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1、1目 录第一章 编制依据及原则.2第二章 工程概况.4第三章 施工总体部署.4第四章 施工准备.8第五章 施工总平面布置.10第六章 主要施工方法.12第七章 季节施工措施.34第八章 确保工程质量的技术组织措施.40第九章 确保工期的技术组织措施.43第十章 安全生产的技术组织措施.45第十一章 确保文明施工的技术组织措施.56第十二章 成品、半成品的保护措施622第一章第一章 编制依据及原则编制依据及原则一、一、编编制依据制依据1、 钱江世纪城丰二村一体化安置小区室外工程招标文件2、 钱江世纪城丰二村一体化安置小区室外工程施工设计图。3、由招标文件明确的本工程的技术规范专用条款及国家、住建
2、部颁发的现行设计规范、施工规范及技术规范、质量检验评定标准及验收办法。4、踏勘工地现场，自行调查工地周边环境所掌握的交通环境、街道社区、商业文教等方面的信息。5、国家法律、法规及地方有关施工安全、环境保护、职业健康、效能监察、社区共建、数字工地等技术标准。6、本投标人现有的机械设备、技术实力、施工能力和从事类似工程施工实践过程中积累的施工经验。二、二、编编制原制原则则（一）、遵守招标文件及施工合同书各项条款的原则，严格按照招标文件及施工合同书的规定，做到统一标准，规范编制。（二）、遵循设计文件和规范编制的原则，在编写主要项目施工方法中严格按设计要求，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工，
3、确保工程的质量和进度。（三）、坚持施工技术的先进性、针对性，施工管理的科学性、有效性，做到技术先进、设备齐全、科学合理、经济实用。（四）、实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术方案、时间与空间条件的优化配置，并通过对施工现场进行全过程严密监控，实施全方位动态管理，确保实现质量、工期、安全、成本及社会效益的预期目标。（五）、坚持施工过程严格管理的原则，在施工过程中，严格执行业主及监理工程师的指令。 3（六）、坚持积极推广“四新”成果的原则，在各工序施工中，对于能提高或保证工程质量、施工进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备要积极地采用并推广，提高工程施工的科学含量。（七）、坚
4、持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，以达到整体优化目的。三、主要施工三、主要施工规规范和技范和技术标术标准准城市居住区规划设计规范（2002 年版）GB50180-93民用建筑设计规范建筑防水工程技术规范钢木结构设计规范电气设计规范室外工程标准图集 浙 J18-95建筑工程施工及验收规范工程设计防水规范室外给排水工程规范电气施工规范城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-9912.其它有关技术规范及国家、地方有关文件要求4第二章第二章 工程概况工程概况工程概况工程概况：丰二安置小区位于文明路以北，振宁路以南、金鸡路以西，
5、总用面积约为7.50ha，总户数660户，规划人口数为2174人。本次设计规划：土建景观工程主要包括地面铺装，停车场，景观亭，健身器材等工程的施工。室外排水工程包括了钢筋混凝土管道的铺设与化粪池的建造。第三章第三章 施工总体部署施工总体部署一、施工一、施工组织组织机构机构（一）、施工（一）、施工组织组织机构机构设设立立为了在本工程施工中有效协调各施工段面的工作，优质、快速地完成本工程的施工，并取得良好的社会效益、经济效益。将成立现场工程施工项目部，在施工中总体协调与建设单位、监理单位、设计单位、配套管线单位、交警部门的工作关系，并充分发挥各职能处室的作用，使管理人员职责到位、目标明确、工作积极
6、；项目部施工工作规范、有效。项目部设项目经理、副经理、总工程师各一人，下设工程质量测试处、工程技术处、计划财务处、安全文明施工处、后勤处五个职能处室。根据工作面和工程类型划分，计划安排两个施工工区，负责四个工作面的施工。 各管理人员职责：1、项目经理（1）、受总经理委托，代表公司对实施的工程醒目进行全面管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理手册和程序文件。5（2）、签定项目管理目标责任书，并负责各项目标的完成。维护公司的合法权益。（3）、负责项目实施过程中所必需的各种资源（包括人力资源，基础设施，工作环境等）的落实，并进行优化配置 动态管理。（4）、负责现场突法事
7、件的处理。（5）、参与竣工验收，并组织实施工程质量的保修，积极配合质量回访工作。（6）、接受公司有关职能部门的管理，按相关制度要求定期送呈各类报表数据。（7）、负责对项目部员工的考核及奖惩。2、技术负责人（1）、负责制定本项目部的质量、环境、职业健康安全管理制度和策划。（2）、组织有关人员熟悉与审查图纸，参与技术交底，明确设计意图和执行的验评标准。（3）、负责制定本项目部的施工组织设计，必要时编制专项施工组织设计及创优计划与作业指导书。（4）、负责组织对项目部内的技术交底，并按要求形成记录，交底人和被交底人均需签字。（5）、负责组织技术复核工作。（6）、负责处理技术难题。当感到能力有困难时，及
8、时向总部有关部门汇报，请求帮助。必要时申求专家咨询、编制有关技术资料。（7）、指导质量检验和试验工作。（8）、参与竣工验收，对质量缺陷提出整改方案，组织 QC 活动，进行技术攻关。（9）、组织项目部人员，参加技术交流，技术讲座，提高业务水平。6（10）、按要求定期上报工程管理报表3、施工管理负责人（1）、配合项目经理、技术负责人进行工程质量、进度、安全、环境的现场管理工作。（2）、严格按施工组织设计及进度计划安排劳动力、材料、机具设备。（3）、指导、督促作业层严格按有关国家规范、标准进行工程施工。（4）、工程实施过程中发现问题及时解决，若难以解决应及时上报主管领导。4、试验员（计量员）（1）、
9、熟悉市政工程常规试验的有关规定。根据技术标准和工程实际确定试验项目及试验要求与频率。（2）、负责本单位检验、测量和试验设备的保管和建帐建卡工作。（3）、负责或督促及时真实地制作试件、取样、送检，及时取回试验报告，进行审阅并记录保存。（4）、按测量、试验器具的周检计划及时送（校）检，校后验收并取回。（5）、根据工程进度及测试器具的使用频率，抽查其完好情况及保管状态。（6）、试验员（计量员）应完成的其他工作。（7）、参与或负责原材料、半成品、成品的质量验证和督促检查工作。（8）、参与或负责检验和竣工资料的收集、整理和编制工作。（9）、参与工程的技术交底、竣工验收及质量回访等工作。5、质检员（1）、
10、负责项目部的质量管理工作，制定质量管理实施细则，参与7项目质量计划的编制和修订。（2）、督促、检查工程按施工图、技术标准（规范）进行施工，对违章或不符合质量要求的施工有权制止，责令限期整改、停工或返工。（3）参与或直接进行工序、部位和单位工程的质量检查并记录，以及检验、验收工作，参加工程质量事故的调查分析，提出处理意见。（4）参与或负责原材料、半成品、成品的质量验证和督促检查工作。6、安全员（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。（2）参与职业健康安全危险的辩识与风险评价及目标、指标、管理方案的制定及审查。（3）负责对职工进行安全生产的项目部级教育，作好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。
11、会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。（4）深入施工现场检查，监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。（5）正确行使安全否决权，作到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本过程安全检查的配合工作。（6）负责对现场安全设施的检查与验收工作，指导维护工作。（7）监督有关部门按规定及时发放职工的劳动防护用品，并指导合理使用。（8）参与项目部的工伤事故的调查处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。（9）组织每半个月的项目安全大检查，做好记录。（10）负责建立 12 本安全台帐。（11）参与集团
12、公司的应急演习，制定本项目部的应急准备响应制8度。二、施工二、施工进进度度计计划划施工总体进度计划为：本标段工程工期为 150 日历天。三、施工三、施工总总平面布置平面布置设计设计详见附表“施工总平面图”。四、四、劳动劳动力力计计划、主要施工机械划、主要施工机械设备设备表表详见附表“劳动力计划表”、附表“主要施工机械设备表”第四章第四章 施工准备施工准备施工准备工作从内容上分技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备四部分。一、技一、技术术准准备备（一）、做好调查工作：气象、地形和水文地质情况的调查，地上、地下情况的调查，各种物质资源和技术条件的调查。（二）、熟悉、会审施工设计图纸，力求将
13、图纸中的问题解决在施工前。根据施工图复核各点所提供坐标的闭合，且对路线及细部尺寸标高逐一进行复核，确保施工顺利进行。（三）、各类施工工艺的设计、安排、试验、审核。（四）、编制和审定详细的施工组织设计、施工预算，为全面施工提供准确的依据。（五）、编制机具、材料、构件、设备和外委托计划，保证工期进度的需要。（六）、编制本工程中的 QC 小组活动计划。（七）、根据建设单位的要求和提供的情况，绘制具体的施工平面图。二、物二、物资资准准备备9（一）、材料的准备1、正确分析施工期间地区建筑材料市场的情况。2、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和
14、确定仓库、堆场面积、组织运输的依据。3、根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。4、组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。（二）、施工机具准备1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。2、对大型施工机械（如挖土机等），提出需求量和时间要求，准时运抵现场，并做好现场准备工作。（三）、运输准备1、编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。2、合理安排运输时间、路线，进工地时的协调，以免由于材料运输车的原因而引起社会车辆的堵塞。三、三、劳动劳动力力组织组织准准备备（一）、根据施工组织设计中确定的劳动力计划，确定各工种劳动力的数量及进场时间。
