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1、机电学院工业工程系 常建娥机电学院工业工程系 常建娥第二章第二章第二章第二章前期工作前期工作前期工作前期工作 机电学院工业工程系机电学院工业工程系22015年4月21日前期工作的任务前期工作的任务前期工作是设施规划的准备阶段。其任务是：前期工作是设施规划的准备阶段。其任务是：1 1、对规划设计的目标进行研究论证，并作出、对规划设计的目标进行研究论证，并作出决策。决策。2 2、搜集设施规划所必需的基本信息和数据、搜集设施规划所必需的基本信息和数据（如产品、产量、工艺及路线等）。（如产品、产量、工艺及路线等）。机电学院工业工程系机电学院工业工程系32015年4月21日前期阶段要研究和决策的重要问题
2、前期阶段要研究和决策的重要问题1 1、项目是否必要，是否具备条件。、项目是否必要，是否具备条件。 2 2、是建设新的设施、易地迁建，还是在原地对现、是建设新的设施、易地迁建，还是在原地对现 有设施进行扩建、改建。有设施进行扩建、改建。 3 3、该设施将生产什么产品或提供什么服务。、该设施将生产什么产品或提供什么服务。 4 4、是大批量生产还是单件小批量生产。、是大批量生产还是单件小批量生产。 5 5、是建设多种工艺的全能企业，还是专业生产厂、是建设多种工艺的全能企业，还是专业生产厂 6 6、准备采用什么样的工艺水平。、准备采用什么样的工艺水平。 7 7、产品面向何类市场。、产品面向何类市场。
3、8 8、生产规模如何。、生产规模如何。 9 9、如何获得资金、如何获得资金机电学院工业工程系机电学院工业工程系42015年4月21日主要内容主要内容主要内容主要内容 2-1 2-1 初步的企业规划初步的企业规划 2-2 2-2 企业经营战略与政策企业经营战略与政策 2-3 2-3 生产物流系统分析基础生产物流系统分析基础 2-4 2-4 可行性分析可行性分析机电学院工业工程系机电学院工业工程系52015年4月21日2-1 2-1 初步的企业规划初步的企业规划初步的企业规划初步的企业规划包含的项目概略综合如下：包含的项目概略综合如下：1 1企业经营战略的拟企业经营战略的拟订。订。2 2可行性分析
4、。可行性分析。3 3产销计划与产能规产销计划与产能规划。划。4 4产品设计与产品发展产品设计与产品发展。5 5，环境因素评估。，环境因素评估。6 6设施位置选择。设施位置选择。 在工厂建厂之初，详细的 企业规划是绝对必要的，而初步 的企业规划是设施规划工作的指 导规划。凡工厂计划中所涉及的 经营策略、市场调查、产销计划 等原则与设计基准，连同该企业 预估的获利状况，经营可行性分 析，以及环境因素评估，设施位 置选择，环境影响评估与居民沟 通方案等均是建厂初期的企业规 划中的考虑与制订范围。 机电学院工业工程系机电学院工业工程系62015年4月21日环境因素评 估环境因素评 估设施位置选择设施位
5、置选择产品设计及相关技术 资料的获取产品设计及相关技术 资料的获取产能规划产能规划市场调查与分 析市场调查与分 析产销计划产销计划生产工艺流程分析生产工艺流程分析材料需求材料需求库存量计划库存量计划设备选择设备选择建厂计划建厂计划成本分析成本分析 投资预算投资预算获利性、可行 性分析获利性、可行 性分析风险分析风险分析作业方法设计作业方法设计人力资源计划人力资源计划销 售 量产 量材料规格、 2-1 2-1 初步的企业规划初步的企业规划初步的企业规划初步的企业规划 （）内为可行性分析的 类别代号。产能规划与产品发产能规划与产品发 展是企业初步规划展是企业初步规划 的一项内容。的一项内容。 机电
6、学院工业工程系机电学院工业工程系72015年4月21日2-2 2-2 企业经营战略与政策企业经营战略与政策企业经营战略与政策企业经营战略与政策企业经营战略是企业为实现其经企业经营战略是企业为实现其经营目标，按企业的经营方针通过对内部条营目标，按企业的经营方针通过对内部条件和外部环境的分析而指定的较长期的、件和外部环境的分析而指定的较长期的、全局的战略决策。全局的战略决策。机电学院工业工程系机电学院工业工程系82015年4月21日2-2 2-2 企业经营战略与政策企业经营战略与政策企业经营战略与政策企业经营战略与政策影响企业经营战略形成的三大要素：影响企业经营战略形成的三大要素： 1、社会需求
7、既要充分利用社会需求为经营 者提供的机会，又要避开社会需求的变化所孕 育的风险。所以，社会需求是决定经营战略的 第一要素。 2、企业的经营结构 企业的资源结构、生产技 术与设备结构、产品结构、经营的组织结构， 是企业制定经营战略的基础和后盾。 3、竞争者 企业经营环境是一个竞争的环境。 要认真研究竞争者的战略，以便扬长避短，在 竞争中保持优势。知己知彼，百战不殆机电学院工业工程系机电学院工业工程系92015年4月21日企业经营战略企业经营战略企业经营战略企业经营战略 在企业经营战略中，市场在企业经营战略中，市场 战略、产品战略和投资战战略、产品战略和投资战 略是最基本的部分。略是最基本的部分。
8、 产品战略处主导地位产品战略处主导地位 市场战略是一个支撑战略市场战略是一个支撑战略 投资战略是一种保证战略投资战略是一种保证战略其他战略其他战略其他战略其他战略： 技术发展战略技术发展战略 竞争战略竞争战略 价格战略价格战略 制造战略制造战略 设施战略设施战略机电学院工业工程系机电学院工业工程系102015年4月21日企业经营政策可分为两大类企业经营政策可分为两大类企业经营政策可分为两大类企业经营政策可分为两大类： 基本政策基本政策1.1.利润与发展政策。利润与发展政策。2.2.投资与财务政策。投资与财务政策。3.3.产品发展与技术产品发展与技术取得政策。取得政策。 管理政策管理政策管理政策
9、管理政策1.1.行销政策。行销政策。行销政策。行销政策。2.2.生产及扩充政策。生产及扩充政策。生产及扩充政策。生产及扩充政策。3.3.人事政策。人事政策。人事政策。人事政策。4.4.存货政策。存货政策。存货政策。存货政策。5.5.质量政策。质量政策。质量政策。质量政策。6.6.设备购置政策。设备购置政策。设备购置政策。设备购置政策。7.7.公共关系政策。公共关系政策。公共关系政策。公共关系政策。8.8.一般管理方针与作风。一般管理方针与作风。一般管理方针与作风。一般管理方针与作风。9.9.时效掌握政策。时效掌握政策。时效掌握政策。时效掌握政策。10.10.其他短期应变对策。其他短期应变对策。
10、其他短期应变对策。其他短期应变对策。机电学院工业工程系机电学院工业工程系112015年4月21日2-3 2-3 生产物流系统设分析基础生产物流系统设分析基础生产物流系统设分析基础生产物流系统设分析基础 设施规划与设计必须要有基本的物流信息和数据。设施规划与设计必须要有基本的物流信息和数据。 而要进行有效的物流分析，必须了解企业分散在而要进行有效的物流分析，必须了解企业分散在 不同部门之间的各种产品、产量、工艺等信息。不同部门之间的各种产品、产量、工艺等信息。 比如说了解企业的生产纲领文件、产品结构文件比如说了解企业的生产纲领文件、产品结构文件 (BOM)(BOM)、工艺路线图、工艺路线图(Ro
11、ute Chart)(Route Chart)、装配程序、装配程序 图图(Assembly Chart)(Assembly Chart)和工艺过程图和工艺过程图 (Operations Process Chart)(Operations Process Chart)、流程图、流程图 (Precedence Diagrams)(Precedence Diagrams)等。等。 本节将通过一个小型工具箱的设计、工艺分析、本节将通过一个小型工具箱的设计、工艺分析、 物流分析直到投人生产的整个过程，介绍分析和物流分析直到投人生产的整个过程，介绍分析和 获取物流基本信息的各种方法。获取物流基本信息的各种
12、方法。 机电学院工业工程系机电学院工业工程系122015年4月21日2-3 2-3 生产物流系统设分析基础生产物流系统设分析基础生产物流系统设分析基础生产物流系统设分析基础 在形成一个新的设施规划前，下面这在形成一个新的设施规划前，下面这5 5个问题是个问题是 必须要考虑清楚的：必须要考虑清楚的： 1) 1) 生产什么生产什么？ 2) 2) 产品产品如何生产如何生产？ 3) 3) 什么时候生产什么时候生产？ 4) 4) 每种产品每种产品生产多少生产多少？ 5) 5) 生产该产品的生产该产品的周期是多长周期是多长？ 这这5 5个问题分别由纲领设计个问题分别由纲领设计(Program Design
13、)(Program Design)、 产品设计产品设计(Product Design)(Product Design)、工艺过程设计、工艺过程设计 (Process Design)(Process Design)来回答，并提供有关资料。来回答，并提供有关资料。 纲领 设计 设施 规划 产品 设计 工艺过 程设计 机电学院工业工程系机电学院工业工程系132015年4月21日2-3-1 2-3-1 纲领设计纲领设计纲领设计纲领设计 纲领设计要规定产品方案、生产数量、建纲领设计要规定产品方案、生产数量、建 设规模，由可行性研究人员根据市场预测设规模，由可行性研究人员根据市场预测 和企业战略规划提出，
14、决策层批准。和企业战略规划提出，决策层批准。 纲领设计对场址选择、工厂布置等都有直纲领设计对场址选择、工厂布置等都有直 接影响，设施规划人员必须积极参与。接影响，设施规划人员必须积极参与。 有时，纲领设计要在对原有设施条件分析有时，纲领设计要在对原有设施条件分析 的基础之上进行就更需要设施规划人员的的基础之上进行就更需要设施规划人员的 紧密配合。紧密配合。 机电学院工业工程系机电学院工业工程系142015年4月21日1 1生产纲领的内容生产纲领的内容生产纲领的内容生产纲领的内容 对于工业项目，纲领设计的任务是确定企业的生对于工业项目，纲领设计的任务是确定企业的生 产纲领。产纲领。 生产纲领指的
15、是在规定时期内（如年）制造的主生产纲领指的是在规定时期内（如年）制造的主 要产品的品种、规格及数量。要产品的品种、规格及数量。 生产纲领决定着企业的专业方向、生产性质、规生产纲领决定着企业的专业方向、生产性质、规 模等级、工厂组成和工艺技术要求。模等级、工厂组成和工艺技术要求。 产品的生产纲领即产品的生产规模，亦就是产品产品的生产纲领即产品的生产规模，亦就是产品 的年产量的年产量 对多品种成批生产的工厂，一般要从众多的产品对多品种成批生产的工厂，一般要从众多的产品 中选定设计的代表产品。中选定设计的代表产品。 选定代表产品后需将被代表产品的数量折合为代选定代表产品后需将被代表产品的数量折合为代
16、 表产品的当量数，以作为设计的依据。总生产纲表产品的当量数，以作为设计的依据。总生产纲 领即为代表产品年产量加上被代表产品的折合年领即为代表产品年产量加上被代表产品的折合年 产量之和。产量之和。 机电学院工业工程系机电学院工业工程系152015年4月21日2 2生产能力分析生产能力分析生产能力分析生产能力分析生产纲领是对设计生产能力作出的规定目标。在确定 生产纲领时要对生产能力进行分析。 生产系统的生产能力是指生产性的固定资产在一定时生产系统的生产能力是指生产性的固定资产在一定时 期内所能生产一定种类产品或服务的最大数量。期内所能生产一定种类产品或服务的最大数量。 设计生产能力设计生产能力是指一个新的生产系统，根据既定产品是指一个新的生产系统，根据既定产品 和工艺过程的特点和要求建设的
