仓库保管员考核方案

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1、仓库保管员考核方案一、考核目的加强学校库房管理，确保仓库安全、物品齐全、保障供给。保证教育教学工作顺利进行。二、考核组织学校考核小组三、考核对象库房保管员四、考核办法月考核和年终考核五、考核内容：（一） 、执行制度（20 分）严格遵守各项安全管理制度，认真履行岗位职责，做好物资的保管和发放。（二） 、安全保障（10 分）主动定期检查仓库防盗门窗是否牢固、安全可靠，发现问题及时汇报、及时处理，并做好记录。附表：仓库保管员考核表考核时间 年 月考核内容考核细则测定方式分值扣分得分执行制度认真履行岗位职责 做好物资的保管和发放检查记录202-10安全保障安全无隐患检查记录102-10工作质量1、物品

2、分类存放，堆放整齐， 设立物品卡片，有记录。检查记录152-102、危险物品单独存放检查记录102-103、进行物资保养，做好环境卫生工作检查记录102-84、物品出入库及时记帐，定时盘点有记录，帐物相符检查记录152-10服从分配积极主动做好学校安排的临时性、突出性工作，服从分配不推诿扯皮。检查记录物流部仓库保管员岗位职责与考核项目 工作内容 工作标准 考核(%)一、账目 建立健全账目、手工台账，做好每日库存报表。 严把出入库手续，对仓库内货物的损坏、丢失、账目、库表的准确性负责。 20二、出入库 1、先出后进、合理有序。 1、发货认真、仔细，货单一致。 202、冰洗直送顾客的，出库时须开箱

3、检查。2、库内整洁，商品堆放整齐，安全通道畅通。 3、有效监督装卸工轻装轻卸，杜绝野蛮装卸。4、安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。三、盘点 根据库存报表每天一次小盘点，七天一次大盘点。 账物相符，严禁漏盘、少盘、错盘现象。 15四、库工 带领组织库工及时有效工作。 每天货物结束后，组织库工重新调整库位，码放商品，提高库容利用率。 15五、残次品 加强残次品管理。 每七天向物流经理及业务部门上报一次残次商品明细。 15六、劳动纪律 按时到岗，不迟到、不早退、上岗前换好工作服打卡，不聊天、不串岗，不务私。 1、无故迟到早退 扣 5 分 152、库房内发现烟蒂 扣 10 分3、在库房内吸烟 扣

4、20 分4、离岗串岗 扣 2 分5、不佩带工号牌 扣 3 分6、索取礼品或敲诈钱财 扣 10 分7、夜间值班无故离岗、饮酒 扣 10 分8、值班人员不设值班记录 扣 5 分物流部仓库保管员岗位职责与考核项目 工作内容 工作标准 考核一、账目 建立健全账目、手工台账，做好每日库存报表。 严把出入库手续，对仓库内货物的损坏、丢失、账目、库表的准确性负责。 20 分二、出入库 1、先出后进、合理有序。 1、发货认真、仔细，货单一致，不得发错货。 20分2、冰洗直送顾客的，出库时须开箱检查，坏机直接入坏机库。2、库内整洁，商品堆放整齐，安全通道畅通。 3、有效监督装卸工轻装轻卸，杜绝野蛮装卸、违规操作

5、。4、安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。三、盘点 根据库存报表每天一次小盘点，七天一次大盘点。 账物相符，严禁漏盘、少盘、错盘现象。盘点盈亏不超过 1000 元。 15 分四、库工 带领组织库工及时有效工作。 每天货物出入结束后，组织库工重新调整库位，码放商品，提高库容利用率。 15 分五、残次品 加强残次品管理。 每七天企业仓存管理规定目的本程序规定了企业仓存管理方面的具体要求，旨在规范企业存货管理工作，提高存货周转水平并防范仓存管理过程中的各种风险。政策和规定2.1.1 仓库设置1、企业设置库存商品仓库，由专人进行管理，仓库管理人员负责商品的收入、发出和保管工作，不得兼办采购工作。2、

6、仓库管理人员对保管物品应分类或分批堆放，以便清查盘点，价值较大的，还应有相应的安全措施。2.1.2 采购货物验收程序仓库管理人员对外购的物品应做好验收工作，按照合同和发票上载明的规格、数量、质量等要求与实物进行核对，开具“入库单”。 “入库单”应载明收入物品的名称、规格、型号、产地、供应商、数量等内容，经仓库管理员、入库人、入库批准人签字方为有效。 “入库单”一式四联，交财务部、采购部/行政部、仓库、入库单位各一联。外购物品如货到但发票未到，也应按上述要求办理入库手续，若超过结账日或该物品已发出发票仍未收到时，由财务部根据合同或协议估价入账，待正式发票收到后，再进行调整。2.1.3 货物发货程

7、序1、销售货物仓库管理人员应凭财务部下发的出库通知填制“出库单”，注明物品名称、规格、型号、用户名称和合同编号等内容，交财务部经理和行政部经理审核签字后，办理发货手续；2、内部领用货物公司各部门员工领用库存货物，应先填制内部领用申请单，由部门经理审核同意后到仓库办理领用手续，仓库管理人员凭此单办理出库手续，填制“出库单”，并交主管人员签字后交副本给财务部作相应账务处理。2.1.5 换货程序物品发生退换，需经部门经理批准，采购部门鉴定退换货的原因是否是货物本身的质量问题或是客户用法不当造成，采购部门确定退换货的性质，即：收费或免费后，由财务经理/财务总监审批签字，按照办理相应的收入和发出手续，填

8、制“出库单”或“入库单”时应与原业务发生时的方向一致。2.1.6 盘点每月末和年度终了，由财务部监督仓库管理人员对库存物品进行清查盘点，编制盘点报告，并与财务记录进行核对，如发生盘盈或盘亏存货，应及时查明原因后报财务总监和部门副总作相应处理。2.1.7 账务管理仓库应设立库存物品明细账，对存货按不同名称、规格、型号等进行记录，及时登记收入和发出的数量，结算账面库存，并经常与实物核对仓库保管员工作标准1、在物资主管的领导下，负责仓库物资的保管保养、收发料等工作。2、严格执行物资管理制度，搞好物资工作的双文明建设。3、整理仓库库容及周围环境卫生，定期对仓库物资进行清扫，经常保持库内外清洁卫生。4、

9、配合采购员将到库物资卸货入库，及时验收，并管理好各种票据，验收完毕及时开据收料单并按“四号定位”“五五堆放”原则分类将其上架。5、开据收料单及时将入库物资上帐，做到帐、卡、物相符合。6、严格按要求发料。及时上帐，做到日清月结，并按月装订各种记帐单据，将收料中得到的各种资料交仓库主管归档。7、及时向仓库主管反映库存余缺， 。8、清理积压，开展废料回收、修旧利废等管理活动。9、定期对库存物资进行盘点，及时发现库存物资盈亏情况，以便及时处理。10、树立“安全第一”的思想，积极参加安全活动，熟练掌握安全常识和消防知识。11、完成领导交办的其他任务。仓库保管员岗位职责在部长领导下，负责仓库的物料保管、验

10、收、入库、出库等工作。提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行。严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。负责将物料的存贮环境调节到最适条件，经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并采取相应措施。负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调

11、帐工作。负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制相关的统计报表，逐步应用计算机管理仓库工作。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。完成采购部部长临时交办的其他任务。仓库安全工作管理制度(一)、仓库管理人员要严格执行各类物资、器材的收发、领、退核制度，做到帐、卡、物相符。金、银等贵重金属、易燃易爆和剧毒物品实行：双从管理、双人锁、双人帐目、双人收发、双人清退的“五双”制度。提货单据、凭证、印章专人保管，班后锁入橱内。已发货的单据须当场加盖注销章或有发货人签名，并每日装订成册，以备查考。(二)、库内不设更衣室、休息室，办公室不准住人，不准用可燃料搭

12、建搁层。库房内的加工间和发货、保管员办公室应当单独设置或与库房有隔离设施。除经消部门许可外，不准在库房周围搭建货棚、堆放易燃易爆物品，保持库内外主要过道畅通。经常保持库区和库房的整洁、对散落的易燃、可燃物品和库区的杂草应当及时清除。严禁库内吸烟。危险品库区不准吸烟、用火。(三)、库房内不准使用碘钨灯和电炉、电热杯等电器设备，不准用可燃材料做灯置，不应当使用超过 60 瓦以上的灯炮，灯头等物品应保持安全距离，库房内不准架设临时电线。(四)、库房(含门、窗)必须安全牢固。易于侵入的窗户需加装铁栅栏等防范设施，库房门配备大号挂锁。仓库必须制定仓库管理、防火、防爆、防盗、防破坏等安全防范制度和工作人员

13、守则。仓库工作人员必须坚守岗位，不准擅离库房，无关人员不得入内，离库时闭离、锁门、断电。库房管理制度为加强档案库房管理，确保档案的安全，有效地提供服务，特制定本制度。一、档案库房应严格做到防盗、防火、防光、防潮、防尘、防有害生物、防污染等七防措施。二、档案库房严禁吸烟和使用明火装置，不得存放易燃易爆物品。三、每天上下班时，档案人员要对库房门窗、电源及档案柜进行检查。四、库房内温度应控制在42，相对湿度在。库房内要配有温、湿度计，同时应填写温、湿度记录。五、库房内要经常保持清洁卫生，定期检查案卷保管情况，定期添置防虫剂，以防虫蛀、鼠咬、霉变情况的发生。六、档案库房不宜采用自然光源，避免阳光直射。

14、七、档案库房是机要重地，应与办公室及阅览室分开，借阅者未经许可不得进入库房。八、每年年终对库房配备的设备（空调、温湿度计、灭火器等）、七防工作、档案保管情况，进行一次全面的检查，发现问题及时解决。仓储管理规范功能：根据仓库实际情况，加强在库产品管理，降低物流风险及物流费用。一、库区管理1、 库区大门明显位置设立形象标识，提示司机库区所在位置；2、进入库区，明显位置设有库区平面图，标识各类产品所在库位相关信息，提示进库路线；3、对于同库区有多个仓库时，应对各个仓库进行编号；4、库区道路应平整、畅通，不得有物品挡住道路，阻碍车辆通行，至少有 3 个 7.2 米车身宽，不得有物品对通行车辆限高低于

15、4.5 米；5、库区内应整洁、美观，不应杂草丛生、存在虫、鼠隐患.二、库内管理库内设置管理1、库房内应干燥，地面平坦，整洁；仓库大门、窗户应完好、并对所配备锁匙、库门开启装置实行专人管理。2、仓库灯光应足够，能满足仓库夜间操作（如货运发货等） ，仓库电源线不得有裸露现象；3、仓库应配备足够的消防器材（消防栓 1 个/200 平方米） ，定期检查有无失效，仓库的消防器材应放在容易发现、拿取的位置；4、库内应划黄线标明库位、垛位、道路等，库内通道应畅通，不得有物品阻碍车辆通行；5、仓库应具备进、出货的装卸平台，便于出入库操作；6、每个仓库应有仓库平面图，且注明库内产品分布、仓库平面结构、仓库面积；

16、7、库内应具备装卸工装卸时的垫板，具备装卸必备的工具：推车、叉车等；8、仓库地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物，库内应具备清洁工具（扫帚、墩布、垃圾箱等） ，各仓库的推车、扫把等工具应集中摆放在固定、合理的位置，不得随意乱扔。9、产品每垛标识齐全，更换应及时、准确（型号、数量） ，每垛货位的标识字迹清楚、格式统一、标识牌的悬挂位置一致。在库产品管理如同一大库内存放有多家公司的产品，将各公司的产品分开摆放，清楚标识。同一公司产品严格按照规格、型号分开码放。对于零散产品，必要时设置产品周转箱，节省在库码放面积；产品严格按照标高码放，不得超高，倾斜。同一垛位里不得混放型号相似、相近的产品。检查库内产品有无变形现象，若发现有变形现象应减少堆码层数；易受潮的仓库底下应垫上托板或薄膜，灰尘较大的仓库顶层应加盖防尘物料；产品码放应留有五距（墙距 0.2 米、垛距 0.2 米/2 垛、灯距、柱距、顶距） ，便于有突发事件抢救产品；3、搬运装卸管