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1、1吉视传媒蝶变之路在文化体制改革风起云涌的大潮中，肩负着改革与发展历史重任的吉视传媒股份有限公司，历经十余年的磨练，通过体制机制创新，从几千万资产到百亿市值，从困境重重到十几亿元年收入，从员工不足 40 人到下辖 50 个分公司，成为拥有5300 名员工，服务用户达 400 余万户的区域性大型广播电视信息网络运营企业。实现了由小网变大网、由模拟变数字、由单向变双向、由i1 事业变企业，由“看”电视到“用”电视的历史性巨变。自 2008 年2011 年，公司营业收入复合增长率为 39%，净利润复合增长率为 133%。如今，吉视传媒股份有限公司在建设社会主义文化强国、推动文化产业大发展大繁荣的新征
2、程中，正以卓越的业绩迈向更高的舞台，在资本市场上长袖善舞、搏击风浪。一、网络整合，开启吉林广电网络体制改革的破冰之旅广电网络整合是广播电视行业有史以来最为深刻的体制变革。打破几十年来各自为战、封闭独享的利益模式，用现代企业制度重新构建广电网络管理模式的整合工作极其复杂。2003 年 11 月公司全面启动广电网络整合工作。吉林省委省政府对此项工作给予了高度重视和坚强领导，连续两年将网络整合列入省委工作要点，并确立了“行政推动、政策扶持、市场运作、依法办事”的整合原则。为吉林省广电网络整合工作奠定了按市场经济规律办事、依法规范操作的理论基础和实践基础，对科学制定整合方案，规范实施资产评估、出资入股
3、、股权转让与置换、债务与股权等值相抵等后续操作发挥了重要的指导作用。在网络整合的实施过程中，时任省委书记在主要城市网络整合工作汇报上做2出批示，明确指出“网络整合是必然的趋势”，对吉林省广电网络整合工作进一步统一思想、提高认识、加快整合产生了重要的推动作用。时任省长亲自主持召开专题会议研究推动网络整合工作。2005 年 9 月，全省 51 个市、县以广电网络实物资产出资入股的方式组建了吉林省广播电视信息网络集团有限责任公司。省委省政府立即将其列入吉林省文化体制改革第一批试点单位，继续i2 深化改革。按照“建立现代企业制度，规范市场主体，遵循经济规律，兼顾各方利益”的整合理念，研究制定了具有吉林
4、特色的深化广电网络整合方案，推进经营管理权、人事管理权的规范移交，保证了改革不反弹、不可逆。2008 年 9 月，吉林省广电网络整合工作全面结束。经过 5 年来的持续改革，完成了吉林省广电网络资源整合，实现了省、市、县、乡的垂直管理，完善了公司法人治理结构，成功实现了 5300 人的身份转换并与社保完成对接，全面实现了规范化管理、企业化运作和产业化经营，打造了合格市场主体。并提出了打造上市公司的战略目标。二、建立现代企业制度和运行机制，实现公司垂直跃升以改革促进发展，以发展推动改革。公司按照现代企业管理的规律并结合吉林省实际情况，不断创新企业经营管理模式和运行机制，构建了二元组织结构、扁平化管
5、理、全面预算的经营管理模式和以收支两条线、核定刚性支出、项目审批审核为核心的运行机制，实现了收入可控、成本可控、利润可控、投资可控、风险可控的管理目标。紧紧抓住广电网络产业内在规律，制定一系列业务流程、操作规范、成本定额和工作制度，使每项业务、每项投资、每个岗位都有章可循、有据可依。依托现代化企业管理手段，实现了财务管理电算化、用户管理网络化、物资管理信息化和行政办公自动化。企业管理走上规范化、科学化、制度化轨道，通过了3ISO9001 质量管理体系认证和国家高新技术企业认定。为了充分发挥员工在企业中的核心作用，公司大力建设企业文化。树立“不仅让用户满意，而且让用户感动”的服务理念，不仅建立了
6、“明确任务，锁定结果;再造流程，锁定责任;考评绩效，锁定价值”的运行机制，还倡导了“四个大力”的企业宗旨、生存理念、经营哲学和工作作风。同时，不断深化人事制度改革和分配制度改革，优化组织构架，建立公平、公正、公开的选人用人机制，全面建立适应市场竞争的绩效管理体系和工资分配体系，从长效激励、基本激励、专项激励、精神激励四个层面，充分发挥绩效考核指标体系的导向作用，极大地激发了干部员工的积极性和创造性，使公司始终处在积极向上、奋发有为的良好工作氛围和工作状态中。为公司应对三网融合，全面进入市场提供了重要的机制保障和智力支撑。 三、科学谋划，打造企业核心竞争力面对三网融合的历史机遇，公司按照国家广电
7、总局建设下一代广播电视网(NGB)的要求，在原单向广播式数字平台的基础上，分步建设了广播电视传输基本业务服务平台、互动视频点播业务服务平台、支付结算业务服务平台、政务信息服务平台、视频通讯业务服务平台，打造了能传输声音、图像、数据且具有双向交互功能的吉林省交互式现代媒体服务平台，开展了广播电视传输基本业务、数字电视增值业务、宽带双向交互业务和基于有线电视网络的网络服务业务四大主营业务，形成了完整的业务体系。2009 年底，完成了县级及县级以上城市有线电视数字化整体转换，2010 年启动实施了全省网络双向化改造和农村有线电视数字化整体转换试点工作。2011 年，完成了 230 万户数字电视用户的
8、网络双向化改造。公司在确保广电网络传输安全和实现社会效益最大化的前提下，充分发挥广电网4络优势，实现了广电网络双向数字化、增值业务规模化、经营管理现代化，收入和利润连续 4 年高速增长，充分体现了集约化经营、企业化管理、市场化运作的强大生命力。2009 年 8 月，公司受到中宣部、文化部、国家广电总局、新闻出版总署联合表彰，被授予“全国文化体制改革先进企业”荣誉称号。2009 年 9 月，公司被省文化体制改革和文化产业发展领导小组授予“吉林省优秀文化企业”荣誉称号。2009 年和 2011 年，公司两次作为广电行业代表，在全国文化体制改革工作会议上做深化改革、加快发展的经验交流。2011 年
9、8 月 28 日，中共中央政治局常委李长春同志到公司视察调研，充分肯定了公司在广电网络行业的领先地位和对行业发展的促进作用，并勉励企业加快上市步伐，积极探索新的增值业务和盈利模式，不断提升企业综合实力和竞争力。吉视传媒股份有限公司将紧紧把握信息时代和知识经济所带来的发展机遇，以市场需求为导向，以业务创新为目标，以现代技术为支撑，以优质服务为保障，以建设“数字吉林”为己任，全力打造交互式多媒体服务平台，全力推进城域网建设和分配网双向改造，全力巩固开拓基本业务领域，全力开发高清交互电视业务市场，全力进军家庭宽带和集团客户业务，把公司建设成为融声音、图像、数据传输为一身的现代多媒体网络运营商。以充分满足广大用户多方面、多层次、多样性的精神文化和经济生活需求，为推进三网融合，促进吉林省家庭和社会信息化发挥积极作用。
