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1、设计部：设计部：一、 设计部人员构成设计部管理人员 2 人：部长、副部长设计人员若干名：学员、设计员、设计师。二、 管理程序设计部在总经理和常务副总经理及主管副总经理的领导下，配合销售部门、生产部门及安装部门搞好工程设计工作。设计部依据销售部设计指令开始工程的设计。如果在下达工程设计指令之前需设计者到现场进行工程协调时，要销售部向设计部下达“工程协调派人指令“，设计部将选派合适人员赴现场。协调完成时返回公司要将现场确认图纸及工程概况交主管副总签字后交销售部存档。进行技术指导或处理技术问题时，由相关部门向设计部申明情况，主管副总批准，设计部即派设计人员赴现场工作, 返回公司时将工作内容及处理结果
2、交主管副总三、 设计人员责任各级设计人员在设计部领导的直接管理下，自觉遵守公司的各项规定，包括型材和附件的使用及特殊规定，设计结构要合理，成本要降低，圆满完成本职设计工作。1、工程前期协调阶段。在销售部签订合同后，设计部接到销售部下达的设计指令后，即选派设计人员根据甲方提供的土建图纸、门窗表及门窗大样图，设计该工程的门窗分格图并请甲方确认。与门窗分格图同时确认的内容有：门窗系列、洞口尺寸表、缩尺量、楼层分布表、型材颜色、玻璃厚度、玻璃颜色及内外墙胶和填充材料等。这部分工作也可由甲方直接提供或由销售部门协调甲方提供。2、生产图纸设计阶段。在前期工作完成后，即视为输入资料完备，可以进行生产图纸设计
3、。设计：生产图纸要按制图标准绘制，图纸中要有足够的节点图以保证将产品结构表达清楚，同时要具备楼层分布表、设计说明、材料单（其中包括型材、玻璃、附件等）、型材套尺表或型材汇总表、玻璃汇总表、附件汇总表、框扇汇总表及目录和封面等。对于结构特殊的门窗的制造或安装容易出错的地方要注明工艺。对于自身结构特点而不便运输的门窗、要注明分装位置，现场组装。对于组装有特殊要求的或要求供应散件的也在图纸上注明。校核：设计完成后的生产图纸要经过专人严格审核，审核的具体内容主要包括：设计方案、型材选择、型材尺寸及数量、附件种类及数量、玻璃厚度、玻璃规格及数量、型材颜色、玻璃颜色、内外墙胶颜色等。出具完工报告，随同图纸一并下发，如果是阶段性报告则出具阶段性完工报告，随图纸下发。批准：生产图纸投产前要先经过设计部领导批准方可下发。3、跟踪实施阶段。生产图纸投入生产后到工程安装竣工前，如有不完善之处或生产者不理解之处。设计者要随时做好修改、完善、解释和指导工作。4、收尾阶段。产品产出后，设计者要着手准备竣工图。竣工图为该工程实施的生产图纸汇总。图纸要标准规范。工程竣工后，将全部设计输入资料、生产图纸、甲方变更联系单、设计变更通知书、竣工图等一并整理归档
