新产品开发流程优化与研发项目管理

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1、 新产品开发流程优化与研发项目管理新产品开发流程优化与研发项目管理课程简介课程简介 在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本 地推出产品能力，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约 70的研发项目 超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出 2050，研发项目开发费用 90以上都超出预算。通过该课程，将使新产品开发能有效按流程进行管理，并掌握如何利用项 目管理方法管理研发项目，从而有效利用资源，缩短研发周期，使企业更快、更有效地实现产品 开发，不断降低研发成本和产品生命周期成本，让企业在激烈的竞争中立于不败之地。课程目标课程目

2、标1.了解新产品开发管理体系框架2.熟悉新产品开发流程管理3.掌握项目项目管理方法在研发中的应用4.把握新产品开发过程管理与控制 课程大纲课程大纲 一、课程背景一、课程背景 1.新产品开发在公司位置与价值链分析 2.新产品开发与技术研发的管理区分 3.新产品开发成功与失败因素分析 4.新产品开发管理体系框架体系 二、新产品开发流程二、新产品开发流程 1.讨论:某企业新产品开发流程 2.新产品开发项目生命周期与管理过程 3.新产品开发的门径管理流程 4.IPD(集成产品开发)流程 5.研发流程 7 要素 6.新产品开发组织环境 7.新产品开发高效团队工作方法 某企业研发流程案例研讨 三、新产品开

3、发中的决策流程三、新产品开发中的决策流程 1.在新产品开发中决策的意义 2.在新产品开发中应决策什么决策要素 3.高层领导在新产品开发中扮演的角色 4.在新产品开发中决策迟缓的代价 5.新产品开发中决策团队的权力和责任 6.新产品开发中决策点的设置 7.新产品开发中决策评审流程 8.企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何 不同 9.新产品开发中的技术评审 1)新产品开发技术评审流程 10.新产品开发的流程结构化与裁剪 1)为什么把新产品开发流程结构化 2)新产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、 步骤、活动、任务） 3)新产品开发的阶段划分、举例 4)新产品开发的阶段子流程、举例 5)新产品开

4、发的操作指导书、举例6)新产品开发的模板、举例 7)新产品开发流程结构化的几个常见问题 8)新产品开发流程裁剪方法为什么要裁剪何时 裁剪怎样裁剪 案例研讨：新产品开发技术评审 (TR1TR2TR3TR4TR5)示例介绍 四、新产品研发中项目管理方法应用四、新产品研发中项目管理方法应用 1.项目管理与新产品研发管理的映射 2.新产品开发项目管理的目标与目的 3.新产品开发项目管理中存在的常见问题 4.新产品开发的阶段周期对比 5.新产品开发项目管理 5 个过程组映射 6.新产品开发中主要的项目管理活动 7.新产品开发项目管理领域(PMI 项目管理知识 体系) 案例研讨：新产品发项目生命周期案例研

5、讨 8.新产品开发项目管理精髓之一：化繁为简 9.新产品开发项目管理精髓之二：系统思考 五、新产品研发项目规划五、新产品研发项目规划 1.新产品开发计划的作用与要素 2.新产品开发项目计划的形式 3.新产品开发项目计划制定的原则 4.新产品开发三级计划制定的时间点 5.新产品开发计划制定的步骤和注意事项 6.新产品开发项目计划与资源计划 演示讲解：新产品业务计划书 7.如何让项目成员参与项目计划编制？ 8.新产品开发项目进度计划制定 1)新产品开发活动排序与工期估算 2)网络图方法应用 3)关键路径法增值 演示：进度计划制定实例 随堂练习：根据新产品项目任务书，制定出新产品开发项目进度计划 9

6、.进度比计划快怎么办？ 10.如何使计划适应变化？ 11.可指导性、可操作性和可变性计划是如何做 出来的？ 12.项目进度如何确保满足客户要求，过程中又 如何实施进度监督与控制，资源或需求发生变 化后的进度基准如何确定，对项目进度应如何 评价？ 六、新产品开发项目执行与控制六、新产品开发项目执行与控制 1.新产品开发项目变更控制组织 2.新产品开发项目变更控制流程 3.新产品开发项目中 6 大变更控制原则 4.新产品开发项目变更控制权限设定 5.新产品开发项目变更多级控制工作系统6.新产开发项目过程量化与控制 7.新产品开发控制 4 步法 七、新产品开发项目风险管理和问题管理七、新产品开发项目

7、风险管理和问题管理 1.谁来识别风险 2.如何进行风险评审与审计 3.新产品开发项目风险责任体系 4.新产品开发项目风险检查列表演示 5.面对积极风险和消极风险的预防策略与应急 措施。 6.为什么对风险和问题要进行集中监控 7.新产品开发问题管理管理流程 八、新产品开发项目收尾八、新产品开发项目收尾 1.关于新产品开发项目人事问题 2.关于新产品开发项目专利与安全问题 3.关于新产品开发项目的评估与考核讲师介绍讲师介绍:陈和兰陈和兰 MBA、PMP、PMI 会员。某高科技上市公司研发项目管理部总经理，资深新产品研发咨询顾问，项目 管理实战专家。 项目管理技术杂志编委，CTA（剑桥国际培训师）

8、。 陈老师多年从事企业管理，并长期分管项目管理与研发工作，积累了丰富实战经验。在公司新产 品项目管理意识和规范导入，项目管理应用历程探索和实践推进，尤其是企业项目管理规范体系 建设与新产品研发项目管理方面体会颇深。曾为多家公司组织编写了新产品开发项目管理方法论， 方法论包括但不限于新产品开发组织设计、流程、规范、模板、指导手册和研发项目考核办法。 经企业应用后，均取得良好效果和效益。 陈老师对研发创新中如何应用项目管理方法具有深刻研究，在国内较早开发了新产品研发项目 管理 、 项目流程管理 、 项目绩效考核与管理 、 组织化项目管理 、 群组项目管理 、 PMO 建 设和管理等实用性和操作性较强的精品课程。同时，多次应邀出席各种国际国内的项目管理会 议，其新颖的思想与观点得到业内人士普遍关注。为近百家企业提供项目管理咨询与培训服务， 其务实的培训内容及娴熟的授课技巧深受客户赞誉。