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1、锹峪卫生院工作汇报材料锹峪卫生院工作汇报材料锹峪卫生院在县卫生局和乡党委政府的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习实践科学发展观，以发展的眼光建设卫生院，始终贯穿着以人为本的管理理念，奉行“爱院、爱岗、诚信、勤奋”的主人翁精神，坚持深化医药卫生改革、大力培养人才队伍建设、深扎稳定发展。紧紧围绕“医德医风、医疗质量、管理效益”这个主题，充分体现“以人为本、全面、协调、可持续的科学发展”的发展理念，全院干部职工上下一致、齐心协力、携手奋进、改革创新，使锹峪卫生院医疗卫生事业得到较快的发展，现将我院 1-9 工作开展情况汇报如下：一、公共一、公共卫卫生服生服务务工作工作
2、完成上级下达的工作指标，认真落实医改任务。1 自公共卫生服务工作开展以来，共完成建档人数 11829 人，占全乡人口的 74.71%。2 慢性病完成情况。自公共卫生服务工作启动以来。充分调动乡村医生的积极性，深入村寨，对 35 岁以上人群进行逐一筛查，共筛查出高血压 953 人，管理702 人，管理率为 73.7%，精神病人 19 例，管理 16 人，管理率为 84.2%，糖尿病 18 人，管理 16 人，管理率为 88.9%。3 完成 0-6 月龄儿童建档人数 419 人。并全部进行管理，管理率达 100%4 规范了公共卫生工作与经费的奖惩兑现。为了调动乡村医生从事公共卫生服务工作的积极性，
3、建立了公共卫生工作任务完成情况与经费奖惩兑现实施办法。根据乡村医生所完成的工作情况逐项的建立了考核机制。根据考核结果兑现公共卫生服务经费，对从事公共卫生服务工作的人员采取绩效工资及工作目标责任管理，每月考核一次，每周进行检查，半年或年终进行兑现。5 计划免疫工作 今年我院认真坚持了儿童计划免疫的冷链交转工作。做到了儿童基免的“四苗”接种率达 98%以上，卡证符合率 100%，新生儿乙肝疫苗接种率达 100%，按时认真上交了各类报表，坚持了脊灰、麻疹病例报告制度，保质保量完成了上级下达的各项指令性任务，无“四苗”接种相关疾病的发生。6 妇幼卫生工作 我院在上级业务部门的指导下，认真抓好“一法两纲
4、”的落实。加强和巩固了孕产妇和儿童的系统管理，使孕产妇的系统管理率达 85%以上，新法接生率 100%，儿童的系统管理率达 100%， ，体弱儿管理达 98%以上；加强了计划生育节育手术技能的提高。 二、新二、新农农合工作合工作2011 年 1-8 月共报销 3264 人次，总费用 1227797.08 元，报销 111734.01 元。其中门诊人次 2893 人，总费用 82266.07 元，报销 70002.79 元；住院报销 371人次，总费用 1145531.01 元，报销 543642.5 元。三、基本医三、基本医疗业务疗业务收入收入1-8 月份完成业务收入 118911.17 元，
5、其中医疗服务收入 86984.44 元，占总收入的 23.3%。药品收入 285949.31 元，其中中药收入 91503.78 元，占药品收入的 32%。四、加四、加强强内部管理，群众内部管理，群众满满意不意不满满意是关意是关键键。 。为认真开展好“三好一满意”活动。做到服务好、质量好、技术好，群众满意，将创先争优活动、学习先进事迹活动与卫生院开展“三好一满意”活动相结合，院内组织全体职工学习先进事迹两次；结合我院的实际，狠抓责任目标的落实与医院规章制度。成立了考核小组，并落实到具体工作中。每周对全院的工作实行一次大检查，每月对责任目标完成情况实行考核，将考核与绩效工资挂钩。实行月会制度，每
6、月组织全体职工学习相关业务知识、规章制度、通报当月考核工作存在问题，及下月的工作要求。通过以上措施，医德医风进一步得到体现，无举报、投诉现象发生。五、加五、加强强医院自身建医院自身建设设，提高医，提高医疗疗服服务务水平水平加强院容院貌是医院建设的重点，为此，我院在资金困难的情况下，为创建家庭般温馨医院，加强了院内建设工作，此外，我院还加强了科室硬件设备的配置，购买办公桌，会议桌及各科室办公设备，使卫生院院貌大有改善，得到社会的一致好评。同时，我院还多次组织技术知识培训，特别是加强了处方管理办法的学习，严格规范医疗文书的书写，并建立相应的制度及管理措施，使医院的服务质量不断提高。六、加六、加强强
7、医德医医德医风风建建设设我院在局党委的领导下，加强了医德医风建设的工作力度，制定了加强医德医风建设的实施方案，制订了详细的活动安排表，包括学习时间、地点、内容、要求及督导责任人，加强学习医德规范、 “十不准”医务人员行为准则，通过近阶段的医德医风建设活动，职工素质有明显提高，在忠于职守、爱岗敬业、乐于奉献精神上，医院在患者心目中的形象大有提升。总之在过去的多半年时间，在加强医德医风建设深化卫生改革中，我院工作在稳步发展，取得了很大的成绩，同时也存在一定的问题，主要有对当前的卫生改革认识不足，人事制度改革不敢大胆实施，医疗护理人员后备不足，债务沉重，资金运转困难，导致医疗设备不能及时更新，业务用房存在短缺现象，不能适应新时期社会发展的需要，但我们坚信在局、镇党委的正确领导下，以院委会为核心，加强医院管理，解决存在的问题，上下一致，齐心合力，一定会将我院的各项工作推向全面发展。
