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1、1扶风县：着力实现组织工作与考核工作“互动双赢”年度目标责任考核以目标为核心、以责任为基础、以考核为动力，是引领发展方向的新机制、衡量工作成效新标准、考核干部实绩的新标尺，对于突出发展主题、着力创先争优、促进目标任务完成有着十分重要的作用。组织部门作为年度目标责任考核工作组织者、实施者，肩负的责任重大而艰巨，承载的使命神圣而光荣。近年来，扶风县围绕“为县域经济社会发展提供坚强组织保证”目标，坚持以 组织工作的全面发展全力推动年度目标任务完成，全县组织工作在助跑县域经济社会又好又快发展的实践中推进创新、活力展现，实现了组织工作与考核工作“ 互动双赢” 。任人唯贤-树立干事创业的导向用好干部配班子
2、，树立考核导向。使用干部是导向，用好干部是旗帜。该县坚持“德才兼备、以德 为先” 的原则，任人唯贤、不拘一格用干部、配班子，以“六个用人导向” 引导干部干事创业。一是科学发展的导向，注重选拔自觉贯彻落实科学发展观，坚持又好又快的发展，工作实绩突出的干部；二是注重品行的导向，注重选拔政治坚定、原则性强、清正廉洁、道德高尚、情趣健康的干部；三是崇尚实干的导向，注重选拔求真务实、埋头苦干、默默奉献、不事张扬的干部；四是重视基层的导向，注重选拔在基层和生产一线、长期在条件艰苦、工作困难地方努力工作的优秀干部；五是鼓励创新的导向，2注重选拔思想解放、作风扎实、勇于创新、锐意进取的干部；六是群众公认的导向
3、，注重选拔想干事、会干事、干成事，能为民造福，群众拥护的干部。通过树立、落实和坚持正确的用人导向，褒奖贡献突出的干部、支持一身正气的干部、鼓励老实干事的干部、鞭策相形见拙的干部、教育跟风行事的干部、约束投机钻营的干部，推动全县形成了支持干事、鼓励创业、比拼争先、风清气正的良好氛围。真考实核-弘扬真抓实干的作风经济一线搭赛场，突出考核实效。该县坚持以考核论英雄、定成败，体现效果、转变作风、引领风气。在 考 核 评 价 机制 上 ，坚 持 “强 化 日 常 、弱 化 年 终 、整 体 推 进 、全 面 落 实 ”的 原 则 ，将 考 人 与 考 事 、定 性 与 定 量 、测 评 与 鉴 定 有
4、机 结 合 ，建 立 健 全 了目 标 任 务 立 项 、考 核 标 准 评 价 、考 核 程 序 运 行 和 任 务 检 查 通 报 4项 制 度 。在考核评价主体上，突破单纯县级领导的评价，增加社会评价、民意调查环节，开展“百姓评百官” 活动，扩大“民评官”范围 ，扩大到 “两代表一委员”、群众代表和服务对象，逐步加大群众评价的权重，形成多元化、立体式的评价体系。在 考 核 评 价 内 容 上 ，既注重工作数量，更注重工作质量；既注重完成时限，又注重完成效果。既注重现实显绩，又注重长远潜绩。既注重快速发展，更注重科学发展，做到严考细核，真考实核。在考核评价实效上，建立健全了县级领导包抓镇和
5、重大项目、重要工作督查督办制度，推 行 基 础 工 作 旬 报 月 查 、年 终 考 评 ，重 点 项 目 跟 踪 督 办 、动 态 考 核 ，促 进 了 考 核 与 发 展 节3奏 合 拍 ，与 工 作 时 限 同 步 。考用一体-形成优胜劣汰的机制一把尺子量到底,增强考核权威。该县注重发挥考核评价的选任依据、激励鞭策、管理监督、教育引导作用，将考核结果作为干部选任的重要依据，衡 量 发 展 成 果 ，体 现 用 人 绩 效 。建 立 干 部 择 优 选 用 机 制 ，县委实行部门 正职领导公推竞选、内设组室竞争上岗、一般干部公开选调，对优秀干部破格提拔、大胆使用，形成人才脱颖而出的良好机制
6、。建立干部交流轮岗机制，把综合考核评价与评先评优结合起来加强了班子研判，考核班子运行质量，激发班子整体活力，对在同一部门任副职 6 年以上的领导进行了轮岗交流。实行镇领导积分制，根据考核结果，决定干部转岗改任，展现用人效果。建立干部能上劣下机制，严格执行试用期制、公示制、竞争上岗、辞职办法等制度，根据考核结果疏通干部“ 能上能下” 渠道，对不胜任现职的干部，通过免职保留待遇、任非领导职务、调整交流待岗等措施进行组织调整，解决干部能上不能下的问题，保证了干部“出口 ”畅通。作 者：赵 磊作者单位：中共扶风县委组织部联系电话：0917-5216344通联地址：陕西扶风县城新区市民中心 415 室邮政编码：722200电子邮箱：zhaolei5052
