水泥稳定碎石基层质量保证体系

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1、报审表报审表承包单位：广西路桥建设有限公司 合同段：.A监理单位：广西交通科学研究院 编 号：致（第一总监办）：致（第一总监办）：现报上 六钦 A 标桥面铺装、防撞护栏质量保证体系 请予审查和批准。承包人项目（技术）负责人： 年 月 日（公章）专业监理工程师审查意见：同意 修改后再报 不同意签字： 年 月 日监理处审批意见：同意 修改后再报 不同意签字： 年 月 日总监理工程师审核意见：同意 修改后再报 不同意签字： 年 月 日承包人呈报三份 六景至钦州港高速公路A 合同段水泥稳定碎石上基层质量保证体系编制单位：广西路桥建设有限公司目 录1、质量目标与质量计划2、组织机构、人员及设备3、质量责

2、任制4、质量管理制度5、制定质量保证措施6、施工组织设计7、质量体系框图（流程图）第一部分第一部分 质量目标及质量计划质量目标及质量计划项目部对水稳项目部对水稳工程质量工程质量目标：目标：1、工程项目交（竣）工一次性验收通过率达 100%，为优良工程。具体为：一次性验收合格率大于 95%，最终验收全部为合格；2、一次抽检合格率达到 95%以上.3、消灭不合格工程。4、消除主要质量通病，杜绝重大质量事故和质量隐患。质量计划：质量计划：根据水稳层的工作内容确定如下质量计划：1、组织全体施工人员学习有关文件、规范、标准。（1） 建设工程质量管理条例 。（2） 公路工程质量检验评定标准 。（3）相关试

3、验的操作规程。（4）首件认可后制定的施工作业指导书。（5）施工组织设计图2、对现场各工序明确责任人，加强检查和现场控制。3、加强对原材料的试验检测，不合格材料坚决不予进场。4、质量资料需及时、完整、准确。5、加强对质量通病的预防与控制。6、专业工程师保证每次施工巡视现场并解决问题。第二部分第二部分 组织机构、人员及设备组织机构、人员及设备工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，作为工程施工的项目经理，应该从领导和决策方面，以战略的眼光看待这一问题，为此特建立质量保证体系附后，实施项目经理负责制。质量管理领导小组是整个工程质量管理的最重要的领导机构，由项目经理、总工程师、质检工程师、

4、试验室主任、专业工程师、测量工程师、安全工程师、材料工程师组成，制定整个水稳上基层质量计划、方针、措施。施工现场设质量管理小组，由工程技术人员、质检员、劳务施工队队长组成。质检员和技术员专职抓现场质量管理。对施工难点、关键工序进行分析，选定有关课题，成立 QC 小组，积极展开工作。水泥稳定碎石上基层质量管理小组组 长：罗继浩副组长：蒙东升 尚永毅 成 员：谭宗海 陈林 李育林 许红声 花球团 卢炬尉 梁良 韦仕毅 陈雄 许红松 文翰程 李全波各水泥稳定碎石上基层施工负责人如下：施工总负责人：谭宗海K0+000K27+100 施工现场负责人：梁良技术员：陈雄、韦仕毅、文翰程、李全波；各施工负责人

5、负责施工范围按规范和质量标准作业，并进行质量检查。第三部分第三部分 质量责任制质量责任制为加强质量管理，规范各级人员的质量职责，依据相关的文件及公司要求，结合项目经理部工程生产实际，制定质量责任制度。项目部实行工程质量终身负责制，项目经理是本项目部质量工作的第一责任人，对本项目质量管理和工程质量负全面责任；项目部技术负责人对工程质量负技术责任，项目部质量管理部负责人是项目部质量具体工作责任人。1 1、质量责任制目的、质量责任制目的1.1、提高全员质量意识做好质量宣传工作，是搞好制质量管理的一种重要手段。强化检验职能、做到层层把关，使工程施工过程中的质量职能和质量责任明确落实到各人员，每人有明确

6、职责，做到责任明确，形成一种事事有人管，事事有人负责的良好局面。最终形成整个项目对质量有全面认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，使质量意识深入人心。1.2、明确工程现场质量管理工程质量的许多问题，都是通过现场质量管理出现。必须做好现场管理及检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目是否达到规范要求。遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决。2、部门质量管理体系2.1 技

7、术施工体系:项目经理部充分听取公司专家的意见, 并结合本工程的实际情况，在保证质量的前提下选择最优化施工方案。2.2 材料体系：对进场施工材料的质量具体由材料工程师负责。2.3 质检体系：经理部设立质检工程师,每道工序都必须经过自检、互检、跟踪检查、质检工程师检查，报驻地监工程师检查，上道工序检查合格后方可进行下一道工序的施工。2.4 试验体系：经理部设立工地试验室，以确保每项工程开工前有标准试验，施工中有检测试验，完工后有准确完善的试验数据。2.5 测量体系：经理部设立测量队，各作业队设立测量组,做好施工测量控制管理。测量数据按制度严格把关，认真整理，确保资料准确齐。3 3、部门质量体系分工

8、职责、部门质量体系分工职责3.1、项目经理岗位职责为本工程质量主要负责人,制定质量方针,主持每月的质量会议，评优罚劣，督促质量目标实现。3.2、项目总工岗位职责制定质量目标，组织每月的工程质量评定,监管质量责任落实，负责施工图的复核，制定详细的施工方案，经常深入工指导现场工程师，依据施工图施工。3.3、项目副经理岗位职责组织各施工部门的协调工作，全面负责生产管理，组织质检部门对工程进行质量检查及监督。3.4、质检工程师职责负责质量全面检验，工程质量总体评定，深入现场指导工作。3.5、测量工程师岗位职责负责本标段导线点、水准点复核与闭合，重点工程专人负责、他人检查；确保平面位置、高程准确符合规范

9、标准。3.6、工地试验室：负责各种原材料检验、各种混合料组成设计，确保施工标准；检测水稳层厚度和压实度等；确保设计先进合理，符合规范要求， ；测定的数据准确真实，记录齐全。3.7、各施工队：负责本段作业队按规范和质量标准作业，并进行质量检查。4 4、质量责任制的落实、质量责任制的落实4.1、建立健全水稳上基层质量考核奖惩制度，建立职责明确、责任到人、运行有效的工程质量责任制。4.2、加大对质量责任落实情况的监督检查，发现问题及时纠正，对重大问题要依据工程质量责任登记表追究相关责任人的责任。加强自查自纠工作，严格落实企业员工所承担的质量责任,对不履行责任的，追究人员责任。4.3、执行质量事故报告

10、制度，对水稳上基层的质量事故、质量缺陷和影响工程质量的行为有权向上级进行举报、控告和投诉，上级部门根据举报、控告和投诉的线索认真查处。4.4、质量事故处理实行“四不放过”原则:事故原因调查不清不放过；事故责任者没有受到教育不放过；没有防范措施不放过；相关责任人没受到处理不放过。4.5、实行工程质量责任登记制度。第四部分第四部分 质量管理制度质量管理制度1 1、质量检查检验制度、质量检查检验制度1.1 公司三级质量检查验收，分为：劳务施工队自检、项目部复检、公司质量管理部专检，三级检验制。1.1.1 自检：劳务施工队对完成的水稳上基层，对照相关标准进行 100的全检。由劳务施工队负责人、技术员、

11、质检员共同进行。1.1.2 复检：项目部组织各专业工程师对施工队所完成的水稳进行的检验。复检率为 100%。项目部的复检应形成记录，复检后对存在的质量不符合应有正式消缺整改记录。1.1.3 专检：由公司质量管理部组成专业人员，按照项目部申报的完工项目所进行的检验。公司质量管理部原则上按照 30%的抽检比例，组织质检人员进行专检，但工程业主有其规定时公司专检执行其规定要求。1.1.4 公司内部三级质量检验，均要做好检验记录，并对工程质量进行评定。工程质量评定由公司专职质检人员组织进行，并要得到工程监理人员的确认。1.1.5 公司三级自检完成后，项目部应尽快按照举一反三的要求组织相应的整改闭环记录

12、。1.2、质监站、监理单位组织的验收：当水稳层完工，由质监站/监理单位组织工程检查验收时，项目部应积极做好迎检准备工作，配合质监站、监理做好工程验收。1.3、加工半成品的质量由半成品单位做出厂检验，经确认合格后方可出厂，并经项目部试验室组织进货检验。加工半成品单位应同时提供出厂合格证和相关质保资料（材质证明及试验报告） ，不合格者不得接受。2 2、质量控制例会制度、质量控制例会制度建立水稳上基层质量控制例会制度，项目经理部每周开一次会议，讨论当周的工程质量、进展等况，并将会议讨论结果整合分析，解决问题，提高水稳的施工质量。3 3、信息档案管理制度、信息档案管理制度3.1、收集范围从水稳上基层开

13、始到完成决算止所有与其有关的，具有保存价值的文字、资料、图纸、图标、声像各种载体的文件材料等。3.2、职责分工3.2.1、资料室：工程联系单，甲供材料、设备会签单，乙供材料、设备申报表，进度款会签单，工程例会纪要，工程图纸、合同，其他决算所涉及的文件资料，以及有关资料原件，及时移交给计量室，本部门保存复印件。3.2.2、成本计量室：掌握项目施工动态，及时做好信息反馈和服务工作，定期编制施工动态快报，及时传递到各相关部门。根据资料室以及其他部门提供资料，进行收集、整理、鉴定、统计、保管并立卷归档。重要资料原件及时报送院档案室存档。3.3、档案保管3.3.1、认真贯彻执行档案法 、 保密法及公司的

14、有关制度，严守国家机密，保护公司的合法权益。3.3.2、及时将收集的文件、资料、图纸等，整理分类，编写目录，装订成册。在保管过程中，严格遵守档案接收、查阅、出借、归还的登记制度。3.3.3、做好档案的“防火、防盗、防潮、防虫、防尘“工作，档案柜必须加锁。3.4、档案借阅3.4.1、有关人员查阅档案，档案管理人员要做好登记手续。3.4.2、档案一般只供查阅，不予外借。如因工作需要确需外借，需经领导批准并约定归还日期，借阅人应做好外借档案保管工作。3.4.3、原件原则上不外借。3.4.4、查阅、借用档案，应保证档案完好无损，严禁撕损、涂改、抽页、沾污（包括划线、画图等）档案资料。3.4.5、允许复

15、印的档案，应在登记时注明复印的名称和份数。4 4、试验检测管理制度、试验检测管理制度4.1、贯彻执行国家、局、公司的质量方针、政策，按质量计划要求开展工作；4.2、制定部门员工的质量职责，并每月进行评价考核；4.3、对施工过程中形成的试验、检验原始资料进行分类，建立台帐，保管归档，并负责将正式试验资料交工程部存档；4.4、对现场材料进行检验，提供产品检验报告；4.5、配合施工现场管理人员做好原材料、半成品、成品的标识和可追溯性管理工作；4.6、严格执行各种试验操作规范、规程和业主发布的质量要求，对施工过程中的产品进行检验，并制定试验管理办法，指导各分部的试验工作；4.7、杜绝不合格品用于工程之中。对不合格品进行调查处置，并对不合格品进行标识、隔离，防止不合格品的错用或进一步扩大；4.8、建立、健全检测、试验设备的台帐