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1、 目目 录录第一章第一章 编制依据编制依据.1第二章第二章 工程概况与特点工程概况与特点.2第三章第三章 工程指导思想与实施目标工程指导思想与实施目标.4第四章第四章 施工组织机构及职责施工组织机构及职责.5第五章第五章 施工准备及施工部署施工准备及施工部署.9第六章第六章 施工方案与技术措施施工方案与技术措施.17第七章第七章 质量管理体系与质量保证措施质量管理体系与质量保证措施.71第八章第八章 质量通病防治措施质量通病防治措施.78第九章第九章 安全生产管理体系及措施安全生产管理体系及措施.82第十章第十章 环境管理体系及保护措施环境管理体系及保护措施.92第十一章第十一章 文明施工措施
2、文明施工措施.96第十二章第十二章 季节性施工技术措施季节性施工技术措施.99第十三章第十三章 工程进度及工期保证措施工程进度及工期保证措施.105第十四章第十四章 技术资料管理技术资料管理.107第十五章第十五章 工程交付服务及保修措施工程交付服务及保修措施.108长春建工新吉润建设有限公司 润民大成保障房小区1第一章第一章 编制依据编制依据1、润民大成保障房小区 B10#楼施工图纸2、润民大成保障房小区 B 标段相关文件3、有关施工协议及现场洽商记录等4、国家现行的建筑工程施工规范、施工操作规程和建筑工程施工质量验收统一标准以及配套的各专业技术标准见下表。序 号技术标准、规范、规程代 号0
3、1建设工程项目管理规范GB50326-200102建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200103建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-200204砌体工程施工质量验收规范GB50203-201105混凝土结构工程施工质量验收规范BB50204-2002（2011 年版）06屋面工程质量验收规范GB50207-201207建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-200108建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201009钢筋焊接验收规范JGJ18-961610混凝土结构工程施工规范 GB50666201111混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图1
4、1G101-1、11G101-2、11G101-312钢筋焊接及验收规程JGJ182012备案号 J253201213建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ1302011备案号 J84201114混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-200215工程测量规范GB50026200716建筑工程施工质量评价标准GB/T 50375200617施工企业安全生产管理规范GB 50656201118建筑涂料工程施工及验收规程JGJ/T 292003长春建工新吉润建设有限公司 润民大成保障房小区219建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB 5020220025、主要法律、法规序号类 别法 规
5、 名 称备 注1国 家建筑法2国 家建设工程质量管理条例国务院令第 279 号3国 家环境保护法4国 家工程建筑标准强制性条文建设部建标200085 号文5国 家计量法6、其它序号类 别名 称1国 标质量管理体系要求2国 标环境管理体系规范及使用指南3国 标职业健康安全管理体系规范4企 业公司项目管理手册5企 业质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件6企 业质量、环境、职业健康安全管理手册第二章第二章 工程概况与特点工程概况与特点2 2. .1 1、工程建设概况、工程建设概况工程名称润民大成保障房小区 B10#楼工程地址西环城路以西，花莲路以北建设单位长春市润民置业有限责任公司监理单位吉林省
6、新都工程建设监理有限责任公司设计单位长春市建筑设计研究院有限公司施工单位长春建工新吉润建设有限公司质量目标合格安全文明目标安全文明施工达标工地建筑面积8381.19m2层数地上 15 层2.22.2、工程建筑设计概况、工程建筑设计概况填充墙采用 200（或 100）厚 MU5.0 煤矸石空心砖，外墙煤矸石砌体与混凝土柱梁交接处钉330 宽钢丝网，墙体砌筑采用 M5 混合砂浆砌筑。外墙采用 80 厚 EPS 保温板。厨房卫生间地面采用丙纶防水层。屋面防水采用 4 厚 SBS 改性沥青防水卷材 2 道。长春建工新吉润建设有限公司 润民大成保障房小区32.32.3、 工程结构设计概况工程结构设计概况
7、本楼结构类型为短肢剪力墙结构，抗震等级为三级，结构安全等级为二级，抗震设防烈度为七度，基础类型为桩承台基础，承台基础厚度为 1.5m，局部承台基础厚度为 1.6m。2.42.4、 工程特点及施工对策工程特点及施工对策为了优质完成本工程施工，我们将对本工程进行精心组织、科学管理。2.52.5 施工面大、工期紧、质量要求高，施工面大、工期紧、质量要求高，将在合同工期完成本工程全部施工任务采取的施工对策如下：（1） 、加大资源配备：全面铺开施工，模板、周转架料全额配置；配备足够的劳动力。根据工程进度计划和实际工程量配备足够的机械设备：塔吊采用 QTZ50 型，搅拌机采用 JZ350， （详见主要机械
8、设备表 ） 。（2） 、积极作好前期材料的采购资金积累工作。（3） 、总包计划管理控制：由于本工程有专业分包，各专业分包工程的工期的实现是达到总工期目标的关键。（4） 、计划编制与审核的控制：分包队伍必须根据总承包商总体工期的要求，编制分包工程的月、周、日计划；审核批准分包商的计划，重点是理顺各道工序间的搭接关系；明确工期计划的支持性计划， （分包商材料设备的考察时间、材料设备的进场时间、分包商的考察时间等） 。（5） 、进度计划落实管理：总承包商及分包商必须无条件的执行经业主、监理审批后的计划。作为项目经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。（6） 、公司将设立工期奖励专项基金，
9、制定工期奖罚制度，调动全体施工人员的积极性，以节点工期的实现来确保整体工期目标的实现。（7） 、工序控制保证：严格按标准组织工程施工，确保各分部分项工程一次成优。（8） 、建立项目总承包机构：项目部下设总承包管理专门机构项目总承包管理部，配备各类专业技术人员，负责项目总承包管理。（9） 、作为具有特级工程总承包资质的施工企业，我单位有一套成熟的总承包管理制度和办法。项目根据工程实际情况，结合公司的管理制度和办法编制项目总承包管理方案，用以指导总包管理。重点推行目标管理、跟踪管理（深入分包管理一线进行管理） 、平衡协调管理，积极处理好各方关系，协调施工现场各类资源的合理配备。搞好对工程质量、进度、安全及文明施工、技术的总包管理。确保工程各项目标的实现。2.62.6 质量目标高：本工程的质
