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1、论企业文化建设摘要：任何企业都有自己的企业文化，只是有强有弱有优有劣之别。企业精神文化占主导地位还是亚文化占主导地位，制度是否完善、政令是否畅通，生产环境是否遵循人性化原则等这些因素，都对企业的发展有着重大的影响。关键词：企业文化、企业文化建设一、企业文化及其含义一、企业文化及其含义企业文化是指企业在一系列的企业文化是指企业在一系列的政治政治、经济、文化的实、经济、文化的实践活动中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本践活动中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念，包括经营准则、经营作风、企业精企业特色的价值观念，包括经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标等
2、的总和。同时，企业文化还是神、道德规范和发展目标等的总和。同时，企业文化还是企业在相当长的时间沉淀中形成的文化观念、企业在相当长的时间沉淀中形成的文化观念、历史历史传统、传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态。共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态。企业领导者把文化的变化人的功能企业领导者把文化的变化人的功能应用应用于企业，以解决现于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。代企业管理中的问题，就有了企业文化。2、企业文化与企业文化建设的关系企业文化与企业文化建设的关系企业文化的内容是十分广泛的，按普遍认同的结构层企业文化的内容是十分广泛的，按普遍认同的结构层
3、次说法，企业文化是由精神文化、制度文化和物质文化等次说法，企业文化是由精神文化、制度文化和物质文化等三个层次构成的。企业精神文化的构成包括：企业核心价三个层次构成的。企业精神文化的构成包括：企业核心价值观念、企业精神、企业值观念、企业精神、企业哲学哲学、企业伦理、企业道德等，、企业伦理、企业道德等，企业精神是企业精神文化的核心。企业的制度文化是企业企业精神是企业精神文化的核心。企业的制度文化是企业的各种规章制度、道德规范和职工行为准则的总和，它构的各种规章制度、道德规范和职工行为准则的总和，它构成了各个企业在管理上的文化个性特征。物质文化的构成成了各个企业在管理上的文化个性特征。物质文化的构成
4、包括：企业包括：企业环境环境、企业标识、文化设施、文化传播、企业标识、文化设施、文化传播网络网络等。等。企业精神层为企业物质层和制度层提供思想基础，是企业企业精神层为企业物质层和制度层提供思想基础，是企业文化的核心；制度层约束和规范精神层、物质层的建设；文化的核心；制度层约束和规范精神层、物质层的建设；而物质层为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的而物质层为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体。三者相互作用，共同形成企业文化的全外在表现和载体。三者相互作用，共同形成企业文化的全部内容。部内容。任何企业都有自己的企业文化，只是有强有弱有优有劣任何企业都有自己的企业文化，只是
5、有强有弱有优有劣之别。企业精神文化占主导地位还是亚文化占主导地位，之别。企业精神文化占主导地位还是亚文化占主导地位，制度是否完善、政令是否畅通，生产环境是否遵循人性化制度是否完善、政令是否畅通，生产环境是否遵循人性化原则等这些因素，都对企业的发展有着重大的影响。原则等这些因素，都对企业的发展有着重大的影响。从近几年新发展起来的一些新兴企业来看，无论是从收从近几年新发展起来的一些新兴企业来看，无论是从收入还是管理水平上看，与原有的一些生产模式较为落后的入还是管理水平上看，与原有的一些生产模式较为落后的企业相比，都有了大幅度的提高。但企业相比，都有了大幅度的提高。但与此同时与此同时，还存在着许还存
6、在着许多不足：在公司制度上，多数企业的企业文化无论是理论多不足：在公司制度上，多数企业的企业文化无论是理论方面还是执行力度上，都有待进一步得改善，从而才能使方面还是执行力度上，都有待进一步得改善，从而才能使企业文化在公司内部得到充分的贯彻实施；在公司人员结企业文化在公司内部得到充分的贯彻实施；在公司人员结构上，作为新兴企业，多数公司的人员编制较为散乱，员构上，作为新兴企业，多数公司的人员编制较为散乱，员工整体素质水平有待提高，大部分员工对具有本企业特色工整体素质水平有待提高，大部分员工对具有本企业特色的价值观念还不慎了解，企业文化的价值指企业的反正过的价值观念还不慎了解，企业文化的价值指企业的
7、反正过程中得不到充分的体现；在经营环境上，多数企业经营策程中得不到充分的体现；在经营环境上，多数企业经营策略是以打造公司品牌形象为主，从而带动企业的整体发展。略是以打造公司品牌形象为主，从而带动企业的整体发展。但从现行模式来看，多数企业在树立公司品牌形象的同时，但从现行模式来看，多数企业在树立公司品牌形象的同时，对具有本企业特色的企业文化宣传还不够到位，没有充分对具有本企业特色的企业文化宣传还不够到位，没有充分利用企业文化在品牌树立方面起到的促进作用；在管理方利用企业文化在品牌树立方面起到的促进作用；在管理方面上，多数企业均制定了一套与本公司现发展相一致的管面上，多数企业均制定了一套与本公司现
8、发展相一致的管理策略，但在执行过程中，由于企业内部体制的制约，执理策略，但在执行过程中，由于企业内部体制的制约，执行力度稍显薄弱，一定程度上影响了政令下达的及时性和行力度稍显薄弱，一定程度上影响了政令下达的及时性和通畅性。通畅性。3、企业文化建设的途径企业文化建设的途径企业文化建设就是通过对原企业文化的不断扬弃、吐企业文化建设就是通过对原企业文化的不断扬弃、吐故纳新，使得新的企业文化更能与故纳新，使得新的企业文化更能与企业战略企业战略相适应，更能相适应，更能体现以人为本的核心价值理念，让弱势文化变强大，让零体现以人为本的核心价值理念，让弱势文化变强大，让零散的文化变系统，让病态文化变健康，让优
9、秀的文化变卓散的文化变系统，让病态文化变健康，让优秀的文化变卓越。根据企业文化的本质特征、结构内容和形成过程，企越。根据企业文化的本质特征、结构内容和形成过程，企业文化建设大致分为以下几个步骤：一是对现有的企业精业文化建设大致分为以下几个步骤：一是对现有的企业精神文化、制度文化、物质文化进行诊断；二是通过整理、神文化、制度文化、物质文化进行诊断；二是通过整理、提炼和创新，形成新的企业文化体系；三是企业文化的实提炼和创新，形成新的企业文化体系；三是企业文化的实施，包括制定落实方案、设立企业文化运行机制。施，包括制定落实方案、设立企业文化运行机制。立足攀枝花，放眼整个商品市场，以攀枝花市近几年立足
10、攀枝花，放眼整个商品市场，以攀枝花市近几年兴起的一些新兴企业为例，不难看出，要加强本企业文化兴起的一些新兴企业为例，不难看出，要加强本企业文化建设，提高企业市场竞争力，应做到以下几个方面：建设，提高企业市场竞争力，应做到以下几个方面：1.1.完善管理制度。完善的制度管理是企业文化管理的完善管理制度。完善的制度管理是企业文化管理的基础和保障。就我公司而言，只有制定出了一套相对完善基础和保障。就我公司而言，只有制定出了一套相对完善的企业管理制度，充分发挥企业领导者在企业建设过程中的企业管理制度，充分发挥企业领导者在企业建设过程中的核心作用，才能做到使企业文化建设与企业的生产、经的核心作用，才能做到
11、使企业文化建设与企业的生产、经营、管理活动高度有效的统一，从而促进企业的全面发展。营、管理活动高度有效的统一，从而促进企业的全面发展。2.在继承的基础上要不断创新企业文化。继承就是对现在继承的基础上要不断创新企业文化。继承就是对现有的企业文化应该采取批判与继承的态度，取其精华，去有的企业文化应该采取批判与继承的态度，取其精华，去其糟粕，特别要善于挖掘和提炼本企业的精神文化。创新其糟粕，特别要善于挖掘和提炼本企业的精神文化。创新就是在继承的基础上，借鉴优秀企业的成功经验并融入到就是在继承的基础上，借鉴优秀企业的成功经验并融入到本企业文化之中，塑造出新的企业文化。也可以说，企业本企业文化之中，塑造
12、出新的企业文化。也可以说，企业文化建设过程就是不断继承和创新的过程。文化建设过程就是不断继承和创新的过程。3.3.在共性的基础上要塑造本企业独特的企业文化。以在共性的基础上要塑造本企业独特的企业文化。以人为本的企业哲学，强调以人为中心，激发人的主动性和人为本的企业哲学，强调以人为中心，激发人的主动性和自觉性，最大限度发挥员工的聪明才智。自觉性，最大限度发挥员工的聪明才智。4.4.在灌输的基础上要身体力行。企业的核心理念只有在灌输的基础上要身体力行。企业的核心理念只有从倡导到践行再到形成习惯，最后溶入到员工的血液以至从倡导到践行再到形成习惯，最后溶入到员工的血液以至成为信仰，良好的企业文化才能真正建立起来。从企业文成为信仰，良好的企业文化才能真正建立起来。从企业文化实践看，领导的身体力行尤为重要。领导的带头作用体化实践看，领导的身体力行尤为重要。领导的带头作用体现在带头灌输企业理念和带头执行企业制度。现在带头灌输企业理念和带头执行企业制度。
