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1、仪征输油站计量间至港务局仪征输油站计量间至港务局架空管线抽油架空管线抽油施施工工组组织织设设计计编编制制人人：夏夏炎炎 审审核核人人：审审批批人人： 编制单位：江苏江安集团有限公司（盖章）二零一一年六月三日SHGD01-17SHGD01-17施工组织设计施工组织设计/ /方案方案审批页审批页工程名称：工程名称： 仪仪征征输输油油站站计计量量间间至至港港务务局局 架架空空管管线线抽抽油油单位工程名称：单位工程名称：我方已根据我方已根据 储储运公司工程运公司工程处处和南京和南京输输油油处处相关部相关部门门 的有关规定完成了的有关规定完成了 仪仪征征输输油站油站计计量量间间至港至港务务局架空管局架空
2、管线线抽油抽油 工程施工组织设计工程施工组织设计/方案的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，方案的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。请予以审查。附：附： 仪仪征征输输油站油站计计量量间间至港至港务务局架空管局架空管线线抽油工程抽油工程 施工组织设计施工组织设计/方案方案项目经理：项目经理： （公章）（公章）年年 月月 日日专业监理工程师审查意见：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：专业监理工程师：年年 月月 日日总监理工程师审核意见：总监理工程师审核意见：总监理工程师：总监理工程师：（公章）（公章）年年 月月 日日建设单位意见：建设单位意见：项目负责人：项目负责人：（
3、公章）（公章） 年年 月月 日日江苏江安集团有限公司1 - 20 - 总 24 页，第 1 页 -第一第一章章 编编制制说说明和编制明和编制依依据据1.11.1 编编制制说说明明1.1.1 本施工组织设计严格按照施工组织设计的要求进行编制。1.1.2 本施工组织设计的编制，由我公司参加过同样工程施工的管理和技术人员集中编制，采用“集思广议、博采众长”的编制思路，针对性的编写切实可行的技术改革方案，因此本方案重点突出，针对性、可操作性强。1.21.2 编制依据编制依据1.2.1 南京输油处仪征输油站提供的“技术方案” 。1.2.2 主要标准、规范、规程：工业金属管道工程施工及验收规范 GB502
4、35-97；现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-98；石油建设工程质量检验评定标准 通则 SY4000-2007；石油建设工程质量检验评定标准 站内钢质工艺管道安装工程 SY4202-2007；原油站（库）罐区安全技术管理规定 Q/SHGD 0065-2002；施工企业工程项目 HSE 实施程序编制指南 Q/SHS 0001.9-2001；施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范 Q/SHS 0001.5-2001；中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系 Q/SHS 0001.1-2001；1.2.3 国家主要法规：中华人民共和国建筑法 中华人民共和国环境
5、保护法 1.2.4 我公司技术、机械设备装备情况及管理制度。江苏江安集团有限公司2 - 20 - 总 24 页，第 2 页 -第二章 工程概况2.12.1 工程简介工程简介2.2.1 工程名称：仪征输油站计量间至港务局架空管线抽油工程。2.2.2 施工净工期： 2011.08-2011.09 净工期：20 天2.2.3 施工地点：仪征输油站计量间至港务局架空管线、港务局北围墙管线穿越马路处北侧管沟2.2.4 工程质量目标：合格。2.2.5 工程 HSE 目标、承诺：有效实施 HSE 管理体系和管理措施，努力实现无任何损害人生伤害事故发生、无任何特大.重大.一般事故发生、无任何环境污染事故发生。
6、2.2.6 本工程业主为中石化管道储运公司南京输油处，施工方为江苏江都安装有限公司。2.22.2 施工管线现状施工管线现状仪征输油站计量间至港务局架空管线共计六条，投用日期为 1976 年，2000 年 10 月大修，防腐层结构为三油三布沥青，保温层结构为 GFT 防水珍珠岩。待抽油管线为 1-6#装船线，管径为 426-720mm。该六条管线自 2006 年 5 月仪长线投产后停用，目前长期闲置，但其管线内仍然存有油品（管内存油约 1110m3） 。一旦管线发生穿孔跑油，污染环境，引发火灾造成人身伤害，后果将十分严重。2.32.3 工程工程主主要要内内容容2.3.1 破除、恢复混凝土地面和碎
7、石垫层，开挖回填放油坑。2.3.2 依次安装拆除抽油泵、抽油管线 18 次，抽油约 1110m3。2.3.3 管线开孔 12 次，安装拆除抽油阀门、安装法兰和法兰盲板 6 付。2.3.4 租赁油罐车 5 台班。2.3.5 清理恢复施工现场。江苏江安集团有限公司3 - 20 - 总 24 页，第 3 页 -2.42.4 工程特点工程特点抽油量大、动火点多江苏江都安装有限公司4 - 20 - 总 24 页，第 4 页 -第三章 施 工 部 署3.13.1 施工组织机构施工组织机构3.1.1 施工组织机构的建立：该工程执行项目经理责任制。任命施工经验丰富的项目经理为本工程项目部项目经理，负责此工程的
8、具体施工管理。信息传递表示线管理层次表示线施工组织管理机构和管理信息传递框图公司经理公司经理公公 司司 副副 经经 理理成成 本本 核核 算算公司公司 副经理：副经理： 该工程该工程 项目经理项目经理公公 司司 副副 经经 理理计计 划划 管管 理理材材 料料 员员公 司 施 工 管 理 层 框 图信息共享及时汇报工程预、决算，变更部分计划资金，提供适时工程信息信息共享每周汇报 资金动态， 施工成本每 日 汇 报 资 金 动 态及 时 汇 报 预 决 算 情 况每周汇报 资金动态， 施工成本互传工 地施工 信息互传工 地施工 信息项目安装施工队长安 全 员项目防护施工队长质 检 员安装拆除搬运
9、防护资料现 场 施 工 管 理 框 图汇报材料信息 提供施工设 备使用情况江苏江都安装有限公司5 - 20 - 总 24 页，第 5 页 -3.1.2 施工组织管理机构的职能：项目经理管理职能：负责工程资金、质量、安全、人员和设备调配等工程全方位管理。成本核算管理职能：及时向项目经理汇报分管工程资金动态和成本核算情况，协助项目经理预防发生资金缺口，影响施工进度。与材料员沟通，准确办理各项支付业务。材料员管理职能：提供优质施工材料，及时与供应处、供应站联系甲供材料到场时间和质量、数量。并及时向项目经理汇报。3.23.2 施工资源配置施工资源配置3.2.1 根据“石油建设安装工程预算定额”和相关预
10、算文件，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程施工人力资源配置计划见表 1施 工 人 力 资 源 总 配 置 表 1序号工种人 数序号工种人数1项目经理1 人7材 料1 人（兼）2施工队长1 人8安装工8 人3资 料1 人（兼）9搬运工5 人4安全员1 人（兼）10监护组3 人5质检员1 人（兼）11合计18 人3.2.2 根据“石油建设安装工程预算定额”和相关预算文件，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程施工机具、设备资源配置计划见表 2。施施 工工 机机 具、设具、设 备备 配配 备备 表表 表 2序号名称单位数量用途1开孔器套2密闭开孔2抽油泵、抽油 管套2抽油3阀门套6抽油4双排
11、座值班车辆1现场值班5电焊机台2抽油6油罐车辆1运输原油7测爆仪台2检测油气浓度8毛毡张若干现场消防江苏江都安装有限公司6 - 20 - 总 24 页，第 6 页 -9灭火器个20现场消防3.33.3 施工工期预排施工工期预排工工 期期 计计 划划 预预 排排 表表 表 3序号名称135791113151719天数 1施工前准备开工前 2拆除防腐层1 天 3开挖放油坑1 天 4围墙外抽油3 天 5围墙内抽油3 天 6计量间内抽油3 天 8竣工验收1 天3.43.4 施工前准备施工前准备3.4.1 技术准备：项目抽专人方案中可能存在的问题进行预审并汇总，参加方案交底。组织施工人员参与施工方案交流
12、，使本工程的施工人员在施工前熟悉施工方案，了解方案意图，对施工工艺流程、工艺条件、施工顺序做到心中有数。同时进行编制施工预算、材料计划和订货计划、施工机具计划，做好进场工人的技术培训以及特殊工种的培训工作，做好安全交底、施工安全教育。编制施工组织设计（方案） ，并提交审批。3.4.2 HSE 准备：施工员提前进入施工场地，进行现场安全学习。编写工业动火申请报告，并上报。编写 HSE 指导书。采购防爆、消防工具。3.4.3 工程资料的收集、整理工程开工前后及时收集与设计图纸相关的规范、标准、图集，并根据现场施工进度情况及时将资料发放给各部门，由技术部门检查落实情况，确保施工过程的顺利进行。施工过
13、程中派专人及时反馈工程联系单信息。3.4.4 熟悉施工方案，编制施工组织设计，根据工程进度计划安排逐步编制施工方案。3.4.5 现场准备：施工现场：施工临时用水、用电与站内网络连接江苏江都安装有限公司7 - 20 - 总 24 页，第 7 页 -第四章 现场平面规划和临时设施4.14.1 现场施工平面规划图现场施工平面规划图施工现场平面规划图4.24.2 现场临时设施现场临时设施4.2.1 现场施工区域设置警戒区。4.2.2 征得站方同意，在围墙外挖设放油坑，施工完毕恢复。4.34.3 现场联系方法现场联系方法项目经理手机：13852153566（徐州） 传 真：051683452664（外线
14、徐州） 922-2462（徐州油网）e-mail：施工点施工器具计量间计量间围墙江苏江都安装有限公司8 - 20 - 总 24 页，第 8 页 -第五章 质量保证和计划进度保证措施5.15.1 质量保证措施质量保证措施5.1.1 加强质量管理机构，充实质量管理人员，所配备各专业专职质检人员的 8%，必须选派有一定技术水平和一定实践经验、作风过硬的技术管理人员担任，所有质检人员必须经过培训，持证上岗。5.1.2 认真执行“把六关” ， “五不准”的规定，坚持“交底制” 、 “三检制” ，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。5.1.3 开展强化精品意识、争创名优工程的全员质量意识教育，规范规程、
15、质量验评标准的学习。5.1.4 强化对施工质量的控制，坚决做到：上道工序不合格，下道工序不施工，对重要工序实行填写申请表制度，以实现重点部位、关键部位的重点控制。5.1.5 严格材料检验制度，对不合格的材料，决不允许在工程中使用。5.1.6 制定质量奖罚制度，实行“质量否决权” 。以保证优质目标的实现。5.1.7 挑选具有丰富施工经验和强烈精品意识的项目经理，组建素质高、凝聚力强的项目管理班子。5.1.8 签订各级质量责任状。总部与项目经理签订工程质量责任状，明确双方的职责和具体奖罚规定，项目经理及项目管理班子主要成员向企业交纳风险抵压金。项目经理与各操作班组分别签订质量责任状，使责任层层落实。5.1.9 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。了解现场和施工方案后，提出施工中的问题，并在开工前提出解决方案。5.1.10 施工队长：工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划，质量目标计划，特别是对一些难点，特殊点更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施
