价值导向认可请示汇报 管理结构 绩效考核 激励体系如果请示汇报关系出现并行情况如何改正？A：一定要改为垂直树状关系项目沟通管理要点：项目沟通管理要点：确认与集中协商 + 集中协商修正计划 + 集中协商统一标准 +了解沟通对象恰
3、当时机方式变更频繁时 配合节奏不一致 验收纠纷 信息发布于有效沟通沟通的主旨是在于互动双方建立彼此相互了解的关系，相互回应，并期待能经过沟通的行为与过程相互接纳及达成共识。做好项目干系人定期沟通时项目经理的职责。项目风险管理要点：项目风险管理要点：分析前，跟踪后 + 以合同为中心 + 全过程为中心 + 加强前期确认规避策略 合同风险 外包风险 需求风险采购管理要点：采购管理要点：项目采购管理过程主要包括采购计划，合同编制，招标，供方选择，合同管理，合同收尾。考试分值分布及得分技巧考试分值分布及得分技巧1. 上午题 技术/标准 12-15 分 9 个管理过程 35 分 八个辅助专题 8 分 发露
4、法规 5-8 分 英语阅读 5 分蒙题技巧：哲学法 涉及“有可能” “不一定”等不确定的有可能是正确答案矛盾法 两个答案基本相似，但是只有个别字眼不一样，二选一名词/概念 一般描述比较长的是正确答案全面法 一般出现“以上都是”的，基本就是正确答案B/C 感知法 对于实在没有把握的就从 B/C 中选一个2. 案例分析2.1 三道题，每道 25 分2.2 可能题型： 计算题 理论要点 行为点评：积极-作用，如使用“有助于。 。 。 ”来答题，负面-影响，如使用“有可能。 。 。 ”来答题 专题治病：要点构成，使用。 。 。角度，缺少。 。 。 ”来答题 治病策略：以问题为线索2.3 通用答题结构起
5、首句“关于。 。 。如下”点目列表与结构：1 点附语（管理术语） 2. 针对。 。 。 ，关于。 。 。 ，从。 。 。角度收尾归纳：由此得出。 。 。3. 论文一定要记得写论文题目，论点不要少于 3 个，最好不要多于 3 个，否则会有论证不透彻之嫌。摘要 15 分，正文 60 分摘要 5 句式：每个点 3 分 题目理论认知，不宜超过两行 说明作者角色和项目，如“本文以我做项目经理所主持的叉叉行业的叉叉项目为例进行论述” 论文中主要讨论了 XXX,XXXX,XXXX 等三个主要问题 立足于此，分别采取了 XXX,XXXX,XXXX 在内的组合措施方案 结果表明，达到了 XXX,XXX 与 XXXX 的效果正文八段式： 理论论述 （5 分） 项目背景以角色职责说明，行业特征，业务需求，工作 （5 分） 项目中论点提出与现象描述，三个负面问题解说，用 1,2,3 分开（10 分） 关于/从/针对/问题 1，XXX 方案+改正历程 关于/从/针对/问题 2，XXX 方案+改正历程 关于/从/针对/问题 3，XXX 方案+改正历程(共 30 分) 总结归纳方案构成，说明实施效果（4 行左右） （5 分） 说明案例的代表性，特征。指明方案的复用价值及方法（5 分）培训出的两个论文题目是：论项目的风险管理论项目的整体管理
