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1、随着国内市场与国际市场的逐步对接，中国企业越来越多的将自己暴露在了同业竞争对手面前，竞争来了，挡也挡不住，面对众多国际寡头，在技术竞争、资金支持、资源整合加剧的今天，速度致胜，成为了处于成长期的各个公司的主要法宝。企业采用 SBU 管理模式，使得集团的战略和目标量化的分解到各 SBU 单位，各 SBU 在企业的创新、速度、利润等方面所体现比较优势显而易见。而让每个员工都成为 SBU，那么集团的战略和目标更加量化、更加直接的体现在每个员工的创新和创造价值量上，使得每个员工个人价值的提升和工作的创新，成为支撑集团战略和目标实现的基础。1、员工成为目标载体企业通过创造更多的利润和价值，为员工创造物质
2、生活满足和提供个人成长的平台，进而实现企业的社会价值。在企业崇尚利润的今天，使得企业中的每个员工都成为了目标实现的载体，企业中的每个员工都成为创新的 SBU，成为能够直接面向客户，通过为用户创造满足来为企业创造价值，成为企业目标达成的一柄利剑。2、员工成为创新主体速度，不是喊出来的、不是宣传出来的、不是投机出来的，速度，是做出来的，是通过不断地创新实现的。企业要不断地创新，那么员工意味着就要成为创新的主体，不断地通过创新为用户创造满意，来满足市场不断变化的需求，加速企业获得市场的速度。3、员工成为改善本体TPS 持续不断地推进，为每一位员工搭建了管理、作业改善的平台。的终极信息输入源是员工，T
3、PS 改善最终是一种自发的、自下而上的信息传递，让每一个员工成为一个改善本体，个人的改善带动起整个组织的改善热情以及改善层次，形成一种改善的习惯，那进步，水到渠成。-4、员工成为错误抗体金无足赤，人无完人，每个人在工作中难免会犯错误。有哲人说过，错误，是成功者的铺路石，犯错误并不可怕，可怕的是不去改正，不去调整，不去改善。员工在执行 PDCA 的每个循环过程中，作业（do） ，只是其中的一个环节，作业中出现了错误，要及时的修正，在改正错误的过程中，将任何一个环节进行闭环，达到预定的目标，那么，PDCA 便成了良性的循环。5、员工成为组织机体组织就是为达到共同的目标组成的具有作业规则的一个群体。无疑，员工，是组成企业这个组织的最基本单位，我们可以把员工定义为 SBU 中的U（Unit，单元） ，每个员工都成为创新、改善、创造价值得点，这些点的有机结合，是一个带有正向矢量的合力，成为企业目标达成和战略实现的保证。让员工从一个单纯的个体，到一个组织中的单元，进而成为带有强烈创新意识、能够创造更多附加值的 SBU 作业单位，能够使企业充分享受到广大员工的智慧所创造的价值，通过员工持续不断的创新和改善，实现高质量、低成本的发展，从而实现企业的战略及目标。王兴志王兴志2006 年 12 月 19 日
