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1、管理制度汇编管理制度汇编（物资管理分册）（物资管理分册）中建一局集团第二建筑有限公司中建一局集团第二建筑有限公司二零零八年九月二零零八年九月编编 制制 说说 明明科学的现代企业管理制度是人类文明与经济发展的产物，是市经济必不可少的组成部分。成功的企业来源于卓越的管理，卓越的管理离不开完善的制度。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出、获得成功，就必须根据市场经济的变化，不断完善各项规章制度使企业具有可持续发展的竞争力。随着经济全球化浪潮的袭来，激烈的市场竞争已经开始，市场的机制就是优胜劣汰，适者生存。因此我们必须行动起来，苦练内功，建立健全各种规章制度，构筑良好的运行机制，合理调整企业内部结构，走
2、现代化企业管理与运营之路。 2003 年公司编制的管理制度汇编 （共计八个分册）一直作为公司工作的行为准则。该制度的运行有效地规范了公司的管理行为，为公司的发展壮大起到了至关重要的作用。五年来公司的管理体制发生了重大变化，企业也由全民所有制企业改制为股份制公司。旧的管理方式已不能适应公司发展的需要，因此我们必须更新观念、从实际出发、适应市场变化、逐步从粗放型管理向集约型管理转变，以实现公司“三步走”的战略目标。此次修订的 2008 版管理制度汇编共分为九个管理分册，包括项目管理分册 、 市场合约报价管理分册 、 技术质量管理分册 、 物资管理分册 、 安全保卫管理分册 、 财务资金审计资产管理
3、分册 、 人力资源管理分册 、 行政党务法律信息技术管理分册 、 总部及基层单位岗位职责管理分册 ，它与公司的管理体系文件有机的结合在一起，构成公司各项管理工作的文件化体系。在本次制度修订的过程中，力求做到适当的前瞻性和政策延续性，同时也充分考虑了实际工作中的可操作性，主要是希望能在一定的时期内稳定的实施。在内容上，该汇编较全面地描述了公司的工程管理、经营管理、财务资金管理、质量技术管理、人力资源管理、行政法律事务管理、信息技术管理、资产管理、党群工作管理等工作，是公司各级管理人员和操作人员的实务大全。编制公司管理制度的目的，在于使公司各项工作有章可循，每个员工办每一件事都有充分的依据，使管理
4、制度真正起到导向、约束和激励的作用。本次制度编制工作得到了公司各部门以及相关单位和员工的大力支持和配合，同时公司各级领导也为该制度的最终审订付出了诸多的辛苦，在此一并表示感谢。郑重声明：该文件仅限于公司内部使用，不得外传、外借和自行复制，如因工作需要，可复制单行本，但必需经经理总经理办公室审批备案。未经批准，任何人不得复制。目目目目 录录录录第一章第一章 物资采购管理物资采购管理.1第二章第二章 物资物资采采购招标管理购招标管理.13第三章第三章 顾客提供物资管理顾客提供物资管理.20第四章第四章 物资检验与试验管理物资检验与试验管理.22第五章第五章 物资搬运与储存管理物资搬运与储存管理.2
5、8第六章第六章 工程非实体物资管理工程非实体物资管理.33第七章第七章 材料消耗与核算管理材料消耗与核算管理.41第一章 物资采购管理1第一章第一章 物资采购管理物资采购管理1.总则总则1.1 目的目的本章规定了物资供方的选择、评定方法和采购方式，以保证采购的物资能够满足工程质量、环境、职业健康安全目标及工程合同要求。1.2 适用范围适用范围适用于本公司与工程质量、环境、职业健康安全目标有关的物资采购。1.3 名词定义名词定义1.3.1 大批量物资：指总价款在 20 万元以上（含 20 万元）的物资。1.3.2 一般批量物资：指总价款在 520 万元的物资。1.3.3 小批量物资：指总价款在
6、5 万元以下（不含 5 万元）的物资。1.3.4 采购部门：指公司所有进行工程物资采购的实施主体。1.3.5 指定物资：指顾客指定的物资和设备。1.4 管理职责管理职责1.4.1 物资部负责对本章的实施情况进行监督检查。1.4.2 各采购部门负责执行本章的有关规定，从合格物资供方名册中选定供方、拟定相关采购文件及合同，报主管领导及公司相关部门审核，并控制有采购关系的合格供方。1.4.3 合约部负责提供工程预算制造成本。1.4.4 市场部负责提供顾客供应材料设备一览表。2.物资合格供方的评定物资合格供方的评定2.1 物资分类物资分类为了对不同类别的物资供方实施不同的控制，按照物资对工程质量、环境
7、和职业健康安全等方面影响的程度，结合上级主管部门的相关规定，将物资分为 A、B、C三类。A 类物资：指用其构成工程实体并对工程质量、环境产生很大或较大影响；或虽不用其构成工程实体，但对工程产生间接影响的物资。如钢材；水泥；商品混凝土；木材；模板；墙体材料；砂石；混凝土掺和料；外加剂；防水材料；保温材料；预制构件；门窗；吊顶隔墙材料；焊接材料；石材；墙地砖；油漆涂料；胶粘剂；玻璃等。给排水系统的管材、管件等；散热器；卫生器具及配件；热交换器；风机盘管、锅炉、水泵；制冷系统的管材、防腐保温材料；各种阀门、仪表及各系统中的专用设备等。变压器；高低压配电柜、配电箱；高低压开关、插座；电机；母线；电线；
8、电缆；电线导管、线槽；桥架；灯具；应急电源设备等。B 类物资：指不用其构成工程实体，但将对职业健康安全产生影响的物资。第一章 物资采购管理2如各种安全网、安全帽、安全带；各类漏电保护器、开关；电焊机保护器；脚手架扣件；临电用电缆以及各类临电配电箱、柜；各类机械和设备的重要安全防护装置等重要安全防护用品。C 类物资：指不用其构成工程实体，或对工程质量影响较小的物资，如各种机械配件、油料、小五金、杂品、工具、临时设施用零星辅料等。2.2 对供方的评定对供方的评定2.2.1 供应 A、B 类物资的供方，对其进行资质评定，建立评定档案。2.2.2 顾客指定的供方对其进行资质评定；对顾客提供物资和设备的
9、供方不做评定，但对其所供物资应有供料质量记录 （JL/物资/01/01） 。2.2.3 每年对公司合格物资供方名册内的供方进行一次重新评定。2.3 评定内容评定内容2.3.1 供方资质评定a.属于生产厂家的供方，重点评定其经营生产资质，质量保证与供货能力、产品环保与安全技术指标、企业业绩、服务质量等；b.属于经销单位的供方，重点评定其经营的资质、品种、品牌、供货能力、产品环保与安全技术指标、供应业绩及服务质量等。2.3.2 供方供料情况评定采用供料质量记录的形式，对供方进货质量及服务质量进行评定，每季度评价一次。2.4 评定程序评定程序2.4.1 申请供应公司 A、B 类物资的供方，均应填写供
10、方资质预审表 （JL/物资/01/02） ，提供能证明该企业生产经营相关产品能力及资质的资料（如营业执照、检测报告、企业资质、管理体系及产品认证证书及业绩资料等） ，经采购部门核对无误预审合格后，报公司物资部审批。2.4.2 申请供应公司 B 类物资的供方，除执行 2.4.1 规定外，还要提供中建一局集团重要防护用品认定资格证书 。2.4.3 若对供方存在疑问或认为有必要时，采购单位应要求供应商提供产品样品或对供方进行考察，验证其所提供资料和样品的真实性，同时将做出的考察报告或验证记录纳入预审资料。2.4.4A、B 类物资供方经过资质预审并与公司签订环境保护、健康安全协议书后，由公司物资部按
11、2.4 规定对供方进行评定，经物资部经理批准为合格物资供方后方可采购。2.4.5 对指定物资的供方，采购部门应按本程序规定进行评审，经物资部经理批准，注明“一次性采购订货”，可不列入合格物资供方名册 ，用料单位应有供料质量记录 。2.4.6合格物资供方名册内 A、B 类物资供方的预审、评定资料由公司物资部第一章 物资采购管理3存档。2.5 重新评定重新评定2.5.1 每年一季度对公司合格物资供方名册内的供方进行一次重新评价，根据评价形成的评定意见编制公司新的年度合格物资供方名册 。2.5.2 重新评定的程序材料（保管）员对所进 A、B 类物资填写供料质量记录 ，每季末报送采购部门作为评价合格供
12、方的依据，采购部门每年对其进行评价考核。每年一季度，采购部门对合格物资供方名册内与本单位有采购关系的供方进行一次评估并填写供方年度评估考核表 （JL/物资/01/03） ，公司物资部根据评价结果进行综合评定并重新编制、颁布和发放合格物资供方名册 。3.供方选择供方选择3.1A、B 类物资的供方经公司物资部经理审核，公司主管领导审定，由公司物资部编制本公司的合格物资供方名册 。3.2 公司合格物资供方名册由物资部负责分发至公司所有采购部门，并按规定进行受控管理。3.3 公司所属各分公司、项目经理部及工程分承包方 A、B 类物资采购必须从公司合格物资供方名册中选择供方。3.4C 类物资从采购单位经
13、理批准的供方处采购。4.供方除名供方除名4.1 在考核中有下列情况之一的供方应考虑从合格物资供方名册中除名：a.物资供应因违约而严重影响工期的；b.一年内两次供应物资达不到所规定质量标准的；c.已经或可能造成重大环境污染或存在重大安全隐患并拒不整改的；d.服务质量低下的；f.供应过程中出现重大质量问题的；4.2 被除名的供方，一年内不能再次进入公司合格物资供方名册 。5.合格物资供方名册合格物资供方名册的更改的更改5.1 如发生下列情况，公司合格物资供方名册则应予以更改；a.经批准后，新增加物资合格供方；b.一年内没有合作以及重新评定时没有及时提交（更新）企业资料的供方；c.发生因评定不合格而
14、被除名的供方；5.2合格物资供方名册的更改，由物资部以书面形式按原发放途径下达正式通知。5.3 日常合格供方的增加和除名，物资部将每季度发布通知，由各单位按规定和对名册进行增删。6.物资计划管理物资计划管理第一章 物资采购管理46.1 主要物资需用总计划主要物资需用总计划6.1.1主要物资需用总计划 （JL/物资/01/04）由项目生产经理负责组织生产、技术、商务等部门负责人编制，主要内容包括物资名称、规格型号、计量单位、数量、进场时间等，它是物资采购供应前期策划、编制资金计划、进行总体控制的依据。项目经理要审核生产经理编制的主要物资需用总计划 ，并在计划上签名确认。6.1.2 本计划由项目、分包单位对各自负责采购的物资分别编制。项目应在公司施工部署会规定的时间内完成，报送公司物资部。项目分包于进场后 10 日内向总包经理部报送。6.1.3 凡有物资采购供应职责的项目及分包单位涉及以下物资时须编制此计划，物资范围包括：钢筋、水泥、木材、模板、预拌混凝土、直螺纹套筒、砂石、墙体材料以及其它非实体物资。6.2 物资需用计划物资需用计划各单位责任工程师根据月度施工生产计划及各种构件、门窗制品、工程设备
