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1、福田汽车集团管理制度福田汽车集团管理制度 用工管理规定用工管理规定FTOP.FTOP.20072007 年年 9 9 月月 日发布日发布 北汽福田汽车股份有限公司北汽福田汽车股份有限公司用工管理规定 FTOP.10007.01.1-2006 第 1 页 共 8 页1 1、目的、目的为规范公司用工管理，完善公司用工激励机制，有效开发、配置和管理公司人力资源，根据国家有关法律、法规并结合公司实际情况特制定本规定。2 2、适用范围、适用范围本规定适用于公司各种类型用工形式的界定、选择及管理规范。3 3、引用文件、引用文件3.1中华人民共和国劳动法3.2中华人民共和国劳动合同法3.3 国家及属地相关劳
2、动用工法律法规4 4、用工管理原则、用工管理原则4.1 坚持总体规划、分级管理的原则；4.2 坚持多元化、灵活用工的原则；4.3 用工管理坚持总量控制、结构优化、合理配置、有效开发的原则；4.4 坚持少人化、追求效率、效益提高和成本相对降低的原则；4.5 坚持提高公司核心竞争力，降低简单劳动比例的原则。5 5、职责权限分工、职责权限分工5.1 公司人力资源部是公司用工的归口管理部门5.1.1 负责公司用工管理制度的制定与完善5.1.2 负责公司用工规划及用工总量的控制5.1.3 负责对各单位用工情况进行监督检查，并进行考核管理5.2 各单位人力资源部门是本单位用工的归口管理部门5.2.1 负责
3、本单位用工管理制度的制定与完善5.2.2 负责本单位用工规划及用工总量的控制5.3 各单位用人部门负责本部门用工需求的提出、用工的管理及用工方式的建议6 6、用工形式及定义、用工形式及定义公司用工分为劳动合同制、劳务派遣、业务外包、非全日制用工和其他用工五种形式。公司坚持以劳动合同制用工形式为主、其他用工形式为补充的多元化用工管理，并根据各单位生产经营发展的不同时期、业务性质、岗位性质（岗位重要度和岗位可替代性）用工管理规定 FTOP.10007.01.1-2006 第 2 页 共 8 页以及成本分析，合理确定各类用工的方式和用工比例。6.1 劳动合同制用工劳动合同制用工劳动合同制是以签订劳动
4、合同的形式，明确规定公司和员工双方的权利和义务，把用工与经济责任制相结合的一种用工制度。实行劳动合同制应当以公司与员工订立劳动合同为标志，建立劳动关系。劳动合同制用工按劳动合同的订立期限分以下三种：固定期限劳动合同用工，指公司与员工约定合同终止时间的劳动合同用工。无固定期限劳动合同用工，指公司与员工不约定劳动合同终止时间，只规定劳动合同解除条件的用工；以完成一定工作任务为期限劳动合同用工，指公司与员工在劳动合同中约定以工作结束时间为合同终止时间的用工。6.2 劳务派遣用工劳务派遣用工劳务派遣用工，指公司根据公司生产经营的需要及岗位重要度和可替代性，与社会具有劳务派遣资质的机构（以下简称“劳务派
5、遣机构” ）签订劳务协议，劳务派遣机构与被派遣劳动者签订劳动合同，将该劳动者派遣到公司从事劳动的一种特殊的用工形式。在这种特殊用工形式下，劳务派遣机构与被派遣劳动者建立劳动关系，但不用工；公司用工但与劳动者不建立劳动关系。6.3 业务外包用工业务外包用工业务外包，是指公司授权外部的专业机构或合作伙伴管理和从事公司的部分业务, 利用外部机构的专长和优势来提高公司的整体效率和竞争力的一种用工形式。6.4 非全日制用工非全日制用工非全日制用工，是指以小时计酬为主，劳动者一般平均工作时间每天不超过四小时，每周工作时间累计不超过二十四小时的用工形式。6.5、其他形式用工、其他形式用工公司其他形式用工主要
6、包括退休返聘以及借调等形式。7、各种用工形式的条件及相关规定、各种用工形式的条件及相关规定公司的用工形式根据公司的岗位分类及层次（具体见附件）进行确定，各种用工形式的条件及相关管理规定如下：7.1 劳动合同制用工劳动合同制用工7.1.1 固定期限劳动合同用工和无固定期限劳动合同用工固定期限劳动合同用工和无固定期限劳动合同用工用工管理规定 FTOP.10007.01.1-2006 第 3 页 共 8 页适用岗位主要针对行政管理类（A1-A4） 、专业技术类（B1-B3） 、销售作业/服务类（C1-C3 岗） 、生产作业/强相关类(D1-D3 岗)岗位人员。用工规定各单位应加强岗位的分析和评估，明
7、确各岗位的职能职责和任职资格要求。各单位在岗位清晰、职责明确的前提下，应积极推行“劳动合同岗位聘用协议”的双轨制用工管理，制定岗位聘用制度和落实绩效考评制度，在合同长期化趋势的同时，促使岗位灵活化管理，达到灵活用工的目的。该类别人员与公司劳动关系的建立、履行、变更、解除、终止，按公司劳动合同管理办法执行。该类别人员年度定员计划由公司批准，该类人员进入、流动、退出按公司相关管理规定办理。7.1.2 以完成一定任务期限的劳动合同用工以完成一定任务期限的劳动合同用工对于单项工作、可按项目承包的工作、因季节原因需临时用工的工作以及其他可以双方约定的以完成一定工作任务为期限的工作岗位和内容，各单位在坚持
8、成本相对较低的原则下应积极尝试以完成一定任务期限的劳动合同用工。7.2 劳务派遣用工劳务派遣用工7.2.1 选择劳务派遣用工的原则：岗位所需要的人员数量众多，任职人员的数量随业务的变化而变化，以劳务派遣方式保证企业的人工成本，随业务变化“随需应变” ，降低人工成本压力；岗位处于企业培养核心能力的业务外围或核心边缘，采用劳务派遣用工不会影响企业的核心竞争力；岗位对人技能的要求能够通过培训而快速获取，外部人力资源市场上有足够的劳动力供给；岗位与其他部门或岗位输入输出关联较小，使得劳务派遣人员的新陈代谢不会对其他部门或岗位的工作造成影响。7.2.2 公司可以采用劳务派遣用工的岗位：销售作业/服务类（
9、C4 岗） 、生产作业/强相关类（D4D5 岗）和后勤辅助类等辅助性或替代性较强的岗位；7.2.3 对于劳务派遣用工的管理规范按照公司劳务派遣用工管理规定执行。用工管理规定 FTOP.10007.01.1-2006 第 4 页 共 8 页7.3 业务外包用工业务外包用工7.3.1 选择业务外包的原则将有限的资源充分集中于高附加价值的核心业务，通过非核心业务外包，利用外部资源来弥补自身的不足，集中培育核心业务能力，提高竞争力；提高企业适应市场的灵活性，减少一次性投资，提高工作效率，降低生产和运营的成本；有效改善企业非核心业务，确保其对核心业务的支持，提高企业整体运行质量和用户满意度；有利于实行灵
10、活化用工。7.3.2 公司可以采用业务外包的业务或岗位公司对于非核心业务适合外包业务的领域主要有：餐饮、保洁、保安、绿化、厂外物流等非核心业务（非核心业务主要指仅做后台支持而不创造营业额的业务工作，不能提供高级发展机会的活动工作） 。公司对于核心业务外包必须是技术含量高，而且技术发展快，需要专门人才和知识以及特殊资源的业务。销售作业/服务类（C4 岗） 、生产作业/强相关类（D4D5 岗）和后勤辅助类等辅助性或替代性较强的岗位；7.3.3 福田公司业务外包实行“准入制”和“年审制”管理。对于业务外包的用工方式，公司按业务外包管理办法 ，对业务外包的申请、外包价格、招投标、外包准入、外包期间工作
11、质量管理、外包年审等工作内容进行规范。7.4 非全日制用工非全日制用工对于每天工作不超过 4 小时，周累积工作时间不超过 24 小时的岗位，各单位可以根据国家及各属地法律法规、岗位工作性质，采用非全日制劳动用工。7.5 其他形式用工其他形式用工7.5.1 退休返聘对于专业技术类和高技能工人，由于新生力量成长较慢，内部资源紧缺又无法从外部引进的，可以采用退休返聘的用工形式。退休返聘人员必须签订协议，且根据岗位需求及人员现状，原则上一年一签。7.5.2 借调因管理或生产任务需要，本单位内部无相应人力资源，可向相关单位借调人员，任务完成后返回原单位。8 8、用工协调管理、用工协调管理用工管理规定 F
12、TOP.10007.01.1-2006 第 5 页 共 8 页8.1 用工协调是为了适应市场的突发性，以及考虑到公司各单位间劳动用工的平衡性所采取的一种权宜性用工措施。原则上在同一厂区内进行。8.2 各单位应制订准确的日劳动负荷率指标并保证日负荷运行，预计在短期内会超负荷的运行的单位应申请用工协调，由人力资源部和生产管理部统一评审，经主管副总批准实施。8.3 参与用工协调的人员参照公司借调关系进行管理。8.4 公司全体员工均有义务参加公司或本单位统一组织的用工协调。9、岗下人员管理、岗下人员管理9.1 岗下人员是指与公司建立劳动关系但因某种原因不在岗工作的员工，具体包括进入医疗期人员、工伤人员
13、、产假人员、不胜任岗位工作人员、离岗休养人员、内退人员、服兵役人员等。9.2 岗下人员管理应本着依法完善手续、逐步减少数量、降低人工成本的原则，按公司岗下人员管理办法进行管理。1010、其他规定、其他规定10.1 各单位应在公司制定规定下，根据自身情况，细化并完善补充本单位的用工管理制度，做到依法用工。10.2 公司各种类型用工的薪酬福利、工作时间、考勤休假、绩效管理、培训等管理规定见公司相关管理制度。10.3 公司人力资源部有权对各单位的用工制度、用工情况进行监督检查，发现徇私舞弊的给予处理并责成整改，视情节对责任人进行经济罚款和行政处分。1111、附则、附则11.1 本办法由人力资源部制定
14、并经公司职工代表大会讨论通过。11.2 本办法自下发之日起执行。1212、附件、附件福田汽车岗位用工规划表（本页无正文）_用工管理规定 FTOP.10007.01.1-2006 第 6 页 共 8 页附加说明：本办法提出部门：人力资源部本办法归口部门：人力资源部本办法起草人： 高超本办法审核人： 潘平本办法审定人： 本办法批准人： 本办法使用范围：各职能部门、工厂、各 SBU。本办法的阅读范围：各职能部门、工厂、各 SBU。用工管理规定 FTOP.10007.01.1-2006 第 7 页 共 8 页附件：福田汽车岗位用工规划表福田汽车岗位用工规划表岗位分类岗位层次岗位层次描述（或工作范围界定
15、）用工方式选择A1战略决策层战略决策层：公司总经理、副总经理及副总经理级岗位A2经营管理层经营管理层：公司职能部门副职和事业部副职及以上岗位A3执行监督层执行监督层：公司职能部门科长、副科长及事业部职能部门部长、副部长层岗位行政管理类A4作业管理层作业管理层：事业部科长、副科长层岗位B1资深专业层：资深专业层：专业总师、特级专业总师B2业务推进层：业务推进层：主任师/主管师专业技术类B3作业实施层：作业实施层：主管员、一般管理技术人员、呼叫中心座席员C1大区经理C2市场部经理/副经理、服务经理、大客户区域经理/副经理、项目经理、办事处及中心库主任/副主任C3销售调度、业务员、服务管理员、整车入库复检员合同制用工销售作业服务作业类C4配件及中心库的库管员多元化用工D1段长、生产调度D2质量门（阀）检验人员，包括整车检验/转序检验/外协件检验和工序质量门检验等相关动态和静态检验人员D3班组长、随生产节拍运行的关键工序操作工岗位、整车调试/试制岗位、生产设备管理/维修人员、叉车/电工/司炉工等特殊工种人员合同制用工D4随生产节拍运行的一般工序在线操作工生产作业/生产强相关类D5辅助质量检查的辅助岗位人员、中心库库管及相关岗位人员、相关物流转运人员、空压工、
