电仪设备分厂考核表

《电仪设备分厂考核表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电仪设备分厂考核表（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、分厂对各车间的绩效考核细则分厂对各车间的绩效考核细则项目考核内容考核 部门扣罚标准任务 指标1、根据每月各单位的需求和完成情况为准。质量 指标1、以生产车间的投诉次数定性考核为准。 2、以生产部记录的影响生产时间为依据。1、 当月出现质量 投诉，视情节轻重每次 扣发车间主任绩效工资 50-100 元，扣罚相关责 任人绩效工资 30-50 元； 情节严重的，给予加倍 处罚。 2.当月出现服务不 到位，加工不及时，严 重影响生产单位维修计 划进度，影响严重的， 扣发车间全员绩效工资 5-20%。成本 指标1、根据每月车间加工利润和维修材料消耗结余为准。分厂每旬检查时，以各车间所涉及到的区域为主，卫

2、生 1 处不合格扣 1 分工作计划和工作完成情况上报不及时、内容不具体 1 次扣 2 分工作计划无故不落实 1 项扣 2 分 备品备件上报不及时影响生产 1 次扣 2 分，申购材料型号填写错误或其它 原因每次扣 5 分。 工具、材料管理不善，损坏、丢失或浪费，损失金额在 11000 元，按其 损失物品的实际金额赔偿，并扣考核分 12 分；损失金额 1000 元以上的， 按实际金额的 60赔偿，并扣考核分 35 分 工具及备品备件与记录不符 1 次扣 1 分 运行记录不认真、记录本管理不善 1 次扣 1 分 员工上班期间干与工作无关的事，1 人次扣 1 分 运行人员在岗期间不穿工作服、巡检期间不

3、戴工作帽 1 人次扣 1 分 员工上班期间脱岗、睡岗，1 人次扣 2 分。 现场自控设备巡查时，维护不到位 1 次扣 1 分，复查时无整改措施或整改 不彻底，1 处扣 1 分发生人身或设备安全事故视情节 1 次扣 1-3 分在戒烟区域发现吸烟或烟蒂烟灰，一次扣 3 分现场 管理出现违章操作，一次扣 3-5 分1、当月现场管理考 核综合平均得分低于 90 分者，考核每低 1 分， 扣发车间人均绩效工资 10 元； 2.当月现场管理考 核综合平均得分在 90 分 以上，核发车间全额绩 效工资。培训计划不按时上交，一次扣 2 分； 培训不按计划实施，又没有正规手续予以说明的，一次扣 5 分技能 培训

4、现场操作考核不达标，1 人次扣 1 分； 理论考核不达标，1 人次扣 1 分；集体活动、会议、学习不按规定参加，少 1 人次扣 1 分 出现迟到、早退现象每人扣 1 分，脱岗、旷工现象每人扣 2 分。请假扣日 工资。 合作协调能力差，发生吵架现象，1 次扣 1 分，发生打架事件，1 次扣 2 分 学习笔记、培训记录不按要求记，1 次扣 1 分稿件质量数量不符合要求，1 次扣 1 分言谈举止等不符合公司员工行为规范 ，1 次扣 1 分劳动 纪律 及 精神 文明被公司通报 1 次扣 2 分；被公司通报并罚款 1 次扣 5 分分 厂 办 公 室分厂对职能部室的绩效考核细则分厂对职能部室的绩效考核细则

5、项目考核内容考核督察部门扣罚标准不认真履行本部门工作流程、管理制度和岗位职责者，每项扣相关负责人 2 分对公司或部门制定的战略目标和安排的工作任务，不能及时完成，每项扣 3 分。工资及奖金核算不按分厂分配制度执行，一次扣 2 分 不及时将文件传达每次扣 2 分，不能积极贯彻执行会议精神、规章制度扣相关负 责人（负责收发、传达文件者）3 分。 会议记录、培训记录不按要求填写、存档，1 次扣 1 分。 安全员现场督察不认真，1 次扣 1 分材料管理不善，损坏、丢失或浪费，损失金额在 11000 元，按其损失物品的实 际金额赔偿， 并扣考核分 12 分；损失金额 1000 元以上的，按实际金额的 6

6、0 赔偿，并扣考核分 35 分。管理职能履行情况30 分因材料或备品备件的督促到位不及时，影响生产时间在 1 小时之内，扣 5 分；1-2 小时扣 10 分；2-3 小时扣 10 分，依次类推。出现网络故障，每次维修时间不得超过 1 小时，维修时间在 1 小时之内，扣网管 中心 1 分；1-2 小时扣 3 分；2-3 小时扣 5 分，依次类推。以各分厂、车间的投诉次数定性考核，一次扣 1 分。每旬对现场所属设备巡查一次，维护不到位 1 次扣 1 分，复查时无整改措施或整 改不彻底，1 处扣 1 分。对领导交办的工作不负责任，工作推萎、扯皮，敷衍了事的，1 次扣 2 分。服务质量30 分休息期间

7、电话打不通或拒接，1 次扣 1 分。部门间的配合10 分工作中不能团结协作、积极配合，消积怠工，推萎、扯皮，敷衍了事，不服从工 作分配者，敷衍工作任务者，对领导分配的工作不积极主动的完成者，每项扣考 核分 2 分。出现迟到、早退现象每人扣 1 分，脱岗、旷工现象每人扣 2 分。请假扣日工资。办公场所脏、乱、差扣 2 分，服务态度生硬，言语不文明、不礼貌扣 2 分。集体活动和会议不按规定参加，少 1 人次扣 1 分。上班期间干与工作无关的事，1 人次扣 1 分。合作协调能力差，发生吵架现象，1 次扣 1 分，发生打架事件，1 次扣 2 分。被公司通报 1 次扣 1 分；被公司通报并罚款 1 次扣

8、 2 分。劳动纪律及文明办公10 分稿件质量数量不符合要求，1 次扣 1 分。工作任务不能按时完成，1 次扣 2 分。工作计划无故不落实，1 项扣 2 分。网络及通讯系统故障，处理不及时 1 次扣 2 分。技改方案及材料计划上报不及时，1 次扣 2 分。备品备件收、发审批手续不规范，1 次扣 2 分。文件、资料管理不善 1 次扣 1 分。板报及橱窗内容更新不及时，1 次扣 1 分。政务、财务收支、工资及奖金分配等公示不及时，1 次扣 1 分。工作完成情况20 分考勤考核统计不及时、不认真，1 次扣 1 分厂长1.当月考核得分低于 90分者，考核每低 1 分，扣发职能科室人均绩效工资2；2、当月

9、职能科室工作质量和服务质量考评分在 90 分以上，核发部门全额绩效工资；3.当月考核得分 90 分以上的职能科室，考核每增加1 分，其绩效工资上升 2。附：附： 1 1、电仪设备分厂劳动纪律考核表、电仪设备分厂劳动纪律考核表2 2、电仪设备分厂各车间绩效考核表、电仪设备分厂各车间绩效考核表3 3、电仪设备分厂职能部室绩效考核表、电仪设备分厂职能部室绩效考核表电仪设备分厂劳动纪律考核表电仪设备分厂劳动纪律考核表部门：电仪设备分厂部门：电仪设备分厂 日期：日期： 20122012 年年 1 1 月月 2626 日日项项 目目姓名姓名迟到迟到早退早退脱岗脱岗串岗串岗睡岗睡岗旷会旷会旷工旷工请假请假备

10、注备注万玉芳万玉芳扣日工资扣日工资2121 日半天日半天张万金张万金扣日工资扣日工资2121 日半天日半天赵慧兰赵慧兰扣日工资扣日工资1919 日一天日一天万斌万斌扣日工资扣日工资1717、1818 两天两天分厂厂长：分厂厂长： 考核人（签字）：考核人（签字）： 电电仪仪设设备备分分厂厂各各车车间间绩绩效效考考核核表表分厂厂长：分厂厂长： 考核人（签字）：考核人（签字）：项项 目目部门部门月月任务指标任务指标质量指标质量指标成本指标成本指标现场管理现场管理技能培训技能培训劳动纪律及劳动纪律及精神文明精神文明小计小计合计合计第一周第一周第二周第二周第三周第三周第四周第四周机修车间机修车间小计小计

11、第一周第一周第二周第二周第三周第三周第四周第四周电仪车间电仪车间小计小计电仪设备分厂职能部室绩效考核表电仪设备分厂职能部室绩效考核表日期：日期：20122012 年年 1 1 月月 2626 日日 项项 目目部门部门月月管理职能履管理职能履行情况行情况对各单位服对各单位服务情况务情况部门间配合部门间配合情况情况劳动纪律及劳动纪律及文明办公文明办公工作完成及质工作完成及质量情况量情况小计小计 合计合计第一周第一周第二周第二周第三周第三周第四周第四周办公室办公室小计小计第一周第一周第二周第二周第三周第三周第四周第四周设备部设备部小计小计未投稿件扣未投稿件扣 1 1 分分1 1 分分总计扣总计扣 1 1分分第一周第一周第二周第二周第三周第三周第四周第四周网管科网管科小计小计未投稿件扣未投稿件扣 1 1 分分1 1 分分总计扣总计扣 1 1分分分厂厂长：分厂厂长： 考核人（签字）：考核人（签字）：