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1、2013 年工作计划时光飞逝，转眼又到了新的一年，回顾过去的一年，在公司领导关怀下，同事们的协助下，我在自己的岗位上逐步走上正轨。下面我结合去年的工作总结做出本年度的工作计划。到 2013 年 2 月 26 日截止，目前在建项目 42 个，去年未完工项目 36 个，今年新开工项目 6 个，去年完工 43 个。下面我首先详细地作出本年度工作内容。一、 从 2013 年 3 月开始，我将对目前各个在建项目进行每月一检，监督各项目质量、安全及各种制度实施情况；民工工资发放情况；进度情况等进行监督。对存在的各种一般性问题现场向项目部提出整改要求；存在较大质量、安全隐患的项目，进行多次检查，敦促其整改，
2、并及时向公司领导汇报；对存在直接对公司利益构成威胁的项目，及时向公司领导汇报，同时进行每日动态跟踪，督促其落实整改措施，消除隐患。拖欠民工工资的项目，一经发现，直接向公司领导及财务部门报告。每月对各项目作出一次综合评价，然后向公司领导作出书面汇报。二、 为各个项目做好服务工作，对新出现的国家强制性规范、新技术工艺、新标准及各政府部门及公司出台的涉及项目管理的相关文件，及时向各项目传达。针对各项目不同的特点，为其提出合理化的管理意见和建议。积极配合各项目施工人员参与各类人员报名、培训、考试及建造师考试及项目部对作业人员进行的岗前培训及三级教育。三、 负责各项目资料的收集。项目在图纸会审后，要求项
3、目部向公司提供施工图纸一套。收集各项目的影像资料，包括现场施工实景照片、机械设备照片、项目管理人员照片、竣工后实景照片及其他照片。各项目在进场后第一时间要求其悬挂六牌一图，并同时悬挂公司公告牌，同时取得影像资料。项目在竣工后收集一套完整的工程资料，并交由办公室存档。对公司其他部门需要收集的工程资料，皆交由我部门予以完成或协助。四、 完成公司领导交由的其他工作，协助公司其他部门工作的开展。其次对本年度工作方法及如何实施予以阐述。在公司，我将虚心接受各位领导及同事的批评与指正，搞好与同事之间的关系，将领导与同事的工作当作是自己的工作来对待，虚心向领导及同事们学习，发扬团队精神。去了项目部，语言不卑
4、不亢，指正问题当说则说，绝不包庇，不与项目部发生口角冲突，搞好与项目部的关系，尽量让每次检查都成为一次愉快的工作。我将在每月初对各项目制定详细的检查计划表，哪天检查哪些项目，做到有计划有安排，如因事耽搁的，及时进行调整。在检查的同时，向项目部传达新出现的国家强制性规范、新技术工艺、新标准及各政府部门及公司出台的涉及项目管理的相关文件，如遇需要紧急传达的文件及规范，将及时传达给各项目部。另外，在检查的同时，一并将需要收集的各种资料收集完成。再次，我将本年度工作目标做一阐述。在本年度，安全、质量事故控制目标：1、杜绝死亡事故； 2、重伤事故为零 ；3、轻伤事故率年控制在 1.5以下；4、杜绝特大质量事故；5、一般质量事故为零6、一般质量问题控制在 1.5%以下；对协助项目部参与人员培训及收集各项目资料工作方面做到及时、全面。公司领导交由的其他工作，做到及时完成，及时报告。在工作闲暇之余，我将加强业务水平的掌握，严格遵守公司的各种规章制度，不断完善提高自己，为企业的发展做出自己的贡献。张亢2013 年 2 月 26 日
