管理学原理模拟试题三B卷

《管理学原理模拟试题三B卷》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理学原理模拟试题三B卷（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、XXXX 学年第 X 学期考试试卷课程名称：管理学原理试卷类型：B 卷 共 7 页考试形式：闭卷 考试适用范围：XXXX 学院（系）XXXX 年级 XXXX 专业 本科A 共 页一、填空题：（每空 1 分，共 10 分）1. 管理的二重性指的是管理既具有 属性，又具有 属性。2. 一个下级在任何活动中只应接受一位上级的直接命令，这就是法约尔提出的 原则。3. 职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理， 是三角形的三个边，它们是相等的。4. 常用的确定型决策方法有 和 。5实践中计划组织实施行之有效的方法主要有 、 和 。6. 影响有效沟通的障碍有多种，主要有个人因素、 、结构因素和技

2、术因素。二、判断正误：（每小题 1 分，共 8 分）1多劳多得，经济方法是不承认平等性的。 （ ）2企业面临的压力越大，越可能降低其伦理标准。（ ）3根据“双因素 ”理论，所谓保健因素是指能保护职工心理健康的因素。（ ）B密封线学院 专业 级 学号 姓名 编号注意事项：1. 考生将姓名、学号等信息写在试卷相应位置；2. 必须使用蓝(黑)色钢笔或签字笔在规定位置答题；3. 注意字迹清楚，保持卷面整洁。A2 共 7 页4强烈的管理欲望是企业选聘员工的基本要求。 （ ）5提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。 （ ）6任何组织，无论规模多大，都可能有非正式组织存在。 （ ）7激励力度与某一行动

3、结果的效价成正比，而与期望值成反比。 （ ）8有效控制的特征也包括客观控制。 （ ）三、不定项选择题：（每小题 1.5 分，共 12 分）1根据麦戈雷戈的理论， （ ）认为企业管理当局与职工的利益是一致的，两者的积极性可以融为一体。A. X 理论； B. Y 理论； C. 超 Y 理论； D. ；2某企业为了建设企业文化，组织员工去天安门广场观看升国旗仪式、唱国歌，这属于管理的（ ）方法。 A法律； B行政； C经济； D教育； 3古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外” ，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（ ） A计划职能； B组织职能； C领导职能； D控制职能； 4某企业计划

4、经营 A 产品，预计该产品单位售价 42 元，单位变动成本20 元，总固定成本 11000 元。该产品的盈亏平衡点是（ ）。A400； B350； C500； D650；5外部招聘具有哪些优点？（ ）A被聘干部具有“ 外来优势” ，没有历史包袱；B能够为组织带来新鲜空气； A3 共 7 页C有利于鼓舞士气，提高企业员工的工作热情；D有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系； 6下列关于非正式组织的正确说法是（ ） 。A非正式组织主要以感情和融洽为主要标准；B非正式组织与正式组织是交叉混合的；C非正式组织的危害要大于其积极作用；D非正式组织会发展组织的惰性；7某企业多年来任务完成得都比较好，职工

5、经济收入也很高，但领导和职工的关系却很紧张，该领导很可能是管理方格理论中所说的（ ）领导风格。A贫乏型； B乡村俱乐部型；C任务型； D中庸之道型； 8下列情况下，不适合单项沟通的有（ ） 。A时间比较充裕，但问题比较棘手；B下属对解决方案的接受程度至关重要；C上级缺乏处理负反馈的能力，容易感情用事；D下属能对解决问题提供有价值的信息和建议；四、简答题：（每小题 6 分，共 18 分）1什么是管理的行政方法？试举一例予以详细说明。2什么是风险型决策？试举一例予以详细说明。3什么是组织变革？消除组织变革阻力，有哪些主要对策？五、论述题：（共 12 分）车间主任老王最近发现，质检员小林一有空就与机

6、关的小柳、设计室老张和门卫老杨等一起谈足球，个个眉飞色舞，而参加工作例会时却无精打采。对此，你认为老王最好采取以下什么措施：A.批评小林，并注意事项：1. 考生将姓名、学号等信息写在试卷相应位置；2. 必须使用蓝(黑)色钢笔或签字笔在规定位置答题；3. 注意字迹清楚，保持卷面整洁。A4 共 7 页对他提出要求，以后不许在厂里和别人谈论足球；B.严格执行车间工作制度，对擅自违反规定者严加惩罚；C.在强调必须遵守工作制度的同时，在车间搞一个球迷会，并亲自参加协会活动；D.对上述情况采取 “冷处理” ，任其自由发展。问 题：1给出你的选择（在 A、B、C、D 中选一） 。 （3 分）2运用相关管理学

7、理论，阐述你的选择理由。 （9 分）六、看图说明题：（共 10 分）请说出下图的名称，并指出图形主要构成要素及其基本含义。七、计算题：（共 12 分）某企业打算生产一种新产品，有四种方案可供选择：A1：改造原有生产线；A2：新建一条生产线；A3：配件生产外包；A4：从市场上采购一部分配件；该企业决策层经过分析，认为未来产品投放市场后可能有四种状态： A5 共 7 页S1：需求量高； S2：需求量一般； S3：需求量较低； S4：需求量很低；各方案在各种状态下的预期收益如下：自然状态收益方案S1 S2 S3 S4A1A2A3A436058019011029041012095-180-240807

8、5-100-190-4815试根据上述条件，用三种常用不确定型决策方法，即：1小中取大法；（3 分）2大中取大法；（3 分）3最小最大后悔值法；（6 分）试给出各方法下的决策方案。八、案例分析题：（共 18 分）案 例让 人 把 话 讲 完（一）二次世界大战期间，美国太平洋战区司令官布莱德雷有次奉召，要执要执行一次危险而紧急的任务。于是他立刻召集了手下将士，排成一个长列。 “这次我们的任务既艰巨又危险!”布莱德雷用眼角瞟了大家一眼， “有哪位愿意冒险担任这次任务的，请向前走两步”注意事项：1. 考生将姓名、学号等信息写在试卷相应位置；2. 必须使用蓝(黑)色钢笔或签字笔在规定位置答题；3. 注

9、意字迹清楚，保持卷面整洁。A6 共 7 页此时适逢一位参谋递给他一项最新的战报，于是布莱德雷和这位参谋交头接耳了片刻，等到他处理完战报，再面对行列中的众将士时，发现长长的队伍仍是一条直线，没有一个人比旁边的人多向前两步。他按捺不住了，两眼放出火辣辣的光芒 “报告司令!”只见站在最前排的一个人要向他禀报点什么。布莱德雷威严地一挥手，阻止住了他，接着以十分愤慨的口吻说：“养兵千日，现在情况紧急，竟然一个人都不愿意承担这项任务!你们怎么说?” “报告司令!”还是站在最前排的那个人说， “我们刚才每个人都向前跨了两步，所以仍然是条直线!”（二）一位年轻的妇女和她 4 岁的儿子陪着她的父亲一道去春游。儿

10、子口渴了，妈妈从背包里拿出两个苹果，要儿子给外公一个。没想到儿子将苹果拿到手后，在上面分别咬了一口。见到孩子这样，母亲心里很不是滋味，她担心父亲怪罪自己平时没将孩子管教好。“妈妈!”儿子有话要说，看见妈妈狠狠地瞪着自己，于是将要说的话咽到肚子里去了。外公知道孩子这样做一定有他自己的道理，便紧紧抓住孩子的手，笑容满面地问道：“乖孙子，告诉外公，你为什么将两个苹果都要咬上一口?”孩子两只黑葡萄般的眼睛忽闪忽闪着，满脸童真：“因为因为我想把最甜的一个给外公。 ”外公笑得更欢了。母亲的眼里隐隐闪烁着泪花，既为有这样懂事的儿子而自豪，又为自己刚才的行为感到羞愧。问 题：1从管理学角度看，上述两则小故事说明了什么问题的重要性？ A7 共 7 页（6 分）2请运用管理学有关理论给出你的详细分析。 （12 分）