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1、绩效考核与薪资异动管理办法绩效考核与薪资异动管理办法一、总则一、总则 1、本制度所设定考核分如下几种： 1.1 转正考核；1.2 专业考核；1.3 晋升晋级考核；1.4 月度绩效考核；1.5 年终绩效考核。2、公司人力资源部负责对整个考核工作的组织、实施、监督、总结汇报及归档工作，并对本制度的执行情况负有监督、督促、检查的责任。考核过程中公司人力资源部经理负责接受各层员工的咨询及投诉。 3、各级管理人员应熟悉接受自己考核的被考核人的业务和工作标准，熟悉考核制度和程序，掌握考核方式、技巧和方法。4、所有人员应知悉考核制度与程序，积极、认真、务实、客观地参与考核工作。 二、考核原则二、考核原则 1
2、、要坚持严格、客观、公正、公平、求实、合理的原则。考核标准、考核程序、考核后的奖惩等均必须规范、明确、公开；2、考核中应坚持用事实说话，要把被考核对象与既定的考核标准作比较； 3、考核中采取层层考核制，即考核由被考核者的直接上级进行，间接上级对考核结果调整修正； 4、要充分发扬民主，把考核作为行之有效的上下级沟通方式，允许被考核人对考核结果提出异议； 5、考核后，考核结果一定要反馈给被考核者并存入本人在本公司的人事档案。 三、各类考核内容及程序三、各类考核内容及程序 （一）（一） 、转正考核：、转正考核： 1、考核目的：了解新入职员工工作态度、能力能否达到岗位要求，以确定是否给予转正。2、考核
3、对象：试用期内的员工。 3、考核人：被考核者的直接上级，部门负责人可据实调整考核结果。4、考核内容： （详见公司员工转正考核流程 ）5、考核流程： （详见公司员工转正考核流程 ）、考核时间：试用期截止前一周。（二）（二） 、专业考核：、专业考核：1、考核目的：了解员工专业知识与技能水平情况，以便有目的地提高专业知识与技能，并为晋升考核、年终绩效考核提供参考依据。 2、考核对象：行政管理人员、财务人员、设计人员、工程人员、项目部人员等各专业工作人员。3、考核人：各部门负责人主考，人力资源部总经办协助。 4、考核方式：闭卷考试或现场模拟操作。5、考核内容：各专业的理论知识及实际应用技巧。考题由所考
4、人员部门主管拟订，分管领导审定，并送公司人力资源部备案。 6、结果处理：6.1 作为晋升考核、年终绩效考核的参考材料；6.2 由考核人员将考核结果知会被考核人员，通过培训、训练协助其提高专业知识与业务技能。7、考核时间：根据实际情况及需要每年不定时组织进行。 （三）（三） 、晋升晋级考核：、晋升晋级考核： 1、考核目的：了解晋升候选人员的工作态度、能力、资历等是否达到晋升职位的要求，以确定其晋升资格。2、考核对象：拟晋升人员。 3、考核人：拟晋升岗位的直级领导、上级领导、当地总经办、人力资源部。4、考核标准：拟晋升岗位的工作职责及用人标准。5、考核时间：5.1.1 一至五职等员工，每年 3 月
5、及 9 月进行考核5.1.2 六、七职等员工，每年 6 月 12 月进行考核5.1.3 八职等以上高管员工，每年进行年终考核作为晋升晋级依据（见年度绩效考核）6、考核内容与依据： 考核内容包括员工个人的德、能、勤、绩、潜力五方面，为使考核客观准确，需提供如下考核依据： 6.1 晋级考核：晋级考核是在现有职等保持不变的情况下，达到规定服务年限的员工申请岗位薪资上升 13 个级档的薪资与职级异动的考评行为。晋级考核项目及系数如下：考核项目所占权重总系数工作计划完成情况总结10%考核期内工作总述（六、七职等员工撰写述职报告 PPT）15%工作业绩考核期内历次月度绩效考评得分情况5%晋升考评18 职等
6、员工岗位薪资晋级考评70%6.2 晋升考核：晋升考核是达到规定服务年限的员工申请职等上调一等的薪资与职位职等异动的考评行为。晋升考核项目及系数如下：考核项目所占权重总系数工作计划完成情况总结10%撰写述职报告 PPT10%新任岗位的工作设想 PPT10%工作业绩考核期内历次月度绩效考评得分情况5%晋升考评岗位阶段综合考核65%6.3 工作计划完成情况总结：在员工晋升考核评定表中根据员工填写的工作计划完成情况总结，由直属领导给出考评分数并填写评语。满分 100 分。6.4 工作总结或述职报告及新岗位的工作设想由员工在提交员工晋升考核评定表的同时以电子版的形式提交直属领导，并交一份给人力资源部存档
7、，由直属领导在员工晋升考核评定表对应栏目填写考评分数。满分 100 分。6.5 历次月度绩效考核分数，晋级考核以 612 个月为单位，晋升考核以 1824 个月为单位，由人力资源部查阅原始数据，并依据对应系数，在员工晋升考核评定表上填写分值。以100 分为总系数。6.6 岗位薪资晋升考核按照表中所标注步骤逐层进行评分，最后由人力资源部结合相应权重计算出得分，并在该表上填写，最后在员工晋升考核评定表上填写出相应分值，满分100 分。 岗位阶段综合考核由被考评人员直属领导打出相应分值，交由人力资源部结合权重计算出得分，并在该表上填写，最后在员工晋升考核评定表上填写出相应分值，满分100 分。7、考
8、核流程：员工本人或所在部门主管推荐或上级领导提出建议由当地总经办组织进行相应考核公司人力资源部汇总拟晋升人历次考核成绩并出具鉴定意见公司领导审批。8、第八职等员工晋升晋级考核：第八职等员工实行年终考核制，详见（五）年终绩效考核9、由于工作调动及任命导致的晋升不包括其中。10、薪资异动与考核关联额度参照指标（参照本制度中“六、执行办法” ）（四）（四） 、月度绩效考核：、月度绩效考核：（因绩效捆绑具体方案未出，待定）（五）（五） 、年度绩效考核：、年度绩效考核： 1、考核目的：1.1 鼓舞员工士气，有效提高员工工作业绩；1.2 挖掘员工潜力，推动员工的成功与发展；1.3 鼓励优秀，淘汰不合格者；
9、1.4 增进员工与上级领导相互了解。2、考核对象：各部门、分公司的全体员工。3、考核权限及程序：3.1 公司副总经理：由公司总经理复核，公司总经理办公会审定。3.2 总部总经理助理、各部门总监级：由所在部门最高主管领导复核，总经理审定。4、 考核内容：4.1 总经理助理以上人员，考核态度、能力、管理绩效、目标绩效等内容见下表。考核项目所占权重总系数年度工作计划完成情况10%工作业绩 撰写年度述职报告 PPT10%工作能力三项核力能力考评15%工作态度工作态度考评10%晋升考评岗位阶段综合考核55%4.1 年度工作计划完成情况由高管员工自行填写后递交副总经理考评后在年终绩效考核评定表对应栏目上填
10、写出相应分值。满分 100 分。4.2 年度述职报告 PPT 用电子文档形式发送至总经理处，并交由人力资源部存档备案。考评方法与年度工作计划相同。满分 100 分。4.3 工作能力考评、工作态度考评根据年终绩效考核评定表上所标注的考评人顺序依次进行考评，后交由人力资源部统计出最终分值,并填写在相应栏目内。满分均为 100 分。4.4 岗位阶段综合考核由副总经理进行考评后，交由人力资源部核算分值。满分 100 分。5、考核时间：每年 12 月下旬至次年 1 月上旬。6、考核流程：由人力资源部下发考核通知员工填写年终绩效考核评定表上级领导考核评定人力资源部审核确定结果处理方案执行处理方案（六）执行
11、办法（六）执行办法（1） 结果输出：考核结果以评分形式给出，并对应 A、B、C、D、E 五个等级。各等级人数按下表所列比例分布： 评分评分考核等级考核等级级别人数比例级别人数比例90A（优秀）不多于 5%8190B（良好）不多于 30%7180C（普通）40%50%6170D（合格）10%15%60E（不合格）5%10%（2）结果处理： 考核结果考核结果处理结果处理结果优秀（）工资上调两级，通报表扬良好（）工资上调一级合格、基本合格（、）工资不变不合格（）辞退（七）薪资核定权限：（七）薪资核定权限： 1、变动在 1-2 级档以内主管部门考核人力资源部审核总经理审批2、变动在 2 级等以上，3 级档以内主管部门考核部门最高负责人复审人力资源部审核总经理批准3、每次变动不得超过 3 级档，总经理特批除外。4、职等晋升每次不得超过 2 职等，总经理特批除外。具体核定权限为：主管部门考核递交人力资源部人力资源审定其晋升资格交由员工所在公司总经办安排考核人力资源部审核总经理审批根据考核内容，定出相应的薪资变动级等，对应“员工级档岗位工资表”执行。四、附则四、附则 1、本制度的解释权在公司人力资源部，其修改与废止，由人力资源部提出建议，由公司总经理最终裁决。 2、本制度自签发之日起开始生效，凡与本制度条文有所冲突的相关制度条文同时暂停使用。
