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1、 薪酬管理 【能力】一薪酬市场调查的一般工作程序 1.确定调查目的 2.确定调查的范围 3. 选择调查方式 4. 统计分析 5. 提交分析报告二薪酬满意度调查的程序 1. 确定调查对象 2. 确定调查方式 3. 确定调查内容4. 三薪酬满意度调查结果分析（P291）四工作岗位分类的主要步骤 1. 岗位的横向分类 2. 岗位的纵向分级 3. 根据岗位分类结果，制定岗位说明书 4. 建立企业岗位分类图表，说明企业各岗位的分布及配置情况五生产性岗位纵向分级的方法 1. 选择岗位评价要素 2. 建立岗位要素指标评价标准表 3. 按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级 4. 根据各个岗位的岗级
2、同意归入相应的岗等六管理性岗位纵向分级方法 1. 精简企业组织结构，嘉庆定编定岗定员管理，对企业岗位进行科学的设计和改进 2. 对管理岗位进行科学的横向分类 3. 划岗归级，岗级数目要多于生产岗位（1.42.6 倍） 4. 列等，从而建立管理类，技术类以及事物类等管理岗级之间的对应关系七企业工资制度设计程序 1. 确定工资策略 2. 岗位评价与分类 3. 工资市场调查 4. 工资水平的确定 5. 工资结构的确定 6. 工资等级的确定 7. 企业工资制度的实施与修正八宽带式工资结构的设计程序1. 明确企业要求 2. 工资等级的划分 3. 工资宽带的定价 4. 员工工资的定位 5. 员工工资的调整九制定薪酬计划的程序 1.通过调查,比较总体水平 2.了解企业财务状况 3.了解企业人力资源规划 4.将前三步结合画出计划计算表 5.进行比较 6.制定本部门计划并上报 7.汇总，各部门调整 8.上报企业领导董事会报批十企业年金的设计程序1.确定补充养老金的来源 (完全由企业负担 由企业员工共同负担)2.确定缴费比例 3.确定养老金支付额度 4.支付形式5.实行的时间6.管理办法
