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1、论企业的激励机制论企业的激励机制学习中心：长铝工学院 专 业：工商管理学生姓名：刘方方 学 号：10112550004015 评定成绩： 评阅教师：摘要内容提要：内容提要：一个企业要想发展壮大，必须重视激励机制的建立和完善。而激励机制并不是简单的奖励与处罚，它对不同的企业、不同的管理者，甚至不同的地域都有着差异。如何能有效地制定针对本企业最有效的激励措施是每一个企业生存发展非常重要的一个工作。有些企业只制定片面的激励措施，不但没有受到预期的效果，反而产生了很大的负面影响。本文通过对现在企业大部分出现的激励措施不完善的情况予以分析，提出改进措施，并探索更为有效的激励途径，从而使激励措施的作用发挥
2、从分。关键词关键词： 激励措施；多样性；制度的可执行性；自身素质；员工Abstract: To grow a business, we must attach importance to the establishment and improvement of incentives. The incentive mechanism is not a simple reward and punishment, its different businesses, different managers, and even different regions all have differences.
3、 How to effectively address the enterprise to develop the most effective incentives for enterprise survival and development of every one a very important job. Some enterprises had established only a one-sided incentives, not only has not been the desired effect, but produced a significant negative i
4、mpact. In this paper, right now as most of the incentives appear to be inadequate for the situation analysis, propose measures for improvement and to explore more effective ways to motivate, so that the role of incentives to play from the sub.Key words：Incentives; Diversity; The enforceability of th
5、e system；Their own quality；Staff一、激励制度的特点及作用企业实行激励机制的最根本目的就是正确的诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。简言之，激励就是通过调整外因来调动内因，从而使被激励者的行为向提供激励者预期的方向发展的过程。激励可以从以下三个角度理解: (1)从诱因和强化的观点看,激励就是将外部适当的刺激(诱因)转化为内部心理动力,从而强化(增强和减弱)人的行为。(2)从内部状态来看,激励即指人的动机系统被激发起来,处I在一种激活状态,对行动有强大的推动力量。贝雷尔森和斯坦纳给
6、激励下定义为“一切内心要争取的条件:希望、愿望、动力等等都构成人的激励。它是人类活动的一种内心状态”。(3)从心理和行为过程来看,激励主要指由一定的刺激激发人的动机,使人有一股内在的动力,朝向所期望的目标前进的心理和待业过程。未满足的需要的激励过程的起点,由此而引起个人内心(生理上或心理上)的激奋,产生目标导向与目标行动,导致个人从事满足需要的某种目标行动,达到了目标,需要得到满足,激励过程也就宣告完成。然后新的需要发生,又引起新的行为和新的激励过程。在企业管理中，激励可以理解为管理者遵循人的行为规律，运用多种有效的方法和手段，最大限度的激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织和个人目标得
7、以实现。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上决定了企业的兴衰。激励机制在现代企业中发挥着重要作用。首先，可以吸引人才，留住人才。企业的最终目的是实现利益的最大化，企业创造价值、提高效率、降低成本等，靠的是人才，拥有了人才企业才能实现盈利，才能得到发展。其次，可以挖掘员工的潜在能力，促进在职员工充分发挥其才能和智慧，为企业的发展尽自己最大的能力。再次，可以营造良性的竞争环境。良好的内部竞争，是激发员工的创造力和工作士气的有力保障，是成功激励的必要手段。二、现在企业激励制度的现状1、私营企业现状我国目前大多数私营企业,对于一般员工而言,实行的激励方式主要是薪酬,即工资和作为其补充形式的奖金和
8、津贴;对于企业经营管理者和核心技术人员而言,主要有年薪制和销售提成等形式。在这种传统薪酬激励体系下,企业员工、核心技术人员和其他骨干人员的收入,所体现的是他们当期对公司所作的贡献,评定标准也主要是当期公司经营业绩和个人业绩,与公司未来没有关系,不存在长期激励。面对激烈的市场竞争,中国的普通型私营企业属于传统产业,其核心的竞争优势在于低廉的劳动力成本,其产品竞争优势也在于低廉的价格。面对竞争,既为私营企业的发展带来历史性的机遇,同时也带来了一些严峻的挑战,而私营企业的人力资源管理将面对最严峻的挑战。由于这些企业普遍存在着结构性矛盾突出,技术与管理水平低下,装备落后,企业组织结构不合理,原料的生产
9、与流通体制不畅通,因此企业为了解决以上问题,就忽视了对人的重视,更谈不上有什么完善健全的激励机制了。2、国营企业激励制度现状现今由于人们的意识发生了很大的变化，不再像以往一辈子只从事一份工作，而是随着个人自身素质的变化而不断更换更为理想的工作。因此很多国有企业都有人才II外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。很多国有企业也相继建立了以员工的激励机制和约束机制为核心的人力资源管理制度，但同时，多数国有企业目前的员工激励机制还未尽完善，这主要体现为以下几个方面：2.1、国有企业中存在着盲目激励现象不少企业看到别的企业有激励措施，自己便“依葫芦画瓢
10、”。合理的借鉴是必须的，但很多企业只是照搬。激励的有效性在于需要，只有立足本企业员工的需要，激励才会有积极意义。所以，要消除盲目激励的现象，必须对员工需要做科学的调查分析，针对这些需要来制定本企业的激励措施。2.2、激励措施的无差别化，激励方式单一、僵化许多国有企业实施激励措施时，并没有对员工的需要进行分析，“一刀切”地对所有的人采用同样的激励手段，结果适得其反。许多企业对员工的激励仅仅采用奖金的形式，这种单一的激励方式挫伤了优秀人才的积极性，最终必然形成“逆向选择”，即优秀人才离开，而留在企业的多是非优秀人才。同样的激励手段不可能满足所有的需要。按照需要层次理论，就算是同一个人，在不同的时候
11、，也会有不同的需要，所以，企业对不同的人必须采用不同的激励方式，对于同一个人，在不同的时间，也应采用不同的激励手段。2.3、过度激励有人认为激励的力度越大越好。其实，这也是一种错误的观点，凡事物极必反，激励也是这样。过度的激励就会给员工过度的压力，当这个压力超过员工承受力的时候，结果是可想而知的。因此，适当的激励才会有积极意义。三、激励措施在实施过程中存在的问题当前， 我国各类企业在解决激励机制问题上取得了一定的成就。然而，由于对激励的认知程度不够以及长期形成的思维定式很难一下子转变过来， 不少企业在激励理念上存在着误区， 在激励机制方面存在一些问题。一家国际咨询公司做了如下的描述：只有的员工
12、认为他们的管理者对他们出色的业绩给予了鼓励， 有的管理者自己承认不知道如何肯定和鼓励员工，的管理者承认在最近三个月没有鼓励过员工。目前，企业激励机制存在的误区有五个：第一，用同样的方法激励所有的人。这是一个最大的误区，许多管理者很容易落入这个圈子里。比如：如果他自己是一个特别喜欢挑战的人，于是，就给他手下的员工全部安排富有挑战性的工作。他认为大家肯定能受到激励，其实，并非所有人都会受到激励，有的人甚至是受到了打击， 因为这些人完不成任务就会有失败感，受挫败的次数多了也就逐渐丧失了自信。第二， 始终用同样的方法激励同一个人。今天用“挑战性的工作”来激励一名员工，如果十年以后对他还用这个方法恐怕就
13、会有问题了。因为十年以后的人不再是III今天这个人了，每个人都有自己的生命周期，随着整个生命周期中每个阶段职位的不断提升， 他的个人追求也在不断变化， 针对不同阶段的人激励方法应该是不同的。比如：对于女员工，通常情况下，在多岁刚刚毕业加入一个公司时，她会充满干劲，可能要的东西就是用迎接各种挑战来证明自己的能力； 但到了岁左右要结婚生子， 她更看重的可能就是安稳以及家庭与事业的平衡，这时再拿挑战来激励她，可能就不是最佳方式了。第三，忽视了约束与激励的结合。无约束的激励将会导致员工的放任和懈怠，在获得短期的激励效果后，这种激励就会失去存在的意义；同样，片面地依靠制度来管人，强调员工的责任，而忽略激
14、励的作用，同样难以真正调动员工的积极性。第四，相对重视企业经营者在岗时的激励，而对经营者离职后的收入保障机制重视不够； 相对重视对经营者短期内的激励，而对他们长期激励的措施不够。这是导致“五十九岁”现象出现的一个重要原因，也是企业的潜在危机， 这种做法容易使人产生后顾之忧或者干脆离开，去寻找更有利于自己发展的企业。第五，缺乏与员工的交流沟通，忽视企业文化建设以及宽松的工作环境等因素对员工的激励作用， 也是当前企业激励机制中存在的一个亟待解决的问题。四、加强企业员工的激励措施1、精神激励措施要与物质激励措施协调发展物质需要是人类的第一需要,所以,物质激励是激励的主要模式,也是目前我国企业内部使用
15、得非常普遍的一种激励模式。实践中,不少单位在使用物质激励的过程中,耗费不少,而预期的目的并未达到,职工的积极性不高,反倒贻误了组织发展的契机。把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人,企业文化是人力资源管理中的一个重要机制,只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时,他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标,因此用员工认可的文化来管理,可以为企业的长远发展提供动力。激励制度首先体现公平的原则,要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度,并且把这个制度公布出来,在激励中严格按制度执行并长期坚持;其次要和考核制度结合起来,这
16、样能激发员工的竞争意识,使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力,充分发挥人的潜能;最后制定制度要体现科学性,也就是做到工作细化,企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息,全面了解员工的需求和工作质量的好坏,不断根据情况的改变制定出相应的政策。企业可以根据本自身的特点而采用不同的激励机制,例如可以运用工作激励,尽量把员工放在他所适合的位置上,并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感,从而赋予工作以更大的挑战性,培养员工对工作的热情和IV积极性,其次可以运用参与激励,通过参与,形成员工对企业归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要。事实上激励的方式多种多样,主要是采用适合本企业背景和特色的方式,并且制定出相应的制度,创建合理的企业文化,这样综合运用不同种类的激励方式,就一定可以激发出员工的积极性和创造性,使企业得到进一步的发展。“全面薪酬战略”是目前发达国家普遍推行的一种薪酬支付方式,也是基于员工各方面需求而制定的一种
