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1、分部信息技术主管分部信息技术主管 考核方案考核方案一、考核指一、考核指标标的的结结构与构与权权重重考核指标考核指标弱电系统弱电系统日常维护日常维护设备申请接收及统计设备申请接收及统计序号序号（1）（2）（3）权重权重30%50%20%二、指二、指标说标说明明1、 指标解释、1、弱电系统：在考核期内，完成对分部弱电工程方案的设计监盘等工作，同时对分部弱电工程项目的上报工作；（2）日常维护：在考核期内，公司分部客户端及 IT 相关设备的软、硬件维护和技术支持等工作；（3）设备申请接收及统计：在考核期内，全国各分部相关 IT 设备的及时申请和接收，并对所有设备进行统计，及时上报总部，保证各项工作的正
2、常开展；2、 指标计算标准、1、弱电系统=在考核期内分部弱电工程系统审核的工作进度控制、2、日常维护=在考核期内分部客户端及相关设备的工作进度控制、3、 设备统计配发=考核期内分部设备统计配发工作的工作进度控制3、 考核办法、1、弱电系统：对分部弱电工程方案的设计、初审及监盘工作，分部弱电工程的商务初审工作并做到准确无误；、2、日常维护考核期内未出现任何错误故障处理并或每次均能及时解决问题；、3、设备统计配发考核期内半年内分部 IT 设备的及时申请接收及统计，保证各项工作的正常开展；4、考核得分计算设考核得分为“A”A=（各单项经营指标考核得分*目标权重）A= 弱电系统*30%+日常维护*50%+设备统计配发*20%
